余龙
青海交通职业技术学院 青海 西宁 810000
摘要：伴随着国家对基础设施建设力度的加大，高速公路建设的发展势头更猛，越来越多的施工企业开始活跃起来。但是，近些年高速公路路面工程的建设要求越来越精细化，施工企业在竞争压力越来越激烈的情况下，只有严格控制并加强成本管理才能获得些许利润。因此，本文从高速公路路面工程施工成本管理遵循的原则进行分析，说明了现在高速公路路面工程施工成本管理存在的问题，并且提出了有效的解决措施。
关键词：高速公路；路面工程；施工成本管理；原则；措施
引言
对于施工企业来说获得最大的利润是最终的目的，因此，施工企业不仅要把工程漂亮的完成，让业主能够满意，而且还要做好施工成本管理工作，从管理入手最大程度控制成本和提高收益。负责成本控制工作的项目经理部应该在施工前期做好成本预估，然后施工过程中严格监督，及时发现与预估成本存在较大偏差的地方并迅速改正，尽量不超出成本预估的范围，为企业争取最大的经济收益。
1高速公路路面工程施工成本管理遵循的原则
1.1追求利益最大化
简单来说，施工企业是为了获得利润而承包工程，亏本的生意很少有人做，而工程进行成本控制的目的就是让企业利益更大化。工程造价是已经确定好不能更改的事实，还有税金、规费、企业管理税这些都是限定的，除去这些限定的支出之外，企业应该在可以控制的范围内实现最大收益。对各部分负责人应该从为企业谋利益的角度出发严格要求他们。对于技术人员的要求是不能随便浪费资源，在最大程度上节约材料，同时，懂得运用市场上先进技术手段来节约人力成本和时间成本。财务人员应该控制好收支，定期核查数据，如果财务上较预算出现较大偏差，应该及时报告给高层领导，并及时改正相关错误。另外，企业应该让那些经验丰富的员工能够根据每日的劳动量获得劳动报酬，这样不仅工程质量可以提高，而且生产效率也不会差。
1.2实现全面控制
全面一方面指的是全体员工都需要参与，另一方面则指施工整个过程都要控制。人们只有有共同利益的时候才能朝着同一个方向不约而同的努力，因此，项目组可以制定一个与各部门、单位、班组的业绩挂钩的考核制度。把整个施工过程包括施工完成后保修年限内的每一项业务、工序、细目的责任明确分配到相关部门、单位和个人身上。这样，企业的员工就会有责任意识，在工作过程中会表现得更加认真来避免出现失误而被领导批评的现象发生，同时，在出现较大偏差之后，企业也有章可循。
1.3控制动态因素
高速工程路面工程项目通常不能短期内立刻完工，不确定因素有很多，比如市场上材料的价格起伏不定，工程质量出现问题等等，因此，控制好这些不确定因素就相当于成本管理工作完成了很大一部分。这就需要相关负责人员具有敏锐的洞察力，能够根据自己的丰富经验提早做出防范。比如：采购人员应该对市场的波动情况高度重视，在价格没有疯狂上涨之前，把所需原材料准备充足，从而避免与预算成本出现较大偏差。另外需要注意的是，必须严格控制工程质量，不允许出现不合格的情况，否则工程成本就会超出预期，减少利润空间。
1.4权力和责任并重
在施工过程中问题层出不穷，比如：工程质量不达标，材料检测不合格等等。当这些因素影响到工程成本需要追究责任时，每个管理人员都是一副事不关己的样子。因此，必须让权力和责任同时存在于管理人员身上，明确拥有哪方面的权利，就承担这一部分的成本控制责任。另外，企业应该奖惩分明，成本控制工作做得好的管理人员也能提高自身收入，从而激励员工在这一方面努力。
2高速公路路面工程施工成本管理存在的问题
2.1成本管理方法不合理
很多企业领导清楚成本管理的重要性，他们知道工程前期必须要进行成本预估，以此来控制整个工程的财务收支情况。但他们思维固化，成本管理方法不合理的地方很多。有的虽然进行了核算工作，但是分析依据不充分以及分析结果没有很大的参考性。还有一些企业在引进市场上先进的方法时，理解的只是表层内容，对此并没有深刻的理解，应用起来非常生硬，相应的作用也难以被发挥出来。另外，一些企业不懂得正确利用现代先进的科技，信息不仅传播不及时，而且收集起来费时费力，非常不利于成本的控制。
2.2成本管理体系不完善
现在很多施工企业的成本管理体系残缺不全，没有出现问题的时候怎样都可以，但是一旦出现问题，就会导致管理人员互相推卸责任，最终也不知该由谁负责。归其根源在于成本管理的本质是经济管理，它需要一套完善的体系辅助管理。另外，一些企业奖惩制度不明确，导致有功不奖，有过不罚，员工在工作过程中缺乏热情。还有一些管理人员不受相关体系约束，管理工作一片混乱。其实，企业领导对成本管理的重视程度是导致体系问题的最重要原因，制定的一些规章制度仅仅是为了应付上级的检查，很多企业的成本管理体系只存在于形式上。
2.3成本管理缺乏整体规划
成本管理并不是只涉及到初期的预估工作，它存在于整个工程建设过程中，前期准备、中期施工、后期检验等都需要进行成本管理工作。如果只是就其中的一个阶段进行成本管理，没有整体规划根本达不到应有的效果。在实际工程建设过程中，还有一些企业在进行成本管理的时候对人工、材料和设备方面的管理过于重视，而忽略了其他方面。工程质量方面就是容易被忽略的部分，常常导致成本大幅度超出的现象发生。
3高速公路路面工程施工成本管理问题的解决措施
3.1树立正确的成本管理观念
施工单位不应该总是胡乱套用其他企业的管理方法，应该根据自己企业的实际情况进行独创。同时，要经常借鉴一些市场上先进的成本管理方法，如：目标成本法等，但是不是只套用过来，企业必须对这套方法理解清楚，能够合理利用它实现成本的控制。另外，企业领导应该及时更新成本管理理念，当员工知道领导重视成本管理的时候，他们才会在实际工作中懂得为企业节约成本。
3.2完善成本管理体系
建立成本管理机构是完善成本管理体系的关键，首先，需要把企业的管理人员分层，然后确定最高管理决策者和中级管理决策者，把责任分配到各个负责人身上，这样相关人员就会意识到责任的重大。在工作过程中，各负责人需要首先分析自己负责的这一部分内容的特点，然后结合企业给出的成本管理的大方向，制定出一个关于这一部分内容详细的成本管理方法。最后把各负责人制定的管理制度综合起来，就能形成一套完整的管理体系。
3.3建立信息系统
成本管理信息系统对于很多企业已经不再陌生。施工企业在信息整理和传递方式上要懂得与时俱进，充分利用市场上先进的技术和资源，这不仅可以节省大量的人工成本，而且出现差错的情况很少，信息的准确度被大大提高。在收集信息的时候，可以直接对其数据进行分析和核算，筛选信息也更方便。通过建立成本管理信息系统，不仅可以实时传递，避免耽误事情，而且成本管理信息变得更加完整，十分有利于部门之间的相互配合。
结语
高速公路路面工程的施工单位获利越来越艰难，企业应该学会从管理上赚利润的方法。在企业能控制的成本方面加强管理，比如：保证工程质量不出现差错，材料价格差异不大，尽可能节省材料以及提高生产效率等等。进行成本管理的时候，需要以利益最大化为原则，控制住动态因素，实行全面控制。目前很多企业在施工成本管理过程中仍然有很大的完善空间，首先应该树立正确的成本管理观念，同时，完善成本管理系统，这样，成本可以被更好的控制，利益可以被最大程度的获得。
参考文献
[1]张伟,高速公路路面工程施工成本管理原则与措施[J].建材与装饰,2020.
[2]杨扬,高速公路路面工程施工成本控制分析[J].西部交通科技,2018.