耿国明
山西筠建工程咨询有限公司 山西省晋城市048000
摘要:近年来，随着建筑工程领域发展水平的逐渐进步，施工项目管理工作也获得了人们更高的重视。由于大部分的建筑工程设计的内容都多而繁杂，加之施工周期较长，许多细小环节中所存在的潜在问题都极有可能会对于该施工项目的质量造成影响，因此，积极主动的发现施工项目管理中存在的问题，并寻求有效的预防措施显得极为重要。
关键词:施工项目；工程管理；问题；预防措施
一、施工组织设计问题:
施工组织设计是施工项目管理和指导工程施工的重要文件之一,是建筑施工企业,是否能以较高质量、较高速度、较低成本、较低的消耗顺利完成工程项目建设的有力保证措施之一。是否能按照计划有序科学合理均衡的组织项目施工生产的重要保障。在目前建筑市场严俊的形势下,有的施工企业就没有采取积极的应对措施,特别是没有对员工的专业技术进行更新、培训学习,技术科学管理水平相当差,加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此造成以下问题的出现。
1、为应付上级部门及监理、业主的检查而指派施工员资料员代编或抄袭施工组织设计,因此内容根本对实际的施工项目管理不起作用,对需要做的施工项目不了解,加之又是领导最近安排的时间紧,不得不胡编乱造,应付了事。
2、有的施工单位不明白施工组织设计在施工过程中的重要性,简单的写写各分项的施工工艺、画画平面布置图、工程进度计划表及劳力分布图,即认为就是施工组织设计了。还有一部分施工单位在进行设计时只是重视施工组织设计当中各个分项工程的技术措施,没有考虑分项工程的经济指标内容,这就导致工程竣工结算时纠纷不断。这表明了施工单位只要技术而忽略经济的弊病。
预防措施:
施工组织设计是影响工程造价的主要因素之一,与工程造价有着密不可分的关系,是指导生产经营活动的重要文件,因此,施工单位的领导要在单位工程开工前就组织工程技术、材料、机械设备、经济计划、工程造价等等人员认真的熟悉图纸,深入施工现场第一线进行实地考察、勘察、研究分析各项工作的技术经济组织措施。在施工项目造价管理和执行投标报价规定中,造价人员起着主管业务经理的好参谋、好帮手的的作用,在实施投标和工程承包合同中,造价人员受企业法人的委托,可作为本单位法人的委托代理人,行使企业法人所授予的职权。并在项目实施和造价管理工作中,起着“经济监理”的作用。所以在企业内部充分的发挥造价人员的即懂技术又懂法律政策的专长作用,是编制和实施好施工组织设计既提高企业经济效益的重要方面,也是避免施工项目在结算中发生经济纠纷的合理有效途径。
总之施工组织设计这个文件十分的重要,它既是技术文件又是经济文件。在施工项目管理中,一定要做好对施工组织设计的监督和控制,确保施工项目的施工有序进行,防止施工组织设计流于形式化。同时也要记住施工组织设计是施工项目管理中质量、安全、进度的有力保障措施。
二、安全、质量问题:
1、关于安全问题虽然总是在不同的场合和角度一再的强调,施工项目安全的重要性,但是在大多施工项目的现场却不同程度地存在着安全隐患。主要表现有:其一是建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,安全员不到位或兼职无证,安全工作无从开展。安全生产责任制不能认真落实和对各自的职责负责。承包合同根本就未体现出来自施工单位到项目部到班组到施工操作人员,逐级落实到位安全生产指标和责任制。其二是在施工项目管理工作中,未将安全管理工作放到首位,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。相应的规范标准要求未能落实到监管细节当中,使得安全生产始终流于形式。而且大部分企业领导忙于日常业务事务,对安全生产文件无暇顾及,影响了施工安全工作的落实。
其三是在激烈的市场竞争下,迫使相当多的部分施工企业丧失了自主权和有效的控制权,而只是被动的依附施工项目承建人,仅仅只是收取管理而已,承建人又把工程进行层层转包和分包,从而造成项目施工现场处于高位瘫痪的脱节管理模式。
2、关于质量问题:影响质量的因素很多归纳出来有,建筑企业内部管理名存实亡存在问题。建筑材料的的质量问题。政府的监管不到位,检查验收走走形式,竣工验收把关不严等等。
三、预防措施:
1、在施工项目管理工作上,切记一定要把安全教育工作放在施工项目管理的首位。在施工项目现场管理中,一定要做到确保工程安全,按质按量地完成,不但要有定的技术和先进的技术,更要有一套好的科学的管理方法,特别要注重良好的集体管理建设。施工项目管理的各项工作是否能顺利的开展,在很大的程度上取决于集体的凝聚力。所以必须加强集体的管理,有组织有计划有目的地开展工作,是集体的凝聚力愈来愈强大。同时作为施工项目管理人员必须要做好做足安全措施,对所有的进场人员一定要做好安全教育和宣传工作,切记安全第一,预防为主的宗旨。让所有人员自觉地遵守安全规章,执行安全措施,这样才能保障企业的生存能力和工程的最好的效益。
2、为了使工程质量符合设计及规范的要求,那就要依靠技术人员的团结和协作。如何得到施工班组人员的信任,同时也能很好地指挥和管理他们的工作,使其服从自己的安排和要求,那就要依靠管理者与被管理者之间很好的融洽关系。当然技术管理人员要认真熟悉图纸、有关的技术规范和操作规程,了解设计意图和要求及细部节点的做法,了解有关技术资料对工程质量的要求。还要熟悉施工组织设计和有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度等的要求,更要了解清楚每项施工任务中的难点、薄弱环节、和关键部位。
当然要清楚全面的了解工程,掌握工程概况,就必须亲临现场进行实地勘察和了解。认真的了解工程的基本情况,有利于更好地实施落实管理,落实施工方法,更好地完成和完善工作。实行有目标的组织协调控制工作,是基层施工技术的一项重要工作。在施工准备阶段,要向一线施工人员交底,交清楚施工任务要求和施工操作规程及施工方法,是为了完成好施工任务、实现施工整体目标创造良好的施工条件。更重要的是在施工的全过程中要按照施工组织设计、规范要求和有关的技术经济文件要求,紧紧围绕着质量、进度、成本等目标在每个阶段、每道工序施工中积极的组织协调,严格的控制,使施工中人、财、物和各种关系都能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行和完成。
总之施工项目管理当然是“管”与“理”。做到随时能纠正施工中各种违章、违规和违反施工规范及施工操作规程的倾向性问题。一名全面的施工管理人员,不但要有较高的质量技术和技能,还要具备科学的管理能力。在开展工作的过程中要依靠集体的力量,求同去异,达成共识,就不会怕工程大、楼字高、要求严,都能够取得很好的成绩和效果。还有工作之中,我们不能忽视建立良好的人际关系网的重要性,应做到事事关心施工一线人员的生活,从各个方面增强人员的责任心、信心和自尊心。从而使每一个人都能为施工项目管理尽力尽责。
参考文献；
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