曾恩明
江西鑫磊工程造价咨询有限公司，江西，吉安 34300
摘要：BIM技术能提升资源利用效益，提供透明、高效的信息共享和管理控制平台，建设单位在项目管理中有效地应用BIM技术，能够显著提高项目实施的绩效水平。本文针对建设单位在项目管理中对BIM技术的应用管理模式探讨，并对相关问题进行分析。
关键词：BIM技术；建设单位；项目管理
BIM技术是一种多维建筑模型信息集成管理技术，在提高质量、增加效率、降低能耗、保持低污染和改善环境节中发挥巨大作用，是推动信息技术与建筑工程管理发展深度融合的重要工具。
BIM的优点表现在两个方面：一是将物理信息和功能所在领域的兼容信息进行整合，以数字形式表达；二是为项目各参与方提供知识共享和协同参与的平台。 建设单位在工程项目中应用BIM技术将极大地提升项目决策、规划、设计、施工和运营的管理水平，可以加快建设速度、提高工程质量、减少安全隐患、节约投资成本，是实现项目精细化管理、企业集约化经营的有效途径。
1 建设单位是BIM技术最大受益者
住房与建设部关于印发《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》的通知中明确指出建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求[1]。《纲要》的通知中27次提到BIM，将BIM技术作为推动建筑信息化的有力工具之一，指出BIM技术对建筑全生命周期的管理应用是实现建筑业信息化的重要技术。
我国的BIM应用正处于新兴状态，工程项目中各参建方都在积极推进BIM技术应用。建筑工程项目是复杂工程项目，在建设过程涉及的众多参建单位都是经营的独立体，对BIM应用的需求更多是出于自身业务需要或行业发展环境的被动要求。各参建单位从自身利益出发考虑BIM应用，难以保证BIM技术实现从设计阶段到施工阶段、运维阶段的无缝交接，从而无法充分发挥BIM技术在整个建筑工程项目管理过程中的巨大优势[2]。
BIM 技术的出现，为建筑业带来了一次全新的革命，建设单位作为项目全程的参与方也将面临前所未有的挑战和机遇。从工程项目全生命周期角度考虑，由建设单位主导BIM技术应用更有利于充分发挥BIM技术的集成优势，对BIM 技术在工程项目中的应用和贯彻实施起到强有力的推动作用，使建设单位自项目最初阶段即开始获得利益[3]。
2 建设单位主导BIM技术的应用障碍
建设单位在工程项目的建设过程中，处于项目组织核心地位，是BIM的最大受益者，自然而然成为了推动BIM应用的最关键力量。但是在行业中对BIM有这么一句调侃，“在BIM这件事情上最可怜的是建设方，拿出的是真金白银，换来的却可能是一堆没有用的模型”。建设单位在项目中大力推广BIM技术，但由于诸多制约因素：BIM应用责任界限不明，BIM工作流程不明确，不同专业、不同阶段的参与方对BIM应用缺乏统筹管理，最终难以充分发挥BIM技术在全生命周期的集成优势。
建设单位热衷于应用BIM技术，因为BIM拥有加快建设速度、节约投资成本等优势。不同阶段、不同专业的参与方对BIM应用更多是出于被动要求，缺少完善统筹管理，各参建单位在工程项目各阶段缺乏有效集成管理，BIM 核心价值和理念在工程应用中不能充分体现。因此，只有建设单位在建设项目中主导BIM技术，完善统筹管理，才能充分发挥BIM 技术在全生命周期的集成优势。
3 解决BIM技术应用障碍的对策
建设单位在工程项目中完善BIM应用管理体系，规范BIM合同、建立BIM报审制度、制定BIM专项计划、完善BIM晋升体系，将极大提高BIM技术的利用效率，使BIM技术真正的融入到工程当中。
3.1规范BIM合同
BIM合同是开展BIM工作的基本依据，合格的BIM合同可以在工程项目各个阶段有条不紊的推行BIM技术，串联设计，施工，运维等阶段的BIM成果，使BIM专项计划在每一个阶段得到贯彻实行。
施工BIM的合同在项目中往往是单独存在的，建议施工BIM的合同放在总承包合同之内，对建设单位来说便于管理。总承包合同中有一项重要的内容就是付款节点，将BIM成果和施工节点成果放在一起，把完成BIM成果作为施工请款的前提条件，只有请款阶段的BIM成果得到认可了，才可付施工款，此可作为建设单位推动BIM成果完成和落实的重要手段。
合同中BIM的工作内容及成果要求部分，一定要写清楚，忌讳模糊，如果写的模糊就等于没有写，容易出现扯皮现象。以精装修部分为例，公建项目会出现大面积的精装，如果建设单位打算做精装BIM应用，那在合约中一定要明确精装修的区域，比如说做哪几个房间，而不是笼统的写一句说服务内容包含精装修，因为精装修BIM工作量非常的大，需要很大的投入，大面积的做是不现实的，如果只是模糊的写，到时候总包肯定会因为工作量的事情产生纠纷。另外精装修的标准和要求也要明确，因为建设单位的预起和总包的理解往往偏差太大，标准不明确后期势必有冲突。
合同中要明确总包与分包的工作界面。
工程中有很多属于分包单位施工，比如说钢结构、消防，通常都是专业分包单位，不属于总包施工的这部分BIM工作该由谁来做呢？如果这部分BIM工作由总包做，但是后期不是他们施工，他们会愿意吗，但如果由分包做，分包通常进场比较晚，很有可能BIM工作会滞后，这样施工阶段的BIM工作很容易出现界面不清楚。为了避免后期的不愉快，再拟定合同时就要写清楚，是否分包单位的BIM工作由总包完成且总包的专业工程师负责审核，后期分包进场后，总包对分包进行BIM交底，交底过程中分包如果提出专业化的意见，由总包BIM人员继续完善，这样在合约中就把界面厘清楚了。
3.2建立BIM成果报审制度
由建设单位主导，BIM成果自下而上，经过施工单位内部，到监理，再到建设单位项目部，最后到建设单位BIM管理中心这样的逐级审核确认制度就是BIM成果报审制度。
为什么要从施工单位内部开始审核？因为施工单位大多数聘请的是外部的第三方BIM团队，第三方团队想要融入到施工单位内部很困难，为了避免施工单位与BIM团队出现“两层皮”的现象，一定要由施工单位内部的相关专业工程师对BIM团队的成果进行审核。
每个成果都要自下而上进行汇报，并且每个单位都要给出审核意见，这样的流程走上一遍后，各单位对成果都有一个认识和把握，这样可以促使BIM有意无意的融入到各个单位的工作中去，融入到工程中去。使BIM成果具有可施工性，融入到施工流程中去，从而摆脱掉BIM成果烂在BIM人员手中的现象。
建设单位力推BIM报审也是出于公司战略考虑。这样可以推动或督促建设单位项目部的员工使用BIM，通过目前BIM管理中心种子团队培养建设单位的工程管理人员，因为以后BIM应用的主力是工程一线的人员。
3.3 制定BIM专项计划
针对BIM项目管理的阶段性成果，建设单位都应制定相应的BIM专项计划。
BIM专项计划实际上是一个考核计划，每项工作都有起止时间，并且每项工作都要向领导专题汇报。既然是考核就有奖惩，就有责任人和责任部门。
BIM专项计划详细的列出了施工阶段每项BIM工作，这个BIM专项计划是内嵌于建设单位的明源计划系统当中的。BIM专项计划是在总包单位施工总进度计划确定后，甲乙双方依据合同条款商定下来的，由建设单位BIM管理中心，建设单位项目部，总包及监理一同商定下来，表明各方都清楚要做哪些工作，要做到多深入，并且起止时间都明确，在这种情况下，如果执行过程中，乙方完不成任务是没有借口可找的。
建设单位项目部其实也在执行层面，肩负着把BIM工作做到位做扎实的责任，并且面临着公司总部的考核，也没有理由完不成BIM专项计划定下来的工作。这样对工作有个规划，而不是任由其发展。
BIM专项计划中责任人和责任部门非常重要，责任人必须是建设单位项目部的工程管理人员，他对工程最熟悉，并且是建设单位现场一线管理人员，说话有力度，协调起来更容易，对施工单位和监理单位的管控更容易，而且施工阶段的BIM本就是帮助项目来解决问题的，他是施工使用者和受益人。
有奖惩有对比大家才会严格执行，积极完成；有时间管控节点，在截止日期前责任人就会积极主动与相关单位和部门联系，推动这个BIM成果的完成和落地，以满足总部的要求。BIM专项计作为一个考核计划，有力的督促建设单位项目部，监理，施工单位在BIM应用上躬身入局，这样才能使BIM真正的融入到工程当中。
3.4 完善BIM晋升体系
BIM岗位作为新兴的岗位，还未有系统的晋升体系，因此完善基层员工的内部晋升机制，扩宽员工晋升渠道，对于加强员工获得感、幸福感，激发员工企业认同感，调动员工工作积极性作用重大。
根据项目BIM专项计划完成情况或是某个具体的BIM应用点完成效率，将此作为员工晋升绩效点，将工程管理人员的BIM考核与公司的晋升通道打通，激发员工的积极性，促进BIM成果的完成和落实，使两者成为良性的循环。
BIM应用作为一项新业务想融入到传统的业务当中，没有那么容易，公司要想大刀阔斧的推动新事物就不能用传统的方法和思路。通过建立BIM晋升机制机制，激发员工的动力，陈力就列，能者上。
总结来说，首先BIM合同融入到总承包合同当中，这个合同中对BIM应用进行了明确和细致的规定；待施工总进度计划确定好后各参与方以会议形式一起拟订BIM专项计划，BIM专项计划中的内容作为BIM报审项，每项都要经过自下而上逐级的审核；根据各项目BIM专项计划的执行情况和完整度对每个项目进行评比，根据评比结果进行奖惩，使优秀个人进行晋升。
4总结
综上所述，由建设单位在项目管理主导BIM可以在建筑全生命生命周期获利，实现高效管理。在实际工程中，不同专业、不同阶段对BIM的应用更多是出自于自身利益考虑，而唯有建设单位才能统筹管理好各阶段BIM的运用，并完善BIM应用管理流程，循序渐进地实现BIM 的全面应用，充分发挥BIM技术在整个建筑工程项目管理过程中的巨大优势。
参考文献
[[1] 2016-2020年建筑业信息化发展纲要[J].工程质量,2017,35(03):89-92.]
[[2] 阴栋阳.建设单位主导BIM技术应用实施研究[D].郑州大学,2017.]
[[] 柳恩亮.建设单位在项目管理中对BIM技术的应用研究[J].建设监理,2016(06):14-15+21]