计算机网络工程全面信息化管理应用研究

发表时间:2020/11/20   来源:《城镇建设》2020年8月23期   作者:陈鹏
[导读] 随着近年来我国经济水平的不断发展,计算机已经普及到千家万户而普遍,计算机信息化程度也在逐渐升高。
        陈鹏
        哈尔滨凯纳科技股份有限公司   黑龙江哈尔滨  150000
        摘要:随着近年来我国经济水平的不断发展,计算机已经普及到千家万户而普遍,计算机信息化程度也在逐渐升高。各种各样的网络用品也走进千家万户。因此人们对于计算机网络工程提出了更高要求的发展。我们应该从中加强技术研发,满足人们需求。文中对我国计算机行业未来的发展以及计算机信息化发展中存在的一些问题进行了探究与分析,并提出了相应建议。
关键词:计算机;网络工程;信息化;管理
中图分类号:TP393.07文献标示码:A
引言
        随着信息技术的不断发展,全面信息化在计算机网络工程管理中的应用已经成为一种社会发展的必然趋势,利用网络平台数据资源的丰富性,能够不断优化员工的工作效率,确保企业资料以数字化、信息化、数量化的形式,安全储存到相应的管理平台,保证企业的可持续发展。目前很多企业跟不上时代的步伐,并没有足够重视全面信息化管理,不能有效发挥计算机网络工程的价值优势。
1计算机网络工程全面信息化管理概述
        计算机网络工程全面信息化管理是指的用软件和程序作为基础来进行管理,而且利用相关的网络进行信息的传输、获取还有储存与分析,相关数据管理与决策提供相应的信息储备。而在计算机中处理相应的工程项目,但可以简化流程,节省资源,还能够对每一个环节了然于心,掌握所有的数据,监控整个工作的状态,便于管理。
        2 目前全面信息化管理过程中存在的问题
        2.1 信息化管理成本过高
        全面信息化管理是依赖于先进的互联网技术和专业的技术人才,这就需要企业投入大量的资金成本来采购计算机和各种软件、网络媒介等资源,培养相应的技术操作人员。目前各企业多是以人工操作的方式来实现对各类数据信息的获取和接受,通过“临时建设”的方式来进行数据管理,数据传输不稳定、效率低下且来源不可靠,不能保证数据的真实有效[1]。
        2.2 企业自身定位不准确
        目前很多企业没有准确定位,不能充分了解自己的实际发展需要,盲目听从各类软件专业人士的建议,不考核就购买安装,导致后期企业经营过程中出现系统的很多功能不能使用,浪费企业的资金成本,还影响员工的工作效率,不能充分信息化管理平台的优势。另外,大部分企业只对自身经营的部分数据信息进行平台管理,无法使信息化管理在企业内部进行全面的普及和应用。
        2.3 软件的更新速度较慢
        软件的配置是在信息化管理时期影响系统正常运行的重要因素。很多不发达地区,互联网技术的普及力度较低,信号网络较差,通讯条件不好,出现数据传输较慢或者传送失败的情况,就会影响企业信息化平台数据管理的效率。在实际的操作过程中,各类软件、系统的开发、优化更新速度较慢,并且难免会因为各类原因导致系统存在一定的漏洞和错误,限制了信息化管理平台作用的发挥,无法满足企业的生产需要,使得企业的实际施工数据和预测数据相差较多,不仅影响企业的经济效益,还在一定程度上影响企业信息化管理平台的建设[2]。
        3计算机网络工程全面信息化管理的应用方法
        3.1做好基础设施的建设
        建设信息网络管理平台时,需要加强信息系统的建设,利用高速的网络和高配置的计算机作为基础,让信息交流无障碍,并且实现各个平台之间的资源共享。做好交流窗口,让每一个单位之间信息沟通迅速,最大限度降低信息沟通所浪费的资源,在节省资源的过程中也能提高效率,实现双赢。


        3.2做好计算机人才储备
        不管计算机发展到多发达,仍然需要相应的工作人员去对计算机进行操作,而相应的工作人员也需要有较高的学历和文化水平以及拥有扎实的计算机技术才能成功使用计算机,而在引进人才的过程中,需要对人才进行严格考核及培训,聘用真正具有技术和能力的人才参与管理工作,这样才能提高效率。在引进人才的过程中,也需要工作人员有相应的信息化意识,当工作人员具有相应的信息化意识时,在进行信息管理工作才能够规范又准确,并且也有浓厚的兴趣,对于信息化意识薄弱的工作人员,那么可以进行适当的培训。提高其信息化管理能力。而且也得完善考核体系和培训体系,要有专门的培训机构对人员进行培训,并且在工作人员上岗时对在岗职工进行有效的考核评价。让培训学习变得常态化,全面提升所有工作人员的信息化管理水平[3]。
        3.3 多媒体技术的应用
        多媒体技术的应用是实现全面信息化管理过程中的重要基础,通过使用多媒体技术来整合海量的信息资源,以多元化的形式来展示信息,便于加深大众的理解和记忆。如企业管理层针对企业发展过程中的某一阶段,让员工利用相关软件来提出自己的意见,培养员工的责任意识和归属感。相关的管理人员可以利用多媒体技术对所有员工提供的碎片化信息进行汇总,然后按照自己的经营模式整理出有用的信息,通过会议讨论等形式,最终确定企业之后的方案决策,提高工作效率。
        3.4 建设信息化交流平台
        计算机网页一般是用超文本的形式制作,使用者要想获取自己所需要的资料,只需要通过点击相应的链接,就能够实现不同文本信息之间的切换,很大程度上节约了人们的时间和精力,提高了工作效率。企业通过将大规模项目的数据信息输入到计算机系统中,在项目施工之前,可以利用计算机的模拟成像技术,来最大化预测项目的可行性,根据反馈检测出的问题,提前做好预防措施。当项目实施时,通过信息化交流平台中输入的设计图纸、数据信息、材料成本等一系列的数据化资源,都可以随时调取,帮助施工人员掌握施工相关的数据信息,实时了解工程进度,并且将操作过程的数据信息补充完善进信息管理平台,提高项目施工的准确性[4]。
        3.5 完善企业的文化信息
        企业文化是一个企业在日益竞争的市场环境中慢慢积累形成的一种经营理念和价值观念,是企业的内涵、核心与灵魂,能够引导员工、激励员工,培养员工的责任感、使命感,使其提高其工作热情和积极性,促进员工与企业之间形成很强的凝聚力。企业管理层要重视培养员工的企业文化知识,不仅仅是通过每天喊口号,而是应该渗透在日常工作的方方面面,让所有人员认识到信息管理平台的重要性,通过开展拓展训练、竞争比赛等方式,拉近员工与企业之间的距离,缓解员工与管理层之间的紧张感,营造良好的工作环境,促进企业文化与信息化管理平台的交流与融合,推动企业的可持续发展。
        3.6 提高对人才的培养力度
        首先,在企业招聘时,加大招聘力度,提高薪资待遇,优先选用具有计算机技术、文化知识水平较高的专业人才,对软件开发与更新有自己的见解,能够创新信息技术发展。其次,重视对现有技术人员的专业培训,建立完善的培训体系,定期组织所有员工开展关于信息技术的培训内容,通过邀请计算机领域的专家进行现场指导,帮助员工正确认识信息化的管理方式。最后,建立适当的奖惩制度,针对员工的日常表现,有奖有罚,提高员工的竞争意识和工作积极性,促进企业的信息化管理[5]。
结束语
        21世纪是大数据时代,企业管理者要正确认识信息化管理的重要性,合理使用信息化管理平台,重视完善规章制度和对专业技术人才的培养,不断提高自身的综合素质,优化开发更符合企业实际运营效果的软件系统,严格规范第三方管理平台,提高企业的工作质量和效率,节约企业的经济成本和时间成本,不断促进企业的可持续发展。
参考文献:
[1]王斌,梁建霞.探析计算机网络工程全面信息化管理的应用[J].数字通信世界,2020(08):215-216+218.
[2]吴公莹.计算机网络工程全面信息化管理的应用与发展研究[J].电子元器件与信息技术,2020,4(07):100-101.
[3]苏婧琼.计算机网络工程全面信息化管理应用研究[J].农家参谋,2020(13):184+288.
[4]刘彦尚.探析计算机网络工程全面信息化管理的应用[J].数字技术与应用,2020,38(04):215+217.
[5]陈宣任.计算机网络工程全面信息化管理[J].计算机与网络,2020,46(07):47.
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