杨超国
电水务科技股份有限公司 北京 100160
摘要：建筑工程项目具备施工工期长、规模大的特点，如果工程施工现场的安全管理不规范，特别容易引发大规模的施工安全事故，降低建筑工程项目的社会效益与经济效益。因此，为保证建筑工程施工安全，其管理质量应进一步提升。本文主要针对建筑工程施工安全管理存在的问题及处理对策进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工安全；管理；问题；处理对策
1建筑施工技术的质量局限性
1．1现场施工技术的管理不足
在建筑实施过程中，相关检查监督人员的检查周期不是十分稳定，不定时的监督和检查不利于工程的稳定运行，并且相应的监督和检测技术也不是十分完善，对于工程中出现的一系列技术问题难以得到有效的帮助和整合。一部分监理人员在检查和监督过程中不能遵守相应的规章制度，造成监督工作流于形式，影响了工程的运行效率和质量。
1．2施工人员缺乏较高的综合素养及操作技术
在建筑施工过程中，一部分工作人员对设备的操作不能够科学化、规范化，造成了工程运行的失衡，不能够对设备进行全方位的维护和管理，不能够有效达到施工要求，导致设备在使用过程中经常性出现故障，严重影响工程建设的整体质量，甚至危害工作人员的生命安全。
1．3工程目标管理不细
在项目实施过程中，应当在建设之初明确各个环节的施工要点和需求，为了有效保障施工的环节和质量应当有效满足相应的建设目标，应当在设计阶段整合施工所需的各个因素，建设合理有效的施工流程。然而，即便这一需求各个施工企业已经能够认识到，但是在工程建设过程中仍旧缺少行之有效的建设进程和规划，设定的目标往往也存在一系列问题，工作人员对于企业的整体规划存在误区，不能够有效在工作中满足企业的发展需求，影响整体的建筑建设。
2建筑工程施工安全管理工作存在的问题
2.1缺乏完善的安全管理制度
为了从根本上提升建筑工程安全管理的质量，必须尽快建立一个行之有效的安全管理制度。目前中国绝大多数建筑工程施工单位都开始了关于安全管理的探索，一系列安全管理制度和责任制度正在逐渐成形。然而，这些安全制度在施工的过程中基本上很难得到落实，比如一部分施工企业为了缩减施工成本，故意缩短工期赶工导致了严重的安全事故，而在安全事故发生以后，却又没有相应的安全责任制度能够对其进行追责。同时，建筑工程本身不是单方责任项目，除了为人所知的施工企业和监理单位，设备出租企业、验收单位等实际上也属于安全责任单位，但是由于安全责任制度划分不清晰，这些单位往往不会承担其应该承担的安全风险，对安全管理的重视程度比较低。从中不难发现，安全管理制度的缺失，是建筑工程安全管理难以取得实际效果的主要原因之一。
2.2安全管理投入不足
建筑工程的施工过程往往是伴随着一系列安全风险进行的，因此在安全管理方面进行投资十分关键，这部分投资主要可以用于员工培训、安全设备购进等方面，一旦投资金额难以满足要求，建筑工程安全风险就会成倍增长。从现阶段中国建筑行业的实际情况不难发现，很多施工企业只关注收益，不断采取措施压缩各种成本，不愿意进行安全管理这一类的保障性投资，导致安全管理投资严重不足的问题。除这个原因之外，还有一部分建筑企业的管理人员认为企业经营就是要收益，保证施工质量即可，对于安全培训等，他们则认为是面子工程，对施工过程中存在的安全风险和重大危险源也是睁只眼闭只眼，一切为了降低成本服务，因此他们往往不愿意从经济收益中拿出一部分用来进行安全管理培训等，这也是导致安全管理投入严重不足的原因之一。
2.3员工综合素质和安全意识较低
建筑工程的施工与安全管理等，归根结底来说还是以人为中心的工作，因此员工的素质和安全意识必然会影响到安全管理的质量。
近几年我国的城市化进程不断推进，建筑工程的施工需求量水涨船高，越来越多的外来人口开始进入建筑施工队伍，他们的学历一般都不高，且综合素质也有所欠缺，更不可能接受过专业的背景教育，对于施工安全的认识程度远远不足。因此在具体施工的时候只依靠自己的工作经验进行操作，对于企业给出的安全流程和管理制度则是置若罔闻，安全管理人员进行管理的时候也很难取得成效。
3建筑工程施工安全管理的有效策略
3.1有效完善安全管理制度
俗话说没有规矩不成方圆，建筑工程安全管理同样如此，一个完整有效的安全管理制度，能够从根本上保证建筑工程安全管理的有效性。进行施工之前，安全管理人员需要提出安全管理的根本性要点，对过去安全管理制度当中的不足之处进行改进，从而让安全管理制度得到完善。另外，责任主体需要提升安全管理的参与度，在与安全管理人员进行有效配合的同时，对现场安全制度的有效性进行验证，对安全保障设备等进行检验，如果发现有与制度不相符的部分应第一时间指出并督促安全管理人员进行修正，从根本上解决安全管理制度不完善的问题。
3.2重视安全施工生产的投入
建筑企业在安全管理方面的资金投入，有一部分用于提高施工人员的综合素质和安全理念，而另一部分则基本上用于购进安全保障设备等。另外，除了施工单位，其他相关单位也需要对建筑工程的现场安全管理成本进行负担，从根本上加大安全管理的资金投入，解决劣质安全保障设施大批量存在的问题。例如，在安全围护结构施工、拆除的过程中，施工单位应拨款聘请此方面的专家进行论证和评估，并且购进此次施工可能涉及的一系列应急防护用品，另外还需要投入一定的资金组织参与施工的工作人员进行安全培训，强调安全施工要点，只有这样才能把安全资金不足带来的风险扼杀在摇篮里。
3.3提高施工人员的安全意识
建筑工程的施工现场有许多人员，对这些人员进行安全管理本身就是一个巨大的难题，再加上他们的思想水平不一、出入频率非常高，很容易就会造成安全事故。因此，建筑工程的安全管理人员务必积极主动组织一线施工人员进行安全培训，把安全施工和安全管理的重要性传达给他们。在尚未开始施工的时候，安全管理培训工作就应该提前开始，培训内容应该包括安全操作流程、大型设备安全保障措施、安全应急设备穿戴方法、安全管理制度等。另外，还应该强调不遵循安全管理制度的相关惩戒措施，落实安全责任制度，让工人个人的利益与安全管理效果相挂钩，只有这样施工人员的安全意识才有可能得到提升，他们才有可能真正把安全管理的要求落实到施工中去。
3.4加强施工现场的安全管理
第一，在施工之前安全管理人员应做好现场检查，对可能存在的安全风险进行处理，如建筑材料堆放是否合理、安全警示标志是否显眼等，都属于这个步骤的检查要素。第二，要采取全过程跟踪式现场安全监督管理措施，对施工人员的安全设备穿戴情况进行检查、判断他们施工中是否遵循了相关的安全管理制度。另外，还需要对施工过程中工作人员安全设备佩戴情况进行检查，如发现有不佩戴的情况第一时间指出并要求其按规定穿戴。第三，要积极主动地做好施工过程的安全控制和管理，根据施工的实际情况确定施工流程需要以怎样的安全管理措施进行配套，并对机械设备运转情况、建筑材料的使用等进
4结束语
综上所述，对于建筑工程来说，做好相应的安全管理工作是整个工程建设的重中之重，各部门要多举措、齐抓共管将项目安全平稳推进。作为管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，不断学习和总结国内外的先进管理经验，不断优化现有的安全管理措施，从而确保将建筑工程的安全管理工作做得更好，为建筑产品具有更高的质量保障打下坚实的基础。
参考文献
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