新泰市城建开发中心 山东省新泰市 271200
摘要：从目前的社会发展情况来看，经济呈平稳的发展状态，人们的经济条件有了明显的改善，所以在物质方面的需求，也逐渐的重视其质量。在此情况之下，人们对于建筑工程的质量的关注有了明显的增强，同时也在质量方面提出了更多的要求。所以，在目前的建筑工程中，对于施工管理必须高度重视，才能够确保建筑工程的施工质量。对此，文章中对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
在如今城市化建设加快的基础上，建筑工程已经成为现代化建设必不可以的部分。随着精细化管理理念的提出，对于建筑工程有了更高的要求。在目前市场经济极度活跃的背景之下，建筑行业的竞争日渐激烈，所以若想保证企业获得一席之地，必须对建筑工程实施精细化管理。在如今的建筑领域，精细化管理模式的应用，对于优化施工管理发挥着重要的作用，对于提升建筑工程质量十分的重要，所以强化精细化施工管理十分必要。
一、强化建筑工程施工的精细化施工管理的作用
（一）有利于落实责任制度
在建筑工程施工的过程中，施工单位采用精细化管理模式，不仅可以落实相关的责任制度，将每一个施工任务落实到施工人员身上，还能够增强施工人员的积极性与责任意识，确保施工人员能够尽职尽责的完成施工任务。同时，实施精细化施工管理模式，对于施工管理人员来说，可以通过该模式对施工全过程进行精细化管理，以此来提升施工质量。
（二）有利于提升施工效率
从建筑项目施工来看，应用精细化管理模式，不仅可以对相关的管理人员及施工人员进行有效地约束，确保建设项目的顺利进行。在建筑工程工程施工的过程中，合理运用精细化管理模式，不仅可以对施工现场的每一个环节进行有效的监管，避免在施工中出现施工人员不配合的现象，还能够通过激励措施调动施工人员的积极性，确保工程能够高效有序的进行。
二、强化建筑工程施工的精细化施工管理的策略
（一）优化施工技术管理水平
从目前的建筑工程施工现状来看，在施工管理中对于施工技术缺乏有效地管理，尤其是目前的施工技术管理水平尚未达到国际标准，难以为施工提供可靠的技术支撑。所以，在施工的过程中，为了保证建筑工程的整体质量，必须从施工技术的改进着手。从长远的发展角度来看，对施工技术进行科学的管理，既可以保证施工质量，还可以满足建筑行业的整体发展要求。从目前的建筑行业形势来看，在具体施工的过程中，要求制定详细、规范的施工图纸，这也是实现施工技术精细化管理的一个细节，对于提升施工技术管理水平有着重要的作用。另外，在如今的社会发展中，创新则是当下最先进的理念，更是一个国家的灵魂所在，所以在建筑工程施工的过程中，若想优化施工技术管理，必须进行工作创新，才能更好地满足现阶段管理新工艺的需求。
（二）提升施工队伍综合素质
从某个角度来说，建筑工程具有一定的特殊性，而建筑企业在招聘时，招聘的施工人员大多数来自农村，这就造成建筑企业存在施工队伍文化素质偏低的问题。
由于农民工在学习新技术时，接受能力有限，对于新技术的学习速度比较慢，这不利与施工管理工作的高效进行。同时，对于工程项目的施工，需要做好准备工作，才能够保证施工的有序进行。然而，从实际情况上来看，施工单位并不重视施工人员的技术培训，这就导致施工人员缺乏责任意识与安全意识，在具体施工的过程中，很容易存在不规范的操作，这就很容易造成安全事故，影响施工进度。在建筑工程施工管理中，施工人员作为重要的构成因素，其工作态度、技术水平对于施工质量都有着直接的影响。所以在建筑施工管理工作中，必须重视施工人员综合素质的提升，才能够为落实精细化管理模式奠定良好的基础。因此，在建筑工程施工之前，必须对施工人员进行相应的培训，依据施工人员的特点、技术能力来划分岗位，以此来提升施工效率。
（三）健全施工管理责任制度
在建筑工程中，施工管理作为重要的工作内容，若想应用精细化管理模式，将其渗透到施工管理的每个环节，必须从思想制度方面着手。首先，施工单位需要从思想上对施工人员进行精细化管理，将该模式的作用充分地发挥出来，为施工方带来更多的利益。所以，在施工之前必须制定可行性强的精细化管理方法，对工程施工的每一个环节进行精细化管理，并严格执行这个标准，以此来保证造价预算与工程结算成本相符。其次，建筑企业必须建立完善的施工管理部门，才能够对施工全过程进行精细化管理，将施工责任落实到每个人身上。另外，建筑企业还需要建立行之有效的施工管理制度，在招工、采购、设备使用等环节进行有效地管理和监督。因此，在建筑工程施工管理的过程中，必须制定一套符合该工程的管理制度，以此对施工管理人员进行约束，保证施工的质量。
（四）落实责任监督管理制度
从建筑工程施工的现状来看，在施工环节存在的各种各样问题，主要是监督管理工作不到位。在建筑工程施工管理中，监管工作占据非常重要的地位，对于建筑施工质量有着直接的影响。但是，从实际施工来看，一些施工单位没有形成完善的监理制度，在整个施工中难以发挥监理的作用，这就会导致各种问题的存在，影响施工的进度和质量。所以，在如今的建筑行业发展环境中，建筑企业必须积极落实责任监督制度，确保将所有的施工责任落实到个人，一旦在具体施工中出现意外，便有相关的负责人承担责任。在这种制度之下，可以将责任风险降到最低，还能够使得施工人员时刻保持谨慎的工作态度。因此，在施工管理中强化精细化管理模式的应用，不仅可以对整个施工过程进行全面的监管，还可以增强建筑工程的质量。
结束语
总而言之，从目前的建筑企业发展来看，随着城市化进程的进一步推进，人们对于建筑工程的施工有了更高的要求。所以，为了更好地满足用户的实际需求，必须对建筑工程的质量进行有效地控制，才能够保证企业的优势地位。因此，在建筑工程施工管理的过程中，管理人员就要贯彻落实精细化管理理念，对施工资源与工艺进行合理科学地配置，才能够确保施工有序的进行，保证整体施工质量。
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[3]梁勇.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].现代物业（中旬刊），2018，（11）：134.
作者简介：曾宪毅（1987-10），男，汉族，籍贯：山东省济宁市嘉祥县，当前职务：工程部科员，当前职称：助理工程师，学历：大专，研究方向：工程技术