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摘要：在建筑工程中实施EPC项目管理，对提高工程的项目管理水平和建筑施工企业市场竞争力具有重要的意义。论文就当前EPC模式下建筑工程项目的管理现状展开分析，抓住影响施工阶段质量的主要因素，提出在施工阶段控制工程质量的有效措施。
关键词：EPC；施工阶段；质量；控制措施
引言
EPC模式即“工程总承包”模式，总承包商在明确投资意图与要求后，全面负责工程设计、材料设备采购及工程实施的全过程，而施工阶段的质量控制是决定工程质量的关键阶段。项目施工阶段需要建立明确的质量控制目标，优化施工方案并加强现场的施工管理，以实现项目资金有效利用，提高工程建设效率与工程质量，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
1.EPC建筑工程项目管理模式现状分析
EPC项目管理模式将建筑工程的设计、采购、实施全过程等全部委托给工程总承包单位去组织实施，总承包商对建筑工程的工期、质量、安全、等进行全面负责。该管理模式具有诸多优势[1]，但在它的推广使用过程中建筑企业却面临着一些管理难题。首先是企业未根据自身的市场定位，实现企业核心技术、生产方式、新技术等方面的转变，逐步推进与国际工程公司运作模式的接轨，EPC管理模式的优势难以实现有效的发挥；其次是EPC总承包商在项目实施过程中的自主性不够，在项目投资控制及工程质量管理上缺乏主导性，未发挥总承包商在该管理模式下的应有职能，可能导致施工材料、施工机械设备及安全防护设施等出现质量问题；此外，施工现场同时懂设计、技术、管理的综合性人才缺乏，难以实现EPC模式管理的高效运行。
2.EPC总承包管理模式的优势与缺点
2.1优势
在EPC总承包管理模式的优势主要包括三个方面：（1）工程项目应用EPC总承包管理模式，不需要业主再去专门建立一个项目管理队伍，聘用专业的项目管理人才，有效节约了人力的投入，从而降低了工程建设成本的投入；（2）能够充分利用总承包的优势，减少项目设计或者采购环节导致的纠纷，避免产生互相推诿责任的现象；（3）有利于业主对项目的工期、质量、安全及投资的宏观调控，减少了繁琐的审批环节，使工程建设的效率得到明显提升，保证了工程项目建设的顺利进行，同时能够对总承包商的资源进行最大限度的利用，能够提高项目管理的水平。
2.2缺点
从总体上看，ECP总承包管理模式具备很多的优势，对工程项目建设有着较多的好处，但是在实际应用过程中，不可避免地会存在一些缺点。比如，总承包商对项目进行全权负责，针对业主来说，无疑是对自身权力造成了制约，如果在选择总承包商的过程中，业主选择了综合能力不足或者不满足工程项目建设条件的总承包商，那么不仅会给工程项目建设带来安全隐患，还会影响到工程的质量。此外，国内针对此模式的相关法律法规不够健全，缺乏对此模式下的项目监管，所以在实际应用中容易产生较多的质量问题。
3.影响建筑工程项目施工阶段质量的因素
首先，建筑工程的总承包方在施工现场设置了项目管理部门，管理人员的综合素质及施工现场各专业技术人员、施工人员的专业技能往往参差不齐，建筑队伍整体素质不高，且结构层次不合理。
其次，建筑工程项目施工过程中涉及种类繁多的施工机械设备，设备在选购上需要根据工程项目施工的需求进行合理选择，设备的性能及运行情况影响着施工的进度与工程质量。
材料的采购、进场检测直至保管与发放等缺乏控制标准与管理制度，严重影响着工程质量。然后，没有选择合理的施工方法，施工不能建立在对工程设计理念、技术要求等彻底掌握的基础之上，未结合项目施工现场的实际情况，以及借鉴企业建设项目库里其他项目的先进技术进行施工方法的可行性论证，这样的施工方法无法满足质量控制要求。最后，施工现场的安全设施不够完备，施工材料与危险物品的堆放管理不够规范、区域的功能划分也不明确，现场污染防治效果较差，施工道路与施工现场环境较差，埋下一些安全隐患，无法保证工程项目施工进度与施工质量。
4.EPC模式下建筑工程项目施工阶段的质量控制措施
4.1施工前的工作准备
项目进入施工阶段的前期准备工作中，已经完成了工程项目的规划、设计等工作。正式推进项目实施的施工阶段的首要任务如下。首先，彻底落实施工技术交底工作，以及建筑工程项目施工阶段中的施工重点、施工策略、施工技术要求、施工工序、施工质量要求及应急预案等。对于分部分项工程较多的大型复杂建筑工程项目的技术交底工作，要以不同专业或工种组成的作业班组为单位，按照分部分项工程的技术要求、施工与验收规范，进行不同内容和重点的技术交底。其次，创建质量控制点，即结合技术交底中的主要内容，有针对性地对施工重要技术、施工关键内容、施工新工艺及施工新设施等内容进行质量监控，利用测量因素采取预防、控制工程质量的管理措施。对于质量控制点要采取分级控制模式，一般分为A、B、C三级，即重要质量控制点、较重要质量控制点及一般质量控制点。对每一个控制等级，施工单位都必须严格检查，并提供有关施工记录和检验试验报告等质量控制资料，相关资料由施工单位妥善保管，并将其列入交工技术文件移交。
4.2施工中的过程控制
施工过程中主要需要控制施工方的自检与专检、复核施工技术、见证取样、质量统计信息等工作。首先，施工过程中涉及技术活动基准、依据技术需要由专人进行复核检测后，保证技术标准、依据的规范性后才能施工，而在阶段性项目施工完成后要安排技术人员进行自检或专门的质量检查人员进行专检，保证工程质量后再进入下一道施工工序；其次，对于施工现场的部分施工材料，如结构工程受力钢筋、承重结构混凝土试块等，按照国家规定需要进行见证取样，按照随机取样方法和试件制作方法进行取样，试样需要加以监护并进行封样，而且取样的送检计划、台账及检验结果需要形成见证取样档案。最后，对于施工质量统计信息的控制，主要作用是在完工后能够详细掌握工程项目的质量状况；工程质量统计分析方法较多，包括调查表法、分层法、排列图法、因果分析图法及直方图法等，可根据信息统计需求合理选择分析方法，有时候会应用到多种方法的结合；质量统计可作为工程竣工验收的基础材料并能在项目投入使用后的维护工作中作参考。
4.3施工后的质量检查
在正式进入竣工验收阶段之前，施工单位要进行工程的预验收工作，用以控制工程质量。可以通过基础验槽检查确认工程项目地基承载能力、地质稳定性及项目支护情况等；需要特别注意对隐蔽工程项目的质量检查，由于隐蔽工程施工后会受到后期建筑工程项目的施工隐蔽影响，需要在被隐蔽之前就开展质量检查工作，保证隐蔽工程的施工质量。
结语
建筑工程施工阶段的管理工作比较复杂，施工质量受到人为因素、环境因素、设备材料及施工方法等多方面因素的影响。在项目实施过程中，对于建筑工程项目施工质量的控制管理，需要落实施工前的准备工作，明确质量控制的重点后在施工过程中进行严格管控，并要求在阶段性工程完成后进行质量检查，以保证工程的整体质量及工程效益。
参考文献：
【1】陈桂兰.EPC总承包模式下质量管理的探索和实践[J].经营管理者，2013（28）：211-212.
【2】党万利.浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策[J].砖瓦，2015（1）：59-63