乐巧蒙
舟山市百汇工程建设监理有限公司，浙江省舟山市 316000
摘要：随着社会经济的飞速发展，房屋建设企业的发展随之呈高度蓬勃状态，人们对房屋建筑工程成品质量要求亦逐步提升。为满足此类需求，我国房建企业应注重建筑工程技术工程管理水平的有效提升。本文首先简单叙述了房屋建筑工程技术管理的意义，其次分析了房屋建筑工程技术管理存在的问题，最后针对加强房屋建筑工程技术管理，列举了几项具体措施，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：房屋；建筑工程；技术管理
引言：
在房屋建筑工程中，各项技术的管理贯穿始终。为实现施工技术水平的高效提升，房建企业应在施工过程中通过技术管理确保施工安全性与标准性，从技术使用监管角度出发，对整体工程人力资源分配、施工成本控制等事务进行合理管控。通过此项改进策略的实施，我国房建企业的工程施工技术水平及施工质量均会得到一定程度的切实提升。因此，本文对房屋建筑工程技术管理进行研究，具有重要的意义。
一、房屋建筑工程技术管理的意义
首先，通过对工程技术的管理，能间接提升工厂相关人员的技术操作水平与当前工程的最终质量。如在高技术人员的工程团队中进行技术管理，亦可规范施工人员技术执行规范度，进而实现当前工程高质高效实行与完成，逐步提升企业房屋建筑施工的科学性。其次，房屋建筑工程的相关工作往往拥有量大及内容复杂等特性，为保证工程如期完成，多种类型工作同时进行已是常态。当出现交叉作业时，工程技术管理的存在便可保证各类工作工序的合理安排和有序进行。交叉作业不仅因需实行，更要在管控下高效实行，进而使其最终成为当前房建企业的市场竞争力。再次，技术管理属于房建企业综合管理能力的一环，其存在不仅能促进现场建设工作活动的有序进行，亦保证了企业自身管理系统的完善性。通过完善系统的运作，可将企业上层管理者的工程管理思想及时传达，进而促进自身企业及建筑工程技术的不断发展。最后，建筑工程技术管理的存在可加快新式技术及工艺的应用速度。新式建筑工艺及新技术的诞生往往迎合时代及人们的需求，但在应用初期，其涉及的众多详尽操作与高技术下产生的房屋结构复杂化，会对工程实行效率产生一定的影响。只有通过房屋建筑技术管理，才能对此类“新事物”进行合理安排与管控，进而达到使其益于工程开展的应用目的[1]。
二、房屋建筑工程技术管理存在的问题
（一）管理观念尚待更新
当前科技技术发展能迅速，成熟应用在房屋建筑行业的各项技术依旧存在不断更新的状况。因此房屋建筑工程技术管理亦要根据技术发展现状进行适当革新。但受企业阶段性盈利目标实现的影响，当前多数房建企业往往不愿冒险采用新式管理理念，进而导致自身技术管理理念相对传统，缺乏科学性与实践性。此类境况会导致未来各项工程成本及资源的应用浪费，进而对企业发展产生不利影响。
（二）管理人员能力较低
房屋建筑工程管理工作涉及整体工程组织中各类资源组织、领导、设计及控制，高效的管理工作能促进工程实行水平切实提升。为达成此类目标，工程技术管理人员需具备较高的组织力、领导力及专业知识。但多数房建企业更加注重建筑工程一线施工人员工作执行能力的提升，往往忽略了审视工程技术管理者的工作执行能力。因职能特性，管理人员专业能力较低的境况，会对整体工程质量及效率产生更为重大的影响，严重则会使当前在建工程无法在规定时限内完成。此类境况如长期存在，房屋建筑企业的业界口碑将会受损，其市场竞争力亦会随之减弱。
（三）新技术及设备利用率低
机械设备的更新及应用对房建企业的发展相对重要，因此此类革新多会及时进行，企业亦会随之对设备应用相关的工作人员进行培训指导。但因受到各工程安排的时间制约，此类培训往往相对仓促，进而导致多数工人尽管进行了培训，却对标准化的操作流程不甚熟悉。出于工期及工程质量保证的目的，多数工程技术管理者会让施工工作人员应用传统技术进行施工，企业高价购入的新式机械设备多数处于长期闲置状态，此类境况对企业工程水平及经济发展均存有不利影响[2]。
三、加强房屋建筑工程技术管理的具体措施
（一）采用创新管理，完善管理体系
完善的工程管理制度可保证房建工程的有序进行，进而实现管理工作在建设工程的应有作用。因此，房建企业管理人员应结合行业发展形势及近期施工情况，优先构建当前工程技术管理制度整体框架，进而采取创新管理意识，建立适合自身企业工程建设团队应用的工程技术管理制度。在构建管理制度框架时，为实现高效工程管理，应明晰建筑工程各技术部门的职能及工作内容，在制度中进行针对性责任划分。期间，技术管理工作人员可将部门构成进行细分，将过往未重视的工作责任以岗位落实的形式进行具象化。同时，新制度的设定应加强技术管理部门对整体建筑工程的监管力度，从施工流程及其相关的工作管理入手，进行阶段性监察管控总结，加强工程问题查纠及工程调整的灵活性。完善后的管理体系应秉承一定的创新性，不仅要切实丰富工程技术管理部门的工作内容，提升其相关工作执行效率；亦要使在建工程施工人员感受到管理制度的改变，进而脚踏实地，迎合管控，促成工程施工水平的有效提升。
（二）进行人员培训，丰富管理经验
加强房屋建筑工程技术管理的另一项必行之策，便是展开管理人员的专业培训。培训期间不仅要注重专业人员的技术培训，亦应通过实例结合的实践练习间接积累工程管理经验。培训机构可优先对技术管理人员进行我国房屋建筑相关法律法规的普及，此类知识不仅是管控工作的基础，亦是房建企业运营的基础。工程技术管理人员应在后续的管理工作中，定期向一线施工人员进行此类知识的渗透教育，以此保证工程施工的规范性。房建企业在进行技术管理人员培训规划时，应注重时间的合理安排，因此在管理基础知识培训方面，可适当邀请培训机构人员莅临企业，进行相对碎片化的技术培训。此类培训教学内容除原有的理论知识外，亦应融合当前建筑行业发展的各项需求。在培训结束后，企业应实行考核及证书颁布制度，一则确认技术管理的管理资格，二则加强企业上下对此类培训及技术管理人员能力的正重视[3]。
（三）应用先进技术，提升管理效率
当前时代，房建企业如想提升自身建筑工程施工效率及质量，应在原有信息技术引进程度上，加强工程技术管理信息化建设。在落实新式设备引进及人员技术培训后，企业应从加强应用角度进行推进工作。新式信息技术不仅能将企业当前工程施工技术、物力、人力资源信息进行搜集和整理，还能协助技术管理人员根据工程需求进行各项工作的合理管控。同时，当前网络技术支持此类信息资源的高效共享使在建工程各部门交流更加便利，进而切实促进企业工程管理效率呈稳步提升状态。
结论：
总的来说，在房屋建筑工程中，技术管理水平的高低会对工程质量产生相对明显的影响，房建企业应从长远发展的角度出发，加强对此类工作发展的重视。企业管理者应优先分析房屋建筑工程技术管理存在的问题，进而通过采用创新管理，完善管理体系；进行人员培训，丰富管理经验；应用先进技术，提升管理效率等策略优化工程技术管理的实行效果，促进房建企业实现健康、长久的发展。
参考文献：
[1]苗超.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材,2019(06):178.
[2]蓝波.浅谈房屋建筑工程施工技术管理[J].中国新技术新产品,2019(02):119-120.
[3]林道新.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(01):137.
作者简介：乐巧蒙（1989-），男，汉族，籍贯：浙江省舟山市，助理工程师，本科学历，研究方向：建筑工程