汪磊 王彬 张红星
山西航天清华装备有限责任公司 山西长治 046012
摘要：我国航天工程经过多年的发展和完善，已经达到了世界领先的水平。我国很多航天工程项目取得了丰硕的成果，为我国航天事业的发展打下了坚实的基础，也让我国航天工程在国际市场更加具有竞争力。然而，不得不承认的是，我国当前的航天工程项目在进行的过程中仍然存在一些问题，尤其在成本控制方面，还有很大的进步空间。为了缩短和发达国家的差距，航天工程领域的技术人员需要更加努力，结合我国的发展需要，提高项目成本控制的效果。本文简单梳理了航天工程项目的管理方式，提出了航天工程成本控制的方法。
关键词：项目管理；航天工程；成本控制
引言
航天工程项目的质量代表着国家的尖端水平，是国家综合实力的体现。它不仅涉及到人们的日常生活，还关系到军事战术和战略武器装备等，对国家实力的提升来说至关重要。然而，目前，我国仍然存在航天工程项目管理的问题，首当其冲的就是成本控制方面的问题，非常严重地影响了我国航天工程技术水平的提高。所以，相关人员需要提高重视，在进行项目管理时严格控制成本，减轻我国的财政负担，同时为我国航天技术的发展打下坚实的基础。
1.航天工程的管理模式
1.1航天工程项目的概念和模式
航天工程是一个比较复杂的体系，它不仅融合很多学科的专业知识，还包含了理论、实践相结合的管理技术，更主要的是，航天工程项目通常工作体量庞大、周期长，对于企业来说是一项重大的挑战。而且，在项目进行的过程中，劳动力的使用密集且庞大，对统一协调、统一管理的要求较高。虽然目前我国已经形成了效率相对较高的航天工程项目管理体系，但是由于技术发展迅速，体系还需要一定的调整和优化，将更加先进的技术和管理理念融入其中。
1.2航天工程项目的管理理念
当前，我国仍处在航天工程的研发和探索之路上，只不过在技术研发的基础上，我国航天人对管理也更加看重，通过学习西方发达国家的管理理念，并将其进行本地化改良，逐渐形成了我国自有的一套相对完整的管理模式。对于航天工程项目来说，在保证质量的情况下适当缩减成本是非常必要的，利用科学的方法来说短周期，还能提高产量，让航天工程项目更快地发挥作用。
另外，航天工程项目通常来说结构复杂，内部组件之间的衔接、配合直接关系着整体的运行效果。所以，在进行航天工程项目管理时，管理人员更需要对技术有做够的了解，这样才能在和技术人员进行交流时尽可能地减少障碍。最后，航天工程项目管理需要创新，这样才能成为国家兴旺、发达的条件，为我国航天事业的进一步发展打下基础。所以，在项目管理过程中，相关人员不光要对技术进行严格的把控，还要对成本施加严格的控制。由于航天工程项目耗资巨大、环节较多，在每一个环节上施加严格的成本控制，就能够让项目整体实现大量的成本缩减，对项目保质保量完成带来积极作用。
2.航天工程项目成本控制方法
经过上文分析，总结了影响航天成本的各类原因，并从成本估算、成本控制、成本监督等方面，有针对性的构建了横向研制、纵向批产和产品前期研究等方面的成本管理矩阵体系，并对我国的成本管理体系进行了优化和提升。横向研制军品通常具有较高的风险，且对于开发成本有着明确的规定，通常通过项目管理对其进行管理和控制，在开展预算工作的前提下，实现对管理过程的实时调控。纵向指令性军品的成本控制一般不受不确定性条件的制约，可通过原先的预订成本进行逐级下放，让各控制中心加以控制。对于预先研究产品来说，通常享受最高的国家拨付经费，且多为分阶段成本核算，可见，其承担的风险是很高的。因此，在方案设计之初就要做好目标分解和成本核算，实现与现有项目预算管理的良好结合。
此外，由于科研任务的不确定性，必然会造成科研成本的不确定性，引发科研成本超额的现象。而且，航天科研人员的工作环境是相对平静和自由的，这无形中也增加了科研成本的核算难度。因此，我们要按照全面控制、闭环控制等原则，对每个成本因素进行控制，并有计划的组织各方面进行循环和分级管理，设立相关目标进行成本控制，提高各部门人员的责任担当，通过各部门和各人员的相互制约，加强我国航天项目科研管理的成本管理。
结束语
众所周知，我国航天事业快速发展，不仅给我国人民带来了更大的便利，也为我国国防水平的提高创造了有利条件。面对激烈的市场竞争，唯有通过严格的技术管理和成本管理，才能让我国航天工程建设立于不败之地。本文简单分析了航天工程项目管理的概念和模式，并提出了相应的控制成本的方法，希望对广大航天工程项目管理人员有所帮助。
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