林育志
中国石化销售股份有限公司广东惠州石油分公司
摘要：在加油站建设的过程中，为了保证施工质量和安全，必须建立一套优质完整的管理体系，进而使加油站工程建设顺利进行。基于此，本文主要对加油站建设工程施工管理要点进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：加油站建设；施工管理；要点探讨
一、前言
近年来，随着我国燃油汽车市场需求的不断加大，各地对加油站的布点建设工作仍处于持续增势状态，再加上国内对加油站安全、节能、环保等新技术要求和油品销售企业为方便消费者的智能化功能应用及经营管理信息化高度集成的要求，加快推进了加油站项目采取新技术、新工艺、新材料、新设备等步伐，对加油站建筑工程行业提出了较高的技术水准要求，参与此类建筑工程企业在适应新技术建设要求和确保建筑工程质量方面也采取了相应的措施，为其在激烈的市场竞争中赢得一席之地、增强社会效益并促其发展营造了空间。因此，在加油站施工建设中，我们应严格执行《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2012（2014 版）及国家、行业、地方的相关规定。按照企业对加油站建设标准的要求进行可行性研究、方案设计、方案审查、施工图设计、施工图审查、施工、检验和验收，并根据技术发展及实际应用情况，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，从而保证加油站建设质量。
二、加强加油站建设工程施工前期的管理要点
（1）开工管理。贯彻执行国家及企业的有关工程建设的方针、政策、法规；对已下达执行计划的项目即概算已经批复，办理规划审批、环境影响评价、劳动安全卫生、安监、消防和施工许可等国家和地方要求的报批手续。施工组织设计、 HSE作业计划书等作业文件已编制并通过审批。施工、设计、监理合同已经签订； 项目征地、拆迁、“四通一平”（即供电、供水、道路、通讯和场地平整）工作已经完成；图纸会审已经完成、施工单位人员机械已准备到位，安全培训已完成， 工程材料已做好准备，主体工程（或控制性工程）施工准备工作已具备基础施工的条件。
（2）设计管理。选择具有相应资质等级和业绩优秀的设计单位编制初步设计， 要求设计单位必须认真组织编制，严格设计文件分级审核与签署制度，初步设计文件应符合国家关于项目建设的方针、政策、法令、法规和有关标准、规范，符合批复的可行性研究报告，符合初步设计编制规定和设计合同的要求。建设单位在初步设计编制完成后必须及时组织初步设计文件的预审。初步设计预审必须坚持实事求是、效益为主的原则，建立主管领导负责的预审责任制，并对预审质量负责。对初步设计内容、深度和质量不符合规定的，建设单位除责成设计单位重新编制、修改，直到符合规定要求外，还应按合同规定追究责任。预审结束后，应及时形成预审意见。加油站项目提交：上报文件和预审意见各二份；初步设计技术部分文件、概算书各二份；设计单位对初步设计（包括概算）预审意见的说明资料二份；报送建设单位审批。
三、加强加油站建设工程施工过程的管理要点
（1）质量管理。质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调和活动，在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量管理主要从资料管理和现场施工两方面进行：资料部分主要包括：施工过程中，与施工同步完成的各种材料检测及报验单、隐蔽工程验收、桩基检测材料，涉及铁路、码头方面有关资料，消防、装饰、电气、 防雷防静电等工程的分部分项验收资料的各项各种形式的有关资料，设备厂商或技术提供服务商提供的设备合格证、产品使用说明书、操作手册等原件，进口设备设备供应商提供的海关报关资料；现场施工部分主要包括：现场桩基基础的现场施工、基础回填密实度检测、基础基坑（槽）的验收，钢筋绑扎、模板的预制及支设、非标设备制作的成形、防腐工程、工艺管线的焊接、设备安装、电气设备和电缆及讯号线缆的敷设、砼浇筑、给排水、消防工程、装饰工程等项目是否符合有关国家、地方和行业以及企业有关规定和要求。
工程现场质量、安全检查手段分为表观检查（目测、手摸）、 仪器检测、结构部位钻孔取样三种形式。表观检测主要指看、摸、敲、照；仪器检测主要指靠、吊、量、套；结构钻孔主要针对已完工的隐蔽工程，必要时可钻孔取样委托有资质的实验室检测。建设项目 的项目经理和监理工程师应对到达施工现场的设备、材料、仪器仪表、配件的出厂检验合格证、商检证明、材质合格证等进行检查或抽查；一旦发现质量不合格的产品，立即退货，杜绝假冒伪劣产品进入建设项目施工现场。在施工过程中， 对于施工队不符合施工操作规程和施工组织设计的行为，总监理工程师有权签发工程停工令，施工单位根据要求整改完毕并由项目经理和监理验收合格后，方
可复工。由此产生的工期延误及抢工产生的费用由施工单位承担，不得进行工期和费用索赔。
（2）安全管理。工程建设过程的安全管理工作贯穿工程建设过程始终，要严格贯彻执行国家有关法律法规和地方有关规定及文件内容，以及股份公司有关管理规定及建设单位运行的安全管理体系等有关内容，实现施工全过程的健康、 安全、环境方面的管理工作，实现建设单位的安全管理目标。施工现场安全管理， 坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针”。落实《作业许可管理规定》 等八项 HSE管理制度，对于进入危险区域内的危险作业做到有专人审批、专人监督、专人负责。
（3）工期管理：由于加油站改造工期紧，时间短，取得中标之后就要提前对加油站进行视察，提前考虑人员住宿安排，材料获取之地，重点就是沙子，商砼，以及对施工步骤流程要做到心中有数，要提前对接甲方供应设备，加油站机、油罐、潜油泵、复合管线、操作井供应时间，以免后期耽误时间，影响工期，同时检查施工各个环节施工质量和进度，将施工进度管理落实到实处。
（4）成本管理。要加强成本的管理，在实施施工管理的过程中，不仅要注意管理制度，还要注意管理成本的投入。我国社会经济不断发展，加油站建设需要很长一段时间。因此，有必要对投入成本进行精细化管理。在每次循环执行之前，都要进行严格的计算，检查所需的成本，控制生产成本，不浪费资金。同时，我们将分解项目的各个环节，进行科学合理的计划和预算。通过提前计算每个环节所需资金，我们可以根据预算进行资金投入，严格、细致地控制项目的每一个环节，防止偷工减料和私自使用的现象。
四、加强加油站建设工程施工竣工验收的管理要点
建设单位组织相关处室对已达到竣工验收条件的加油站进行初步验收，出具整改意见，待整改完毕后，组织竣工验收，合格后，出具验收报告（建设单位、监理单位、施工单位签字确认）。施工方整理完竣工资料后上交建设单位，建设单位进行结算审计付款，最后并做好工程资料的整理归档工作。
五、结论
综上所述，加油站发展到今天，已成为十分成熟的行业，社会经济的发展、交通条件的改善、人民群众消费水平的提高，是加油站行业发展的决定性力量，加油站经营管理水平的进步与行业技术设备的不断升级，是加油站质的水平提高的保证。因此，在加油站施工建设中，应采用精细化的管理策略对具体工作实施操作管理，这样可以提高工程建设的质量和效益，降低工程建设资本投入，还可以在很大程度上提升工作效率，保障工程建设的顺利完成。
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