张奎
四川省建筑设计研究院有限公司 610000
摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑工程设计阶段项目管理工作。为了进一步提升建筑设计阶段的项目管控，需要根据实际情况做好工程管理设计细节，对工程质量、设定、投资进行控制，以提升工程施工的效率与品质为目标，尽可能的避免工程施工问题，减少一些不必要的物资损失，降低工程施工风险。因此本文主要针对建筑工程设计阶段的项目管理进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；设计阶段；项目管理
一、设计阶段的项目管理存在的问题
在项目工程设计阶段管控中，其最终目的就是将建设单位的投资效益最大化实现，已达成造价控制应用的作用，故需要在设计阶段尽可能的发现工程施工问题，寻求快速的问题解决，减少其他设计变更事项在工程施工过程中所带来的安全隐患，降低设计工程造价、工程建设以及质量管控等各个方面存在的安全隐患。在投资方面，设计阶段的资金应用约为整个项目建设的80%，且会随着投资影响变得愈加麻烦。由于部分工程施工建设人员缺乏经营管理理念，思维方式建设过于保守，在设计与工程项目管理中需要配比高成本资金，难以改善企业项目建设中的经济效益，容易使建筑项目建设中出现质量事故，引起设计阶段管理任务偏差。若是设计阶段团队的综合素质达不到要求，团队人员的协调配合度不高，方案存在明显的不合理性，工程施工进度会产生明显影响。
二、加强设计阶段项目管理工作的必要性
在设计阶段的项目管理中，设计阶段环节存在较多的局限性，工程施工较为重视施工质量和施工进度，但忽视了设计阶段的管理，使得工程施工管理存在具备保守性以及安全性。由于其涉及经济与技术等各个方面，工程项目施工存在系统化的安排，其是建筑工程工作开展的前提条件，也是工程施工质量高低的重要影响因素。除了需要管控人力、物力等资源，还需要对工程施工造价、质量以及工程建设进行综合目标管理，使得设计阶段的项目管控慢慢被落实下去，增强指标量化管理的合规性，使其能够满足该区域的业主需求，促使工作顺利开展。即使其中存在一些小问题，工程施工质量会受到限制，且会带来一定的损失，故还是需要增强工程设计阶段的项目管理工作，增添多个第三方对工作进行管控，配比专业素养强的监控以及管理人员，使得工作可一步一步的落实到位。
三、提高设计阶段项目管理质量的途径
3.1增强对项目管理的市场管控
在项目管理设计阶段的管控中，社会各个阶层都应该增强对建筑工程施工市场的管控，以完善的法律法规提升建筑工程施工质量。国内已经出台了部分建筑工程施工质量的法律法规，但该类文件的效力较差，在施工过程中很难被执行和应用。一旦事故发生之后，责任人常常很难得到应有的惩罚， 政府仅存在质量监管的作用，但却未能真正落实下去。对此，必须要增强政府部门对建筑工程的项目质量管理，增强对工程质量的监管以及监理，使得工程施工的不同环节都被覆盖，实行定期或者不定期检查制度，提高企业对与工程项目施工的重视性，使得建筑工程施工质量得到改进。对建筑市场的项目施工需要定期监管。
3.2改进对施工项目的监管
在项目管理设计阶段的管控中，项目施工中的行政管理部门应该增强工程施工管控力度，增强对企业建筑资质的管理，对没有施工资质的企业或是资质差的施工单位需要监管其施工单位之间的乱靠行为，采取有用的措施进行工作抵制。在此期间，需要贯彻工程施工承包施工制度，对工程施工质量上心，增强对分包单位的重视，避免工程承包后的施工管理，减少管理不严情况。
目前依据存在部分施工单位垫资施工以及压价施工行为，或是对工程进行层层外包，使得工程施工过程存在较为明显的施工进度缩短加快行为。对此，需要对建筑材料中的水泥以及钢筋等材料着重重视，做好后期的检测工作，实现对工程施工建筑的重重控制，对建筑施工材料的合格证明以及检测部门配备报告单或是原件留底存档，使其在建筑监理单位认证下将材料进行检测，实现对现场施工样品的检验以及抽查。
3.3加强施工人员的质量意识
在项目管理设计阶段的管控中，需要根据实际情况对工程施工单位进行培训，提升施工单位的质量管控意识，建立健全施工质量管理制度，实现对工程施工质量的提高，使得施工人员从内心认知到施工工程的高质量的作用。对此，需要对工程施工人员进行技术讲解以及知识培训，按照施工工种进行分类，并将企业所制定的规范施工标准进行印制，使得员工在工程施工中可以树立起负责任的思想观念，坚持按照国家以及企业制定的标准进行严格管理。在此期间，需要定期或者不定期对工程施工图纸和方案进行审查，以实际的工程现场为依据，对于不合理的地方需要进行标注，避免图不符实际所导致的安全事故的发生，将其遏制在源头处，当确保工程施工图纸无误之后在进行施工，减少形式主义的审查工作过场行为。
四、设计阶段项目管理的有效措施
4.1迎合业主的基本需求
在项目管理设计阶段的管控中，工程施工设计人员需要考量多个因素进行建筑工程设计，可配套多种施工设计方案进行比对。对工程施工中的总平面的规划、设计方案特殊要求与限制、施工现场、场地开发需求、建筑空间方位等需要进行综合分析，使得建筑工程施工项目适合未来发展情况，与原先的设计规格相一致，保证工程施工中的缝格与线条保持一种独立状态，提升工程质量为主体目标。施工单位在对建筑工程进行技术审查和交底过程中，需要明确工程施工过程中存在的设计施工问题，增强各个部门之间的协调性与管控性。工程设计单位可向参与单位、建立部门以及承包单位进行说明，依据工程施工依据以及内容进行综合考量，将施工中遇到的问题进行及时注重，在后续的工程施工中进行重难点说明，提升管理人员对该项工作的重视力度，促进工作的顺利开展。
4.2完善施工方案
在项目管理设计阶段的管控中，由于该阶段的工作是依据业主的设计需求进行施工，设计人员需要与施工人员定期进行沟通交流，完善建筑工程施工设计方案，对施工设计方案的内容进行综合完善，例如建筑物效果图、建筑物的模型、建筑平面图等进行综合分析，依据工程施工管理部门的内容需求进行技术审查，对初始设计方案定期或者不定期进行修订，依据设计合同以及需求准则进行图纸审查以及材料采购，实现对建筑工程施工机械进行综合监督与管理，为后续的工程施工做好准备工作，并对施工图以及其他专项设计情况进行审查管理，完善建筑工程施工质量除此之外，项目管理人员和检查人员需要对作业施工人员的操作内容进行定期检查，对操作手法以及施工方法进行详细记录，使得工程施工安全隐患减少。
五、结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视建筑工程设计阶段项目管理工作。为了进一步提升建筑设计阶段的项目管控，需要根据实际情况明确工程项目的工期、质量以及成本，构建多元的控制动态模型，优化项目施工设计理论，并应用高效的案例进行综合检测，以提升工程施工项目为目标，完善社会工程信息系统，呼吁政府相关部门修订相关法律法规，增强建筑工程施工行业的长期发展。
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