梁战伟
新恒丰咨询集团有限公司 河南郑州 450000
摘要：房屋建筑项目管理工作涉及环节较多，且与多个部门有一定的联系。只有协调好各部门的关系，抓好施工质量、成本、进度、风险管理等问题，才能确保整个工程的顺利进行，从而提升工程质量。基于此，本篇文章对房建工程项目管理的因素及解决措施进行研究，以供参考。
关键词：房建工程；项目管理；应对策略
引言
当前，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高房屋建设质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但目前房屋建设的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。因此，企业自身必须高度重视这一突出问题的管理。
1房屋建筑项目管理工作的重要性
房屋建筑工程因其具有复杂性、系统性，不仅在一定程度上增加施工难度，而且使影响工程质量的因素具有不确定性。随着城市化进程的加快，高层房屋建筑施工越来越普遍。一般说来，高层房屋建筑施工具有难点多、周期长、风险高的特征。据不完全统计，在施工中因高处坠落引发的安全事故占大多数，而坍塌、机械伤害、触电等因素引发的安全事故也不在少数（见图1）。不难看出，影响施工安全的因素大多由施工项目管理不当造成。因此，科学开展房屋建筑项目管理工作非常重要。重视房建项目管理工作，一方面，施工方可对施工中的各环节进行严格把控，尤其是在材料选购补给、机械管理、施工技术等方面，有效提高工程施工的安全性，从而达到提升工程质量的目的；另一方面，施工企业可积累成功的管理经验，为其他类似工程提供有效参考。长此以往，可提升施工企业的影响力，进一步规范整个建筑市场。
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2影响房建工程项目管理的因素
2.1安全问题
房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。
2.2人员素质参差不齐
在我国，房屋建设项目大多由人工操作，提高施工人员的专业施工水平，有利于消除房建项目运行中的质量安全隐患。但很多建筑施工企业需要大量招收农民工，一方面建筑行业属于劳动密集型产业，具有劳动强度大，施工环境差等特点；另一方面工程造价受到了施工单位的严格控制。在上述原因的共同作用下，建筑行业大量使用农民工，出现了施工人员素质参差不齐的情况，此外建筑施工企业缺乏完善的施工人员培训和管理制度，没有通过专业组织对施工人员及时进行更专业的指导和培训，在房屋建筑施工中没有按照严格的施工工艺要求施工人员操作，造成房屋建筑工程安全质量问题。
2.3缺乏完善的管理体制
就目前而言，我国建筑工程管理过程中存在的一个较为明显问题则是缺乏完善的管理体制。建筑企业施工过程中的一切管理都是依靠管理体制运行的，如果管理体制存在问题，那么整体管理过程必然会受到影响。从目前建筑工程项目来看，管理部门并未在人力方面进行投入，这也使得在建筑工程管理方面缺乏人才，人员身兼多职，管理工作无法落实到位，相关工作只能停留在表面，并未发挥出实际的作用。
3加强房建工程项目管理的措施
3.1管理模式优化
房建工程项目管理强化措施二管理模式优化，坚持从实际出发，全面掌握房建工程项目的整体情况，包括设计方案、施工环境、施工要求等，在此基础上，进行生产要素的合理配置和资源的科学分配。并且通过深入的分析，确定潜在的危险因素和不定因素，分析可能或者大概率会出现的问题，提前做好防护措施，做好应对准备，对已经出现的问题，需要先明确问题的类型、性质、主次等，根据问题的特征制定对应的解决方案，管理人员再进行针对性的协调，保证问题解决的速度和质量。管理模式优化较为重要的一点就是需要对职责进行明确的划分，确定各个职位所具备的职权，以及所需要负责的范围，明确不同环节的不同问题追责的具体对象，让工程项目管理整体更为顺畅，更为高效，更为稳定。
3.2加强房建项目管理中的安全管理
房建项目利润大，同时风险性也比较高。为了保证施工者以及居住者的安全，笔者认为应该从多个角度去保证项目的安全性。首先从在施工的现场，要注重物品的合理摆放，划分好具体的区域，避免物品的高空坠落问题。其次施工者施工时所采用的安全帽，安全装备等需要根据具体情况合理配备，必须保证每个施工人员都具备安全防护设备。同时在上岗之前需要对这些安全装备进行检测，确保万无一失。
3.3加强培训，提高员工素质
现代化发展中，企业竞争已经上升到人才层面。对于房建企业而言，必须创建高素质的管理队伍，将房建项目管理工作落实到位，确保管理质量的同时提高工作效率。建筑行业的涌入者不断增加，导致市场竞争异常激烈，施工企业若想站稳脚跟，就必须引入高素质人才，做好管理工作，为各专业施工作业创造良好条件。鉴于建筑企业管理人员素质偏低的情况，企业需要加强人员培训，提高其综合素质，以更专业的方式做好各项管理工作。除定期培训外，还需通过考核，筛选高素质的管理人员，发挥先进人才的标杆作用。当然，人才培训必须顺时应势，不可照搬照抄老一套的培训模式，要在内容和形式上实现创新，要放眼行业整体发展方向，保证培训内容和方法的可行性。
3.4制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
结束语
我国房屋建筑施工企业经过长期探索，已经积累了丰富的项目管理经验，且初步形成了管理体系，但在实际工作中依然存在诸多局限，不利于房建工程项目高质量发展。对此，相关企业需审时度势，明确自身管理工作中的不足，积极探索改进策略，将日常管理工作落实到位，以提高房建项目的管理水平。
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