王庆华
潍坊昌大建设集团有限公司 山东潍坊261000
摘要：建筑工程管理涉及多方面内容，其中进度管理方面需要严格按照合同约定的工期进度进行作业，满足整体工程在进度计划与资金计划等方面的要求。文章通过对建筑工程进度管理现状进行分析，探讨有效的管理措施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度
引言
随着建筑行业的稳定发展，施工管理水准不断提升。建筑施工水平最为关键的评价指标便是工程进度，其也属于施工成本的控制因素。当前部分建筑企业出现施工进度延期问题，不但提升了项目的建设成本，也使其无法及时调整自身发展策略，降低了施工进度的管理水平。对此，建筑施工企业应进一步强化项目进度的管理工作，针对存在的问题采用更多的解决措施，以全面促进建筑企业的稳定健康发展。
1加强建筑工程进度管理的意义分析
在建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实保证施工进度,那么不仅会影响施工整体成效,甚至也会带来很多的法律风险或纠纷等。只有从思想上高度重视进度管理工作,并全面结合施工组织方案进行全过程进度管控与动态调整,这样才能全面提升工程整体建设成效。加强建筑工程施工进度管理,一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求,对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排,结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑工程施工进度管理,可以全面调度各个环节的相关因素,进而尽量减少施工带来的不良影响,从整体上进行工期的对比和控制,确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中,施工进度计划的完成,需要一步步有序开展,只有每一个施工环节达到基本的要求,并确保符合相关的质量规范,这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理,可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标,进而不断夯实建设项目整体质量基础,保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理,也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制,加强整个施工过程中人材机等费用的控制,确保施工效益目标的达成。
2建筑项目进度的影响因素分析
2.1人为因素
在进度管理整个工作进程中，人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。
2.2项目进度计划不合理
在工程项目施工过程中，应综合考虑各个因素，制定合理可行的项目计划，为此后工程项目的顺利实施提供更多的借鉴依据。但部分施工单位并未充分重视进度计划，资源与任务配置工作存在较多问题，以致影响了施工项目的整体进度。比如因项目进度不合理导致材料采购不及时等，甚至出现工期延误。除此之外，部分施工单位缺乏专业的项目进度编制人才，无法保证项目进度的科学性与全面性。
2.3施工材料、设备等质量控制不严
在建筑工程施工过程施工进展中施工材料是重要的影响因素,如果施工材料不符合施工规范要求,或者以次充好,相关的规格、品种以及质量等不能达到基本要求,那么将会对整体施工进度造成不良影响。此外施工过程中施工机械设备如果出现故障不能正常运行,日常精细化保养不到位,也容易影响施工效果和进度。
2.4资金因素
工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求。可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。
在实际施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏管理重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够。导致工程资金链存在断裂风险，一旦缺少资金支撑，工程进度将无法继续深入。因此，施工单位需要高度重视进度管理工作，立足实际情况考虑，对具体的管理举措进行优化。
3建筑项目进度管理的有效措施
3.1建立专业的项目进度管理部门
为了保证工程项目施工管理的科学性与专业性，建筑施工单位应定期开展工程进度汇报会，及时向施工参与人员汇报项目实施中存在的重难点问题，充分重视项目进度管理工作，提升企业领导的危机感与紧迫感，保证项目进度的合理推进。同时，企业还应建立专门的项目管理部门，由项目经理全面负责，明确各个施工人员责任，促进工程项目各项工作的协调开展。为了进一步保证项目管理团队的专业性与科学性，建筑施工企业还应引进更多的专业人才，优先聘请实践经验与理论知识丰富的人才，充分保证项目管理团队整体水准。
3.2合理编制进度计划
在进行建筑工程建设过程中,编制进度计划的主要目的在于如期完成相关施工任务。其中总体进度计划是综合性概括项目工程,主要在于协调进度管理,确保能够对其进行更为科学的指导,通过合理编制总体进度计划,能够为相关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导,在具体编制分部工程计划和阶段性进度计划时,相关工作人员可以基于总工期对其内部各个项目进行调节,以此为基础,能够确保编制计划具有更高程度的灵活性。实施计划具体是指详细划分进度计划,确保形成更为详细的进度计划,进而保障科学实现进度计划目标。在审核进度计划过程中,管理人员需要综合分析施工进度计划,确保能够科学构建总进度计划,对工程项目进行更为有效的控制。在此过程中,还需要科学应用进度计划评审工作,现阶段大部分企业在管理建筑工程项目时,往往将其工作重点落在工程质量和工程造价管理方面,在工程质量管理和工程造价管理方面都具有检测评审制度,而在具体进行进度计划管理时,没有进行相关检测评审制度的科学构建,导致企业不够重视进度计划。在进度管理中科学引进动态控制理念,进行进度计划评审的科学构建,能够确保管理人员在开展具体工作时可以实时调整进度计划偏差,确保企业进行更为高效的施工进度管理。
3.3加强施工全过程质量控制
在施工过程中想要确保达成施工进度目标,不能单纯地抓进度、抓效率,应当围绕建设工程总目标进行施工全过程综合管控。尤其是在保证施工进度的前提下全面抓好施工材料和设备的质量管控。比如围绕施工材料做好材料采购、试验、储存以及使用全过程的质量监督,严格进行全过程把关,从而发现问题及时处理和优化。
3.4加强成本预算管控
在进度管理的过程中，施工单位需要正确的认识到资金配置对进度所发挥的重要影响，并从成本方面提高对管理工作的思想重视，加强管控工作力度。首先，树立全过程管理理念，针对建筑施工各个环节都要积极进行成本管控。之后，根据建筑项目施工要求合理设置预算方案，对资金进行合理配置，并要求各个部门的工作人员严格按照预算方案开展相关工作。同时，加强预算与成本管控成效的对比、分析。定期对工程成本进行核算、分析，针对成本超标的问题进行深入分析，并根据工程变更等问题及时调整预算方案，实现动态管理、全面监控。
结语
总而言之,通过合理编制进度计划,强化施工基础管理,提升施工人员素质,科学引进信息技术能够确保在工程建设过程中进行科学有效的管理,确保如期完成工程建设,对工程建设成本进行更为有效的控制,实现建筑工程管理水平的有效提升，以满足现代化建筑工程进度要求。
参考文献
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