云南高创人才服务有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：从市政道路工程项目自身角度来说，其作为一个复杂的工程项目，施工周期比较长，面临的风险因素比较多，一旦其中一个环节出现错误，将会延长施工期限，加剧成本投放，影响企业自身利益。鉴于此，本文主要分析市政公路工程项目施工阶段的资金风险管理。
关键词：市政公路工程；施工阶段；资金风险
1、引言
市政公路施工企业在发展的过程中难以避免会出现管理问题，资金管理的优劣关乎企业生存与发展。因此，企业必须重视资金管理的风险，加大资金管理的探索力度，减少企业的多余资金，提高资金使用效率。在此基础上完善企业资金管理模式，优化内部控制，通过多种渠道，采取多种措施来降低财务风险。充足的资金和良好的资本管理会帮助公司保持高质量的资本。加强企业资本运作，加强企业资本扩张会让公司有更多空间将资本成本保持在合理水平，在激烈的市场竞争中，企业可得以继续做大做强。
2、加强资金风险管理的重要作用
2.1提高市政公路施工企业的管理能力
财务管理是企业管理的核心内容，在财务管理中，资金管理占据着重要地位，所以可以说，市政公路施工企业的核心内容是资金管理，提高企业管理能力，可以通过加强资金控制来实现。
2.2有利于回笼资金，增加应收账款周转率，增强市政公路施工企业的综合实力
每家市政公路施工企业都存在应收账款，但对应收账款的管理却大相径庭，对应收账款管理得好坏很大程度上影响了资金的周转速度和资金的使用效率，应收账款的及时回笼对资金管理具有积极的作用。
2.3降低企业财务风险，确保资金配置合理和有效使用
现金为王，企业的资金活动贯穿于经营生产活动的全过程，企业的任何生产经营活动都离不开资金运作。根据企业总体战略的要求，分析并确定企业的资金需求量，保证经营活动对资金的需求，确定合适的融资方式，只有资产进行有效得管理，才能使资金使用效率予以提高，只有对资金进行最优化地合理地利用，才能顺利实现企业的战略目标。对资金进行科学、规范的管理，有利于全程控制资金流向，降低部门或个人舞弊行为的发生，进而保证资金在使用方面的有效性，保证资金的安全，降低企业的财务风险。
3、市政公路工程项目施工阶段资金管理存在的主要问题
3.1工程款拖欠和代垫现象屡见不鲜
纵览近阶段我国的市政公路市场，工程款拖欠和垫款现象经常发生，面对强硬的甲方，施工企业只能拆东墙补西墙，因为没有预付款这一条款，大量的施工材料、人工工资等都需要真金白银予以支付，这就造成了施工企业垫款现象普遍存在。而令施工企业雪上加霜的是，工程款被无故拖欠，要么不能给出明确的付款计划，要么开具期限长达一年的电子承兑汇票，为了生存，施工企业只能克服重重困难，向银行等金融机构寻求贷款支持，而这部分贷款利息无疑又加重了资金的使用成本。
3.2有关资金管理的内部控制不完善
资金活动分为资金流入、资金流出以及资金在企业内部的运转，加强资金管理的内部控制刻不容缓。资金活动可细分为筹资、投资和资金营运等活动。在筹资方面，市政公路施工往往对筹资额的把控不力，筹资方面的决策不当，很有可能导致筹资成本过高或资金紧张。对市政公路施工企业，投资决策即为承接的项目是否满足公司的利润要求，若没有选好投资项目，可能会导致资金使用效率低下。市政公路施工企业有关资金管理内部控制不完善，体现在项目预算管理的不完善和项目经理职责的不明确。市政公路施工企业资金概预算脱离实际，资金流与计划预算脱节，导致资金不能合理地予以分配。
3.3存在不按规定用途使用资金的现象
目前大多数项目都存在外劳力专户，甲方工程款中的人工费都会汇入该专户，进入到专户的资金只能采用批量代发工资的形式发放给施工人员，不能派做其它的用途，这一举措大大规范了市政公路施工企业的资金用途方向。但是，对除了人工费的工程款，施工企业就存在未按规定用途的情况。
4、市政公路工程项目施工阶段的资金风险管理
4.1加强施工质量管理
在市政公路工程项目中，施工质量作为企业重点关注的内容，更是企业资金管理的前提依据。如果企业在进行市政公路工程项目施工建设过程中，由于施工质量不合格，或者相关部门对工程质量不满意，都会损害企业自身利益和信誉。所以，针对市政公路工程企业来说，一般会把工程施工质量放置在第一位。在实际施工建设过程中，施工管理包含了人员管理、材料管理及技术管理等。市政公路工程项目施工质量成本作为确保工程质量的前提下，各个施工环节成本支出的汇总。在公路工程施工过程中，作为企业的管理部门，在注重施工质量管理的同时，还要加强资金管理，并在经营部门的配合下，设定资金管理目标，将资金管理工作落实到位，减少资金风险出现，保证资金应用安全。
4.2完善资金风险管理体系
市政公路工程企业需要结合工程项目施工建设实际状况，对项目经理责任成本进行明确，通过项目经理将责任成本转变成项目预算，在项目预算过程中，根据施工管理要求和资金控制标准，分解成本目标，将其下发到各个部门中，严格按照管理要求进行。并且，把施工班组职工细化处理，将管理工作落实到具体人员身上，保证市政公路工程企业各个部门人员都能按照要求完成成本责任目标。在开展市政公路工程项目施工阶段资金风险管理工作时，应该科学构建资金风险管理体系，并优化绩效考核机制，把管理职责分配到各个部门中，由管理部门的领导下进行，调动职工参与积极性，强化资金风险管理意识，提高资金风险管理水平。
4.3做好风险防范工作
在市政道路工程项目施工过程中，需要根据工程实际状况和施工要求，设定资金风险防范方案，从而提升资金风险管理水平。例如，在资金风险管理过程中，采取合理的风险规避方式，将风险从源头处理，避免资金风险出现。如果在市政道路工程施工过程中，存在一些无法控制的风险因素，并且可能会给企业造成严重的损失，相关人员可以通过采取其他方式进做好风险防范工作。在市政道路工程项目施工过程中，需要根据工程实际状况和施工要求，设定资金风险防范方案，从而提升资金风险管理水平。例如，在资金风险管理过程中，采取合理的风险规避方式，将风险从源头处理，避免资金风险出现。如果在市政道路工程施工过程中，存在一些无法控制的风险因素，并且可能会给企业造成严重的损失，相关人员可以通过采取其他方式进
5、结束语
在当前社会经济快速发展情况下，人们风险意识逐渐提高，对市政公路工程项目建设质量要求也不断增长，落实的施工技术和工艺将不能满足现代化时代发展需求。所以，改革施工技术，加强施工过程管理，可以提高市政公路工程项目建设质量，保证工程整体安全，不会因为质量问题而出现返工现象，减少建设成本。针对市政公路工程项目管理人员，应该从各个环节入手，在加强工程建设质量管理的同时，还要注重工程资金管理，减少资金风险出现，保证资金应用安全。
参考文献：
[1]郑卫霞.市政公路工程项目施工阶段的资金风险管理[J].知识经济,2020(10):55-56.
[2]欧丽霞.施工企业营运资金风险控制研究[J].财政监督,2013(32):30-32.
[3]刘秀霞.浅谈施工企业如何加强资金管理防范资金风险[J].内蒙古科技与经济,2012(01):48+50.
[4]张璐芬.施工企业资金风险管理内容及控制[J].经济研究导刊,2011(23):152-153.
[5]唐岸,苏义炳.浅谈施工项目资金风险[J].交通财会,2005(05):38-42.