任姝洁
新疆维吾尔自治区阿克苏地区 新疆中力企鹏劳务派遣有限公司 843000
摘要：随着我国经济的迅猛增长，人们的生活水平也在逐年增高，对于周围的生活环境的要求也越来越高，因此，对于建筑工程的质量控制也越来越看重。随着科技的发展建筑物的艺术性要求越来越高，对于建筑物使用的材料也越来越环保，不仅要求建筑物的结构新颖多样，而且造型也应当美观大方。这种对建筑物的高要求高标准给建筑行业带来了巨大的机遇，但是，也面临着很大的挑战，就目前我国建筑工程的发展形势来说，依然存在着很多问题，其中对建筑工程质量控制的关键问题，是影响我国建筑行业发展的重要问题之一。本文将针对建筑工程质量问题进行探索和分析，并给出合理的建议。
关键词：建筑工程；质量控制；问题；对策
引言
我国经济飞速发展，为了改善生活环境，基建工程规模呈现上升的趋势，房屋工程项目也就越来越多，其质量要求也越来越受人们重视。而有的施工单位往往为了赶工期追求经济利益，而忽略了很多影响质量的问题，这给房屋建筑工程质量带来一定隐患。房屋建筑工程在整个施工阶段所涉及的范围较广，包含前期的工作阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等，所以影响工程质量问题的因素众多，而影响施工质量的内容就有设计、材料、施工技术、施工工艺等，因此相关的质量监管部门要严格监督施工质量问题，以确保工程质量的安全。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1工程管理体制问题
单位分包工程在我国工程管理体制中被允许，但正因为有了这样的模式，导致相关单位无法确定工程范围，严重情况甚至出现了施工空白，这种情况对于施工管理是十分不利的，也影响到了后续工作的进行。因为每个分包单位都想用最少的工作来换取最大的经济利润，这大大增加了管理难度。另外，施工组织不健全，管理人员素质较低这些问题都增加了工程管理的难度。
1.2管理成本不严谨
建筑企业施工的最终目的就是为了提高企业的经济效益。因此，建筑工程在施工时，不但要保证施工质量，而且还要控制施工成本。但在实际情况中，有的管理人员由于成本管理不严谨，导致施工控制成本出现了问题，给建筑企业带来了极大的经济损失。另外，有的建筑企业中还存在施工人员工作态度不严谨、不规范，导致工程质量无法得到保障，这也在一定程度上影响企业的经济效益，同时还存在偷工减料或者浪费材料的现象，这也在一定程度上增加了企业的施工成本。
1.3在施工材料和设备管理方面存在问题
除了管理人员和施工人员对于质量管理工作的重视程度不够，和缺乏完善的质量管理体系会对建筑工程项目施工质量管理工作造成不利影响之外，施工材料以及设备的管理也会对施工质量产生直接的影响。建筑工程施工的过程中，材料、设备各种物力资源都可能影响施工质量和施工安全。在建筑工程项目管理工作开展的过程当中，对于材料和设备的管理是非常重要的一个方面。现代化建筑项目施工过程当中会涉及各种各样的机械设备和施工材料，施工现场各种工种交织作业，应用的设备和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和设备管理工作，才能有效地保障工程质量。而从施工材料及设备管理的实际情况来看，由于管理人员的工作失误或者施工单位为了追求经济效益，常常导致施工设备和材料不能满足施工的需求，或者是导致其没有发挥出应有的价值，严重的影响工程的质量。除此以外，在施工的过程当中，管理人员没有有效监督施工设备作业过程也会对建筑工程项目的最终质量造成不利影响。
2建筑工程施工质量管理对策
2.1制定完善质量管理各项制度
房屋建筑工程是关乎人们生命安全，所以必须牢记“百年大计，质量第一”。我国在建筑要求中也越来越完善，施工企业必须依据相应的法律法规进行施工，保证工程质量，要完善施工各个阶段的制度问题。施工前、中、后期各个制度的完善，比如图纸会审设计变更制度、岗位培训制度、材料管理制度、技术复核制度、技术交底制度、隐蔽工程验收制度、材料采购、检验制度、养护制度等等，所以将责任落实到单位到部门到个人，将责任实施到“横向到边，纵向到底”，从而实行一个上下连贯，制度更严谨，责任更清晰。
2.2对建筑材料进行严格筛选
建筑工程在施工过程中所需要的原材料是保证建筑工程质量的重要组成部分，因此，严格筛选建筑工程的施工材料是对建筑工程质量保证的重要措施，通过对材料的规格、型号以及化学、物理各项指标的筛选，选择出符合建筑工程建筑需求的建筑材料，并且在建筑工程验收的过程中，应当做好二次抽样的准备，从而避免部分生产商以次充好的现象发生，监管单位应当对建筑材料做好抽查、取样、记录工作，并且在施工的过程中，对施工材料进行定期的抽测，从而确保建筑材料符合施工，要求为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
2.3重视全方位的工程项目质量管理
有很多建筑工程企业在进行质量管理工作时，往往只注重某一个施工环节的质量管理，但是，随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设要求越来越高，并且建设周期越来越长，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要，因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。当前，市场竞争加剧，优质的建筑工程施工企业在市场竞争当中取胜的一个制胜法宝，同时也是建筑企业树立良好的市场信誉，打造优秀的市场品牌的一个最重要的竞争因素。劣质的工程必然会损害企业的形象，不利于施工企业的长远发展，所以在当前激烈的市场背景之下，企业要想从整体上提升建筑工程的质量水平，那么就务必要重视全方位的工程项目质量管理工作。抓好项目质量管理工作，务必要选好项目经理，配备好项目质量管理人员。每一个企业在具体的建筑工程项目实施过程当中，都应该由专门的项目经理来负责质量管理工作的开展，项目经理作为项目质量的第一责任人以及整体工程质量形成过程的一个总指挥，既要保持自身良好的职业素养具备一定的又要具备一定的管理经验，在工作的开展过程当中真正地将质量放在第一位，努力为施工企业打造优质建筑工程做好每一项工作。由技术人员以及管理人员组成的项目队伍，是履行质量职能的骨干力量也是执行质量计划实施全过程质量管控的实际工作人员，所以施工企业必须要配备好项目质量管理人员。
2.4控制成本
现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。
结语
建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。
参考文献
[1]李大云.浅谈建筑施工质量管理中的问题及对策[J].四川水泥,2019(5).
[2]杨新云.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].现代物业,2019(11).