郎秀坤
中建八局第二建设有限公司 山东济南 250000
摘要：我国建筑行业最近几年随着我国经济建设的快速发展而发展迅速。近年来，随着经济的速猛发展，人们的生活水平不断提高。建筑工程的造价管理体系没有得到完善，还存在许多问题，制约了建筑业的发展。因此，必须要做好建筑工程造价与成本控制管理。
关键词：建筑工程造价；成本控制管理
引言
近年来，我国建筑行业之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和高度配合，才有今天的成就。建筑工程造价与成本控制管理对于企业降低项目成本，提高投资效益起着至关重要的作用，建筑工程造价与成本控制管理又是施工项目成本管理的关键，因此在施工项目管理中，建筑工程造价与成本控制管理具有直接的现实意义。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价是指具体的某项工程在建设过程中所花费的全部费用，主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费、预备费及税金，工程造价可以用于建筑工程项目建设投资估算、项目概预算和修正、施工图预算和工程竣工结算等。建筑工程造价主要有四个方面的功能：一是评价功能，可以帮助决策领导对项目工程造价的总投资进行评价，预测评估投资效益；二是调控功能，可以根据工程的现场实际情况进行合理的管理和调控工程建设规模、资源消耗等；三是预测功能，可以为决策者提供决策依据，主要表现在项目投资金额、投资周期、回收周期及盈亏情况、资金筹备来源及时间等方面，也可以作为施工方对招标工程的成本估算、投标报价的依据；四是控制功能，合理的工程造价对于投资方控制施工成本具有积极影响。
2建筑工程成本管理的原则
建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,在对项目过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。1.成本最低化原则，建筑工程项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进降低项目成本,以达到可能实施最低的目标成本的要求。2.全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责,人人不管,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。3.动态控制原则，建筑工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制，4.目标管理原则，既检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
3建筑工程造价与成本控制管理
3.1精确企业成本预算
在进行工程投标报价的过程中，应当以企业内实际情况为基础，对项目标价进行科学合理的预算，避免出现低于成本竞价的情况，在对工程项目进行落实的过程中，则需开展系统统一的成本管理工作，将项目经理作为责任主体，促使项目中的各职员工作能够得到明细化，同时建立起精确的奖惩机制，细化具有可操作性的考核办法以促使工作人员的积极性得到提升，并能够对工作人员起到相应的约束作用。另外，需要制定切实可行的成本计划，以对项目造价与成本进行严格控制，避免出现项目工程意外造价与成本增加的情况。
3.2决策阶段
一项工程能否顺利开展并完成，需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性，这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究，同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价，从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估，事先制定多个实施方案，相互对比论证，综合实际因素，选择最适合的工程项目。
鉴于施工项目成本管理的复杂性，在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位，更多地参与到可行性研究阶段，合理地编制企业项目的投资预算，选择最合适的投资方案，控制项目的总体造价与成本，从各个方面考虑项目的风险与收益，最后形成项目的可行性研究报告。
3.3设计阶段
建筑工程设计段，要对造价与成本工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价与成本管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价与成本浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
3.4施工阶段控制
在施工阶段，是造价与成本投入最大的阶段，施工前应合理安排各专业、时间和进度，做好技术经济分析。施工过程中严格控制工程变更，按合同处理好建设单位与施工单位的关系。设计变更应在不降低原设计基数标准和使用功能的前提下，在节约投资、缩短工期、减少拆迁、保护历史建筑和生态环境等方面效果显著的前提下，坚持“业主负责、分级处理、专家审查、集体研究”的原则，由建设单位对设计变更的批复负主要责任，按合同金额大小分级制定单次设计变更工程造价审批程序。施工单位可以对每种工作的造价进行具体的控制，人工造价控制的实际工作日数不得超过固定的工作日数，并结合实际支付的相应工资以及定额的工资。为了防止出现窝工的情况，项目部必须培训和装备一批熟练的技术工人，使其能够调整每个过程中的人数，从而可以加快项目进度并节省劳动力的相关费用。材料的采购过程中，应该尽量减少中间环节，最好可以直接从制造商那里购买，这样就可以降低价格，争取更大的利润率，从而实现降低工程建设造价与成本的目标。
3.5确定成本管理目标，强化企业动态管理
施工单位在造价与成本管理中需要确定成本管理目标，明确财务管理的责任权利，发挥财务的管理作用，建立完善的财务制度，核算投标、施工、工程结算成本，加强对事前、事中和事后的成本控制，做好财务审批和成本核算工作，保证施工的正常运行。在实际施工过程中，对每个项目、每个工序进行动态管理，核算施工量增减、材料价格变化、人工成本变动等变动成本，实现企业动态管理。
3.6交付阶段
交付阶段是项目造价与成本控制的最后一道防线，成本咨询单位需要根据前期的成本估算和实际使用成本对比分析，核实施工单位是否符合合同规定，工程验收是否合格，材料、设备和人工费用是否合理等。对发生在施工过程中的变更、索赔等情况进行复核、确认，对施工质量和完成周期作出评价，并对工程项目投资效益进行一定的分析、判断。
结语
综上所述，对于建筑工程造价及施工成本控制要高度重视，综合分析多种影响因素，严格管控工程造价细节，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。
参考文献
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