王红勤 谢瑞丰 马荣飞
国网昌吉供电公司 新疆 昌吉 831100
摘要：近年来国家对基层供电企业管理问题的关注度不断提升，并对基层管理工作提出新要求，进行了相关规划与部署。而绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。本文就基层供电工作中绩效管理水平的提升策略进行了分析。
关键词：基层供电企业；绩效；管理策略
一直以来，供电企业对人力资源管理工作的关注度比较高，并且在市场体制不断改革与发展的社会背景之下，我国针对基层供电企业的绩效管理工作提出了新要求，要想达到管理要求，促进基层供电企业的发展，唯有加强对基层单位工作人员的绩效管理，提高其自我管理意识，才能有效发展基层供电企业。
1 基层供电企业绩效管理概述
绩效管理工作对于企业发展战略而言十分重要，是企业实现经营目标的关键所在，同时也是企业提升管理水平的一项重要工作内容，绩效管理成果在于管理制度的施行，而管理的实质目标是人。首先要将员工的职业规划目标与企业发展的战略目标进行统一，保障企业与人力资源管理目标的一致性，提高工作人员的企业荣誉感，与企业共同进步与发展；其次是要督促管理人员对工作人员的工作进行指导，对工作人员进行必要的培训与鼓励，促进工作人员职业素养与工作能力的提升；再者是要对员工的工作实践能力进行检验，发现工作人员在实践工作中存在的问题，找到问题出现的原因，督促工作人员改进自己；同时管理人员还要加强与工作人员的交流与沟通，增强企业凝聚力，培养员工的企业荣誉感与归属感。
2 基层供电企业绩效管理工作的必要性
电力企业绩效管理工作的水平，对企业的发展战略目标的实现而言有着直接的影响，企业绩效的提升与员工工作能力、自我管理意识等都有着十分紧密的联系。目前我国大部分的基层供电企业，对员工的绩效管理工作认识不够深刻，实施的绩效管理策略没有结合企业发展来进行规划。员工对于自己的工作职责与目标没有明确的认识，从而导致企业缺乏文化氛围，员工的工作积极性差，绩效考核的水平也普遍较低。一个高效的绩效管理策略可以使企业获得大量优秀的人才，获得真正为企业贡献的员工，同时员工也能找到自己的定位与实现自我价值的平台，企业也能更快的实现转型发展。
企业绩效管理工作水平的提升是企业内部机制和管理对人力资源管理部门的工作所提出的要求，可以有效强化电力企业的社会服务水平，提高供电工作的可靠性。电、煤等资源的市场背景以及节能减排发展战略的推广都在一步步的推进电力企业的绩效管理工作。通过推行全员绩效管理，来提升和加强企业、员工业绩和执行力。不管是哪种企业，其发展都是需要建立在人才队伍培养与管理之上的，并提高工作队伍的素质与能力，而基层供电企业的人力资源队伍亦是如此。通过对人才队伍的约束管理，培养适应新时期发展要求的的基层供电企业人才，为今后的基层供电企业发展工作的开展夯实基础。
基层供电单位的工作者作为开展基层工作必不可少的成员，其自身综合素养对供电企业工作的质量有着直接影响。因此，强化对基层供电企业工作人员的绩效管理工作，提升基层供电企业工作队伍人才的修养与人格魅力的关键所在，同时也能有效提高基层供电与服务质量。具备较高责任意识与使命感的基层供电单位工作者，更符合新时期供电企业发展的要求，与此同时更是保证我国基层供电企业能够持续发展的关键。在竞争日益激烈的供电企业中，不管是基层供电单位还是其他各级单位要想一直保持稳定发展，必须注重人才队伍培养与绩效管理工作水平的提升。
3 基层供电企业绩效管理策略分析
3.1更新理念
在传统的绩效管理模式下，基层供电企业工作岗位的选聘过程，对于人才理论知识与学历的关注度较高，反而对于人才的综合素质能力的审核没有过多的重视。在新时期时代背景之下，基层供电企业工作人员的综合素养、专业能力以及个人修养对于行业的发展而言更加重要。在当下市场经济环境下，行业技术的更新换代速度加快，电力行业的工作人员要时刻关注市场，了解时代发展趋势，及时补充自己的知识储备，树立终生学习的思想。当下时代，计算机、网络、多媒体等高新技术在不断的升级与发展，各种现代化的方式不断涌现，为电力行业基层工作的开展提供了较为广阔的空间，同时也为电力行业基层工作的从业者提供了展示自己才能的舞台。电力行业基层工作人员现代化技术的应用水平，对电力行业工作绩效的影响十分大，因此我们必须鼓励电力行业基层工作人员，加强学习，不断提高自己的工作技能水平。
3.2应用适合电力企业的绩效评价办法
适用于企业人力资源管理的绩效评价方式与管理方法有很多，比较常见的有360度法、关键事件法等；还有一些比较专业的方法比如绩效分布考核法以及领导工作效率分析法等；也有比较系统的管理方式，比如平衡计分法、经济增长值管理法以及目标管理法等。但是具体适合使用何种方法进行管理，还是要从企业的自身发展方面进行考虑，同时也要注重使用方法的多元化与有机组合，避免管理结果出现片面性的问题。
3.3应严肃绩效管理制度的权威性
进一步完善企业工作人员的绩效考核评价工作，多多利用赞赏以及成就等激励性因素，或者是利用薪资与工作环境等因素，提高电力企业工作人员的绩效水平，让电力企业工作人员不断完善自我，提升自我素质与绩效水准。再次，需要树立以人为本的激励观念。在工作人员的绩效管理上，应做到以电力企业工作人员为中心，从管理工作的实际需求出发，激励工作人员的潜能。
3.4实施团队绩效，创新绩效制度结构
根据人才培养政策，结合企业实际发展情况，对人才培养机制进行完善。可根据电力企业工作人员自身的特点与事业发展需求，制定培训方案。最后，可通过灵活多样的激励模式制定，提高工作人员的工作效率。企业可以根据工作人员需求制定激励措施，引导教务人员的行为指向企业发展目标。
3.5提高电力企业绩效管理水平
电力企业的中层管理者作为“绩效管理第一责任人”，在整个绩效管理体系的运行承担着非常重要的责任，他们扮演着五种角色：合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家。中层管理人员上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。
4 结语
基层供电企业绩效管理工作就是对企业工作人员进行再教育和管理，确保基层供电企业工作者思想和素质的统一性，促进基层供电企业管理工作的有效实施。我们要从实际出发，强化对基层供电企业每一位工作者的绩效管理，使他们认可企业的管理制度，认真对待工作，将工作任务作为自己的使命，顺利完成企业交给自己的各项任务。
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