马荣飞 王红勤 谢瑞丰
国网昌吉供电公司 新疆 昌吉 831100
摘要：随着社会经济水平的不断提升与发展，电力行业的发展也得到了相应的助力，电力企业管理的智能化水平也在逐渐的提升，并且成为了城市发展水平的一个重要标准。在智能化电力企业管理过程中，企业人才评价信息化的使用也是必然的，这是保障电力企业人力资源管理能够实现高效完成的必备条件。
关键词：电力企业；人才评价；信息化；应用
电力企业在变革之后工作内容与智能部门划分更加细化，而且网络信息化发展迅速，现在职工们的思想也越来越活跃，生活、学习、工作方式等趋于多元化。然而很多电力企业没有对此引起注意及时作出相应工作的调整与规划，依然按照以往的方式来开展员工评价工作，人才评价工作的组织结构也呈现出了不足，使用的管理方式方法过于老套，并且缺乏长期科学的规划，部分电力企业人才评价工作在新时代新思想前面临着被动局面。本文在分析电力企业人才评价工作的基础上，提出信息化技术在电力企业人才评价工作中的应用与发展。
1 电力企业人才评价工作
电力企业属于技术密集型企业，对于人才的技术水平要求较高，信息技术、通讯技术、网络技术的发展，对电力企业的人力资源管理工作产生了极大的影响。人才评价工作是企业人力资源管理系统的一项关键内容，人才评价工作的内容包括员工招聘、员工培训、员工发展规划、绩效评估等多个环节。基于数字化与网络化技术的不断发展，信息化技术也逐渐开始被引入人才评价工作中，为企业人才评价工作提供了基础服务体系，使企业人才评价工作更加的便捷、简单，节约了企业人才评价工作的时间与成本。电力企业是我国的基础性支柱产业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，更进一步的与国际社会接轨，就必须以人才队伍的建设为各项工作的核心和重点，不断完善和加强以业绩和能力为导向的新型人才评价模式和机制，并且积极进行现代人才的研究测评技术与应用，进一步创新对新员工、一线员工与管理人员的考核评价方法。
2 电力企业人才评价工作现存问题
当前大部分的电力企业在进行企业人才评价工作时，还有着一些问题存在，影响着评价工作的质量，导致人才评价工作受到制约。
首先电力企业人才评价工作的效率偏低，电力企业工作人员的数量较多，且每隔段时间就会进行技能鉴定、考核等评价工作，如果完全依靠人工方式进行处理，是很难在短时间内完成工作的，从而影响工作效率。
其次目前仍有部分电力企业在对人才进行评价工作时，依旧使用纸质的材料来制作试卷，申请表等，由于参与评价考核的人数以及次数很多，造成了纸质材料的堆积，再加上纸质材料易于损坏，在保管、使用过程中，如果材料被损坏，就会对人才评价工作带来极大的影响。
还有的电力企业没有对人才评价体系进行建立健全，所使用的人才评价指标与方法不合理，评价结果常常会受到评价人员主观意识的影响，导致人才评价工作的公平、公正性受到影响，评价结果也缺乏合理性与有效性，难以在人力资源管理中发挥价值。有的企业进行人才评价工作时，经常出现盲目性和随意性的问题。一些领导干部只关注到完成企业要求的生产指标和经济指标，但忽略了对人才评价创新工作的有效部署，使人才评价工作方式缺少与现实发展的契合度，无法调动职工的工作积极性。
3 电力企业人才评价工作中信息化的应用与实践
全面构建人才评价信息网络
电力企业在应用信息化技术时，首先应该关注人才评价信息网络的构建，根据之前进行的电力智能化发展需求调查结果，以及市场分析与技术发展情况来进行考量，选择出具备良好资质的技术团队来进行信息化人才评价信息网络系统的设计。从关键点入手，选择具有适合人才评价信息网络系统布置的结构，科学进行系统的设计与划分，做好系统的合理化布置等，网络平台的构建应该包含有三大子系统，分别是：
网络考试系统。主要应用与一些大规模的考试管理计划，该系统的构建，可以有效改变以往纸质材料在运输过程中容易损害，不易保管的问题。通过无纸化的办公模式，可以有效节省评价工作的成本消耗，网络考试系统还包含有智能化监考系统，对考试的过程进行严格的管控，提升考试结果的准确性，同时还可以有效节约人力资源；
技能鉴定系统。该系统主要被用于对员工的职业技能进行监督管理，从报名资料提交到审核过程，都可以使用信息化系统进行管理。系统严格的遵照职业技能体系的规定进行员工职业技能的鉴定审核，审核结果不会受到工作人员主观意识的影响，评价的结果也更具有科学性。该系统还配备有专门的知识题库，可以为员工的技能学习提供帮助。
职称评审系统，主要针对公司员工一年一度的职称评审管理工作而设计的系统，对评审信息进行集中统计与信息化管理，有效提升工作效率。
人才评价信息化平台的实践运用
某电力企业在进行人才评价工作时，引进了信息化技术的使用，并进行了相应信息化平台的构建与规划，完善了对信息化平台的设计，实现人才评价工作的一体化管理，包括员工招聘、员工培训、员工筛选、岗位分配工作等都进行了相应的设计与规划，并通过胜任力模型、试题库、统一考核标准等的融入，为员工建立完善的评价档案。以年度高级技师评审中，该公司对人才评价信息化平台进行的实践运用为例。首先，运用信息化平台技能鉴定子系统中的报名管理模块，请参与评审的人员在网上提交评审材料，并由鉴定站审核后,将所有材料进行上传。其次，在评审过程中，系统实现了根据单位规避的分组方法。将评审人员分成技师供电组、高级技师组以及技师基建组三组，充分保障了评审的公平性。最后，在打分阶段，评委组运用信息化系统进行评分，通过无纸化评审，大大提升了工作效率，且信息化系统能够对评分进行自动计算，也实现了工作人员工作的进一步简化。由此可见，电力企业人才评价工作中信息化的应用与实践，对企业人力资源管理有重要的支撑促进作用。在日后的应用过程中，电力企业也应积极对信息化平台进行完善。对核心业务功能模块进行优化，构建新员工测评子系统、管理人员测评子系统等，实现对子系统的进一步细分，实现精细化管理。对业务运营支持模块进行优化，建立评价门户以及人才评价决策支持模块等。优化信息功能模块，实现对评价数据的集中、分类管理，从而实现数据的随时运用，为企业绩效考核等工作提供充足的依据。
结语：
随着科学技术的不断发展，电力企业人才评价的方式也在不断地更新，逐渐开始走向信息化的趋势。从我国电力企业角度看，随着企业发展规模的不断扩大，人才评价工作水平不断提高和完善，对人才需求及管理的要求越来越高。因此，电力企业要实现可持续发展，必须强化企业人才评价工作成效，推动人力资源管理工作的信息化水平。
参考文献：
[1]贺朝霞.信息化在电力企业人才评价工作中的运用探讨[J].中外企业家,2018(25):91-92.
[2]姜中华.浅析在电力企业人才评价工作中信息化的应用与实践[J].现代国企研究,2016(18):53.
[3]方德琳.浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践[J].中国科技信息,2013(03):113.
[4]吴世英.浅析信息化在电力企业人才评价工作中的应用与实践[J].中国电力教育,2011(33):17-18.