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摘要：道路桥梁建设工程已经成为当前我国主要的工程项目，该工程项目区别于土木建筑工程，不仅施工规模大，施工环境也较为复杂。因此在施工过程中，必须要制定符合实际工程概况的管理制度，加强管理力度，从而确保施工进度符合施工方案，施工质量达到设计标准。鉴于此，本文主要分析道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题
1、引言
在诸多的道路桥梁管理问题中，问题是多方面的，这些问题或多或少都会对道路桥梁的施工带来一系列麻烦，作为管理人员，一定要把握大局，着眼于细微，遇到问题不要想当然，讨论分析以后再做决定，为劳动工人提供安全的施工环境，并有效提高道路桥梁质量。
2、道路桥梁工程施工管理的积极意义
当前，国家经济社会发展节奏持续加快，区域间的经济贸易往来日益密切，对道路桥梁等交通基础设施建设提出了更为严格的要求。国家相关部门在促进道路桥梁工程事业建设等方面采取了一系列重大举措，制定并实施了一系列法律法规与技术标准体系，积累了大量丰富而宝贵的实践经验，取得了一系列令世界瞩目的成就。
道路桥梁工程施工管理是道路桥梁工程建设的重要组成环节与构成要素，对于保障道路桥梁工程顺利有序施工具有关键作用。当前，受管理模式、思维理念、人为操作等方面因素的影响，道路桥梁工程施工中依旧存在着诸多不容忽视的缺陷与不足，不利于道路桥梁工程建设事业未来长远可持续发展，必须采取有效策略予以应对。通过强化道路桥梁工程施工管理，可实现对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本等要素的全方位监管，强化工程质量，优化成本支出，促进工程项目顺利实施，为促进交通基础设施建设事业持续稳定健康发展保驾护航。
3、道路桥梁施工管理中存在的问题
3.1缺乏完整的工作体系
对道路桥梁建设工程施工管理工作来说，必须要建立完整的工作体系，工作人员根据相关要求开展工作，从而确保工程施工质量。然而，在当前大部分施工管理工作中，并没有建立完整的工作体系，对于工作的执行也没有一个准确的标准进行衡量。其次，施工管理工作不只是从检测施工质量方面来了解施工质量是否达标，还需要在施工中协调各个施工单位开展工作。一些施工单位的管理工作协调性较差，在工程施工中也没有进行多方协调提升施工水平。除此之外，由于道路桥梁建设工程与其他土木工程存在着一定差异，并且各个区域的道路桥梁建设工程也会由于施工环境而存在不同。
3.2在施工材料与机械设备管理中存在的问题
通常来说，道路桥梁建设工程的施工面积较为广泛，施工量也比较多，在施工中为了确保施工进度符合施工方案中的要求，需要提前准备好施工材料与施工所要应用到的机械设备，并且对这些材料以及设备进行科学合理的调控。但在当前一些施工管理工作中发现，施工人员既没有提前准备好施工所需要的材料和设备，也没有进行科学合理地调控。
3.3施工人员管理问题
道路桥梁建设是一项长期工程，在施工过程中需要大量工人，然而每个工人的技术水平和工程意识良莠不齐。因此，有必要在建设初期对劳动工人和监督人员制定一套监督方案，尤其是在工程施工之前，如果没有对施工人员的技术水平和工程意识有了解，就会导致技术人员无法深入了解道路桥梁施工的要求，进而影响道路桥梁工程的整体施工质量。
3.4施工进度计划的规划不合理
若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。
4、优化措施
4.1建立健全施工管理工作体系
针对上述文章中提到的首个问题，在施工中首先要建立健全的施工管理工作体系，根据实际的工程施工概况制定相应的施工管理工作制度。其次，在制定工作体系和工作制度时，还要全方位考虑施工环节，结合施工方案进行，确保施工管理工作的协调能力。在施工过程中，能够及时进行多方协调，确保工程项目的顺利进行。最后，在制定施工管理工作体系时，还需要施工单位、施工造价单位、设计单位多方参与，从而确保施工管理工作制度的科学性和实用性。
4.2施工管理工作中对于施工材料以及施工设备的管理措施
施工材料及施工设备是决定工程施工质量的重要因素，因此施工管理单位要加强对材料和设备的管理。在开展相应工作时，首先要根据工程总施工量以及工程施工方案，准备好施工中所要应用到的材料和设备，其次根据施工场地及环境，选择最佳的施工材料存放地点，从而实现对施工材料的统一管理。在选购施工材料和设备时，需要注意两点工作要求，一方面是确保施工材料及设备符合施工设计标准，另一方面就是要全面调查材料市场行情，尽量控制购买施工材料及设备所需消耗的资金。在施工过程中，由于道路桥梁工程规模较大，因此要根据不同的施工单位科学合理地调控施工设备，避免由于缺少施工设备导致施工进度下降。
4.3施工人员管理的优化措施
第一，劳动工人上岗之前应该进行必要的培训，可以找些专业或者技术水平高的师傅为他们讲解，明白如何操作，以及为什么这样做。要保证道路桥梁的质量问题，仅有好的专业技术是不够的，更要培养工作意识，首先是安全，再有就是认真负责，只有负责任的员工才能把工作做好，只有培养好工人的综合素质，才能保证道路桥梁施工的顺利实施。在施工前对工人的多元化培训必不可少，工人在施工前为工作打下良好的工作素养基础，是工程质量的保障。此外，在施工过程前，管理人员尤其要注意对工人的技术水平有一定的了解，虽然现在技术工人大多有各种证件，但是技术水平依然参差不齐，有的工人只做过小规模的工程，对规模大的工程依然照搬过去的经验是行不通的。通过对工人技术水平的测验不仅可以了解每个工人的工作能力，还能了解整个团队的工作素养，同时对于技术薄弱的工人进行适当的培训，不仅可以提高工程质量，还能把握工程进度。
4.4细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
参考文献：
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