仇凯丽
山东天元装饰工程有限公司，山东省临沂市，276000
摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经处于世界领先水平。建筑工程无论是前期准备阶段还是施工阶段，到最后竣工和运营阶段都会消耗一定的资金，只有通过合理的造价管控才能保证企业的经济效益和社会效益。动态管理是当前建筑工程造价管理的主要方式之一，通过动态管理方式实现建筑工程全方位控制工程造价。
关键词：建筑工程造价；动态管理控制
引言
建筑行业的快速发展直接关系到我国整体经济的发展速度和发展方向。在建筑行业迅速发展的趋势下，建筑市场供需逐渐趋于饱和状态，建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下，建筑企业只有落实造价管理和成本控制，提升工程项目的经济收益和质量标准，才能增强市场竞争优势，保障建筑企业稳定发展。
1工程造价动态管理的作用
建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析，运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题，并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误，保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥，从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。
2建筑工程造价的动态管理控制
2.1在设计阶段采用限额设计
合理控制预算是工程造价动态管理的基础，并且设计方案的科学合理直接影响着工程造价的高低，如何在设计过程中有效控制预算是设计人员及造价管理人员重点关注的问题，为了实现建筑工程高质量，造价价格最优化的目标，造价管理人员和工程设计师应在设计阶段实施限额设计。根据总投资金额和设计任务对建筑工程进行初步设计，并根据初步设计进行总概算，之后再完善设计。设计完成后按照施工图纸将工程投资金额和工程施工量分配给各单位工程，确保工程造价不会突破总投资金额。可见，在设计阶段采用限额设计是非常必要的，这对工程造价的动态管理和控制具有重要作用。
2.2加强数据收集和分析的科学性
工程造价的动态管理的基础就是数据，通过造价人员对建筑市场的变化做出科学分析，然后根据以往与现在的数据进行对比和总结，从而进行下一步的造价控制，所以数据的收集和分析显得尤为重要。前期投标阶段在进行数据收集的时候要选择更新比较快的刊物或者网站，并配合市场调研，如果不能够收集到最新数据的话，那么对这些数据做的分析也就失去了实际的作用，另一方面，在进行分析数据的过程中，不仅要预测未来的价格变化，最重要的是施工过程中要结合建筑工程的实际情况来分析调整，从而能够确保建筑工程造价的动态管理对本工程的成本优化起积极的作用，降低企业的成本。同时要能够及时地分析建筑市场的动态变化，针对这些变化造价人员要能够及时地做出反应，进行全面的调整和分析，从而保证造价动态管理的有效性。
2.3建筑工程施工阶段
在此过程中，首先需要对施工项目的实际情况展开分析，其中选择较有实力的监理、施工单位。便要对施工材料进行合理的采购，在对施工材料进行挑选时，需要将工程质量与进程作为第一衡量点，不能太过于看中眼前的利益，如果挑选质量比较大，或者性价比不高的材料时，会严重影响后期的施工质量。在注重施工成本控制的同时，还要针对现有的项目施工相关规定加以采纳，选派有经验的选购人员，按照实际的需求进行材料购买，其中需要注意的是，做到货比三家。选择性价比较高的材料，最大化节约施工成本。
2.4竣工阶段成本控制
在建筑工程竣工阶段，落实施工材料、人工成本等内容的成本审核，构建系统化、完善化的成本材料资源和文件的汇总工作，利用工程造价动态管理模式分析成本消耗状况，获取精准的成本信息，进一步优化成本控制的质量。同时，在工程财务阶段时，可以结合前期造价预算方案和实际成本，做好总结归纳工作，分析成本优化控制的对策，为后期工程建设提供参考，也能提升建筑工程的经济效益。通过这样的方式，不仅可以为工程竣工奠定基础，又能优化造价动态管理和成本控制，进一步提升建筑企业的市场竞争力。
2.5采用PDCA循环法实现动态管理
将PDCA循环法应用于造价管理当中，不断提升造价管理水平。具体操作流程为：第一，计划阶段PLAN。通过造价管理计划和工作方案的合理制定实现工程预算值的确定，对计算计划值进行精准地确定，保证能够按照计划开展造价管理工作。第二，执行阶段DO。按照造价管理目标和计划分解管理目标，并且在各个环节严格落实造价管理目标，将人、机、料的成本管理等重点对象进行重点管理。第三，检查阶段CHECK。对建筑工程造价相关信息进行收集亨利分析，对造价挂历计划执行情况进行仔细检查，明确实际造价管理是否和计划发生偏差。第四，处置阶段ACTION。该阶段主要是妥善处理工程造价检查阶段发现的问题，调整造价管理计划，将实际值和计划值之间的偏差消除。在完成这项工作后，进入到下一个循环过程。
2.6加强工程造价信息化动态管理工作的水平
随着我国信息化产业的发展速度不断提高，在实际的工程造价工作的开展过程中，必须要有一些数据支撑，从而保证能够建立起更加科学合理的造价信息，对于工程造价的信息来说，一些信息管理工作非常简单，但是也存在一些信息管理难度大的工作，所以在这一情况下，就需要相关的部门和工作人员提高对信息动态管理的重视程度，能够定期对信息化管理工作进行更新和维护，另外，还需要积极采取先进的信息化动态管理技术和方式，从而保证能够最大限度地提高工程造价的信息化动态管理工作水平。
2.7在建筑施工中运用新型工艺技术
随着社会的进步，建筑市场上出现越来越多的新型工艺技术，例如，钢结构技术、清水混凝土施工技术等。与传统的砌墙技术、混凝土技术相比，新型工艺技术的抗震能力较好、强度高、甚至能够重新回收利用，在提高建筑质量的同时降低了成本消耗。采用新型工艺技术，在进行建筑施工时，能够在施工现场快速精确的完成装配工作，提高了建筑速度，提升了建筑工程造价管理的效率。
结语
为了提升建筑工程整体效益和质量，必须落实造价动态管理和成本优化控制工作，这也是提升建筑企业发展水平的关键。通过分析建筑工程造价管理现状，总结出健全造价成本管理体系、构建全过程动态管理模式等内容，将成本控制贯穿到工程整体过程，这进一步提高了成本造价管控质量。
参考文献
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