新泰市城建开发中心 山东省新泰市 271200
摘要：近年来，随着我国经济的发展，建筑工程项目的数量有了很大的增加，社会对施工质量的要求也越来越高，为建筑工程施工现场的管理带来了更大的挑战。目前，建设工程要求工程施工在一定时间内完成，同时加强质量管理，从施工技术和施工现场两个方面实施更高水平的有效管理。与此同时，施工管理人员应该进行持续的技术改进，加强对建筑工程施工现场的管理，防止危险的发生，从而达到有效施工的目的。但是，工地的管理和技术仍然存在严重影响建设工程质量的问题。施工现场管理和施工技术的改善是提高建设工程质量的重要步骤。因此，为了保证施工质量的提高，促进建筑业的可持续发展，施工中应加强对这两个方面的控制。
关键词：建筑工程技术；施工现场管理；探究
近年来，我国建设项目的数量逐渐增加，带动了国民经济的稳步增长。为了提高建筑工程质量，必须进行必要的施工现场管理和施工技术管理。相关调查显示，一个工程的质量直接关系到施工中使用的技术和施工现场管理的质量。基于这种情况，建设部门非常重视这个问题，但仍然会出现不可避免的问题。鉴于这种情况，有必要加强对这些问题的研究。根据建设项目的实际情况，制定科学合理的技术和管理策略，并针对现有的问题采取必要的措施，从而提高建筑工程的整体质量，促进建筑企业的持续发展。
一、建筑工程施工现场技术和管理中的问题
（一）技术管理体系和机制不完善
目前，在建筑业大规模发展的背景下，每个工程的规模不同，施工单位管理水平也参差不齐，尚未形成有效的施工现场技术管理体系和机制。整个建设项目管理系统缺乏完整性，对施工现场的技术管理环节缺乏整体认识。目前，建设工程大部分采用分包形式或综合管理系统，难以掌握单个技术管理或综合技术管理，也没有形成适应分包单位的有效技术管理系统。其次，将大部分技术管理系统和机制形式化，与施工现场技术管理的实际要求不一致，管理灵活性弱，现场技术管理不足。
（二）管理者缺乏技术管理意识
管理者的技术管理意识强调科学技术，在大部分建设项目中发挥着重要作用，建设部门强调科学技术在工程建设中的实际应用，忽视技术管理。管理者在工程建设中强调技术水平，只使用技术，无视技术的适用性分析和安全管理。另一方面，管理者单方面强调技术经济效果，削弱管理效果，以施工进度为标准，在技术方案管理、安全管理、人力管理过程中有很多的不足。另外，没有管理意识和经验的技术人员仍然在项目中担任技术管理职务，管理不严格，没有规范，没有各种管理规定的执行力，特别是对技术人员奖惩规定和技术安全管理规定的重视不足，责任追究不严格，导致工程效率比较低。
（三）工程现场技术管理不足
施工现场技术手续繁杂，需要严格管理施工的各个方面，但目前没有有控制施工现场的有效技术手段。一是施工技术成本管理不合理，施工前技术总成本的目标规划和设置不足。技术实施中各部门成本预算之间的联系不一致，技术整体成本预算不完整，施工过程中所需的材料设备成本管理欠缺，材料的数量与采购价格之间存在较大差异。第二，施工前未制定周密准备计划、图纸设计计划、技术方案审查等完善的方案支持，从而不能提高施工技术质量。此外，技术施工进度管理不足。目前，大部分施工单位在技术施工中把进度等同于速度，无视施工进度的协调性，各种技术施工过程的协调度很低。
二、建筑施工技术和管理策略
（一）加强施工现场管理
施工现场工作复杂，需要各种施工材料、设备、多种技术的施工人员在施工现场同时工作，管理必要的施工现场。这样既能保证施工现场工作的正常开展，又能全面提高施工效率。还可以稳定施工，保证施工质量。根据本工程的实际情况，建立完善的整体管理体系，建立科学的技术标准、严格的技术安全管理制度、合理的奖惩机制和技术责任制。其次，系统建设注重灵活性，根据实际情况，预测施工中可能会发生的情况，建立全面的管理系统，只有全面协调的技术管理体系和机制才能满足项目建设的期望。技术管理水平是工程整体施工质量的保证。对工程施工工作者进行安全培训，全面提高施工人员的安全意识。另外，管理者要加强监督工作，包括管理施工中施工材料的运输和保管，确保施工按时完成。施工开始前要研究相关理论，特别是核心技术。学习这些知识可以指导施工实践，保障建设工程的正常施工。
（二）加强技术管理
开展技术管理是一项重要内容。为了加强建设项目的技术管理，必须制定技术管理标准，使所有工作在完善的管理标准下顺利进行。因此，在各种项目开始前，建设部门应制定标准，对相关人员进行技术管理培训，结合员工的系统意识、技术管理和员工的实际工作，完成各自的责任。同时，要加强奖惩建设，及时纠正不当行为，加强员工工作中的个人意识，发生管理问题时追究责任，建筑工程技术管理过程中要审查施工图纸，审查过程中要确保施工图纸的合理性，不影响施工进度。在审查图纸的过程中，技术人员应该审查和改善图纸上可能存在的不合理问题，并根据情况准备改善。另外，施工中要充分重视技术管理，有关部门要进行必要的技术交流，各部门要及时沟通施工情况和问题，加强对施工现场和施工设施的检查，避免施工中不可挽回的损失。否则容易造成不可挽回的损失。技术管理更重要，相关人员要按照标准检查，对质量问题追究责任人，不要影响工程的整体质量。
（三）定期对施工队进行安全知识和技术知识培训
很多公司利用临时施工队施工，因此缺乏专业性和能力，施工水平难以满足需求。为了解决这个问题，企业的教育机构应该提高施工者的整体素质和专业性，通过人施工人员的技术培训，改善他们的不足。管理者要加强管理实施意识，严格遵守技术标准、安全规定和流程规范的原则，追究奖惩和责任，在各环节和过程中实施技术管理，提高管理效率。建筑企业招聘公司在招聘建筑工人的过程中，要说明建筑知识和技术，进行现场安全知识的演示和培训，充分重视安全问题。高素质的工人需要更有效的施工安全和施工技术训练。做好施工技术进度管理，定期组织专业的技术培训和安全培训，丰富了施工工人的专业知识，提高了安全意识和工作的积极度，培养了员工的合作意识，保证了施工技术的效率，协调了施工进程。有效地控制科学组织施工过程，可以最大限度地提高所有人力和设备的效率，提高管理水平，保证整体工程质量。
结束语：总而言之，要想提高建筑施工工程的质量，就需要加强对施工人员的技术培训和现场管理，只有这样，才能建设出更加高质量的建筑，提升建筑企业的竞争力，从而更好的为社会服务。
参考文献：
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[2]建筑工程施工技术及现场施工管理[J].武善平.城市建设理论研究（电子版）.2018（12）
[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].凌福权.建材与装饰.2016（02）
作者简介：王春田（1982-12-06），男，汉族，籍贯：山东新泰，当前职务：职工，当前职称：助理工程师，学历：大专，研究方向：工程施工