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摘要：精细化管理在公路工程施工管理中占据着较高的地位，其所发挥出的效用更是十分的显著。对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升。鉴于此，文章对精细化管理在公路工程施工管理中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：建筑施工；精细化管理；要点研究
1公路工程施工项目精细化管理的概述
1.1精细化管理的内涵
精细化管理是一种创新型管理系统，通过将精细化管理理念全面落实至公路工程施工管理中，对公路工程施工项目开展全面、精细的管理，进而保障公路工程施工项目有序开展。在公路工程施工项目管理中开展精细化管理主要表现在衡量指标精确优质、从点到面全程实施PDCA管理、以及价值取向精益求精等方面，通过从这些维度精打细算，从细节管理入手，实现在降低施工成本的同时提高公路工程施工项目管理质量的效果，为施工企业创造更多的利润空间。此外，优化公路工程施工项目管理不仅可确保施工项目按照施工进度有序开展，甚至还能在合同工期紧张的情况下加快施工项目进展。
1.2公路工程施工项目精细化管理必要性
公路工程项目施工是一项长期系统性工程，涵盖诸多施工作业，其中任何一个环节出现错误都会为整个施工工程带来不良影响，甚至引发施工安全事故、增加施工成本、延缓施工进度等诸多问题，对公路工程施工项目的建设价值带来不良影响。通过加强公路工程施工项目管理，运用精细化管理理念将工程作业期间的全部工作进行统一规划与统筹管理，将管理落实至工程作业细节处，不仅能有效避免各种施工问题的发生，还能第一时间发现问题并采取相应的解决措施，进而有效提高公路工程施工项目管理与建设质量。
2公路工程施工项目精细化管理措施研究
2.1施工质量精细化管理
2.1.1做好技术应用环节的把控
施工技术应用质量的优劣也会直接反映在工程质量上。高速公路的建设对于施工技术运用的要求较高，所以相关施工企业要提升施工技术管理的有效性。首先，在施工正式开始前，要对设计图纸进行会审，及时发现设计方案中存在的问题，并与设计部门进行沟通，以减少工程后期存在的施工困难问题和工程变更。
其次，要制定出科学合理的施工技术方案。方案的指定应结合工程勘察资料和施工现场的具体情况，同时，还要及时与当地气象部门进行沟通，以防止极端恶略天气对施工造成的影响。第三，选择适宜的施工技术，对不同施工技术的应用会产生不同的效果，例如，在高速公路建设中时常会遇到软土路基问题，这就需要施工企业根据现场时期情况对众多的软基处理技术进行选择，较为常见的软土地基处理技术包括强夯技术、换填技术、水泥搅拌桩技术、排水固结技术等。最后，对于施工技术的应用要做好相关记录。工程记录是工程建设完成后进行使用和维护的重要依据，同时也可以增加施工人员的工作经验，使其在日后的工程建设中对施工技术的应用更加游刃有余，进而促进施工质量的有效提升。
2.1.2严格控制施工材料质量
与施工技术相似，施工材料的质量也会直接对工程建设质量造成影响。在公路工程施工中，对于沥青混凝土的应用是十分关键的施工作业环节。所以，在进行材料检测时，要对沥青混凝土的配合比以及砂石、水泥、骨料等进行严格检查。对于进场的施工材料，要确保其具有相关的合格证或试验检测报告等文件，只有确保材料质量合格后，才能允许使用。其次，在对沥青混凝土进行摊铺时，还要对摊铺与碾压的速度和温度进行严格控制，以防止因速度过快或温度差而引起的混凝土裂缝现象。
最后，现场管理人员要加强对施工材料的管理，对于材料的进场、堆放与存取等流程能进行科学对规划与管理，保证材料在进入场地后补出现被二次皮坏的问题，
2.1.3做好工程质量检验工作
质量检验包括对路面的弯直程度、路面强度、外观检测记录的检验等，做好相关记录，保证质量检查更符合要求。首先，施工企业应结合施工技术方案和质量验收方案对质量检验制度进行完善。其次，应用先进的质量检验技术，例如，在对沥青混凝土路面强度进行检验时可应用无损检测技术，保证不对施工成品造成损害的同时，完成检验工作。在质量检验工作中，技术人员要严格按照检验技术操作规范和流程操作，保证检验工作的合理性，进而促进公路工程施工质量的提升。
2.2施工安全精细化管理
2.2.1有效组织安全检查活动
（1）在施工现场张贴相关的安全标语进行提示和警醒。（2）施工企业必须根据实际施工的基本要求来建立完备的安全管理制度，明确安全生产的相关规范，并把相应的制度和规范落实到具体施工过程中，定期对员工进行安全操作宣讲，并适当举办安全知识竞赛来检验施工人员的安全操作知识的掌握程度。（3）施工企业还需要对项目的各个环节进行安全质量评估，采用定期检验和不定期抽查的方式来规避施工过程中的不安全建设行为，这样做还能使安全生产意识深入施工人员的内心，最终实现提高公路工程安全管理质量的目标。
2.2.2增强执法以及监督的强度
进行公路项目施工管理的过程中，要想有效保证安全管理制度得以有效实施，就需要借助监督部门的力量，不断完善相对应的执法系统，强化安全监督职能，对施工现场和施工人员进行安全标准化管理，并利用先进的科学技术，在施工现场全方位安装监控设施，对安全情况进行全面监督，确保相关人员能够实时监测施工现场，掌握每一位施工人员的安全状态，进而有利于及时发现并解决安全隐患，保证施工操作更加规范标准，降低安全事故的发生率。与此同时，有关单位还可以制定出相应的奖惩机制，对安全监督人员的不作为情况加大处罚力度，对尽职尽责的监督人员进行奖励，如此，能够有效提升员工工作热情和积极性，保证工作的严谨性，有利于提升安全监督效率，保证施工安全。
2.3施工进度精细化管理
（1）施工进度管控要始终坚持以成本控制为基础，将成本管理纳入进度管理中，监管人员要及时对工程项目中的机械设备和材料进行监管，做好具体的成本核算工作，根据核算结果及时对施工进度控制方案进行优化。（2）工程项目各级管理人员要积极参与对施工作业人员的安全技术交底工作，将施工计划、安保措施、质量要求及预期目标等具体信息告知作业人员，并将接受能力和执行力等指标纳入至检查考核范畴，形成严格有效的计划保证体系，确保实际施工进度可以与计划施工进度保持一致。（3）建立工地例会制度，其中包括月度例会和季度总结会，必要时，可组织周例会，通过开展例会达到以下要求：①明确各个阶段的施工进度计划要求，根据不同的进度计划要求组织人员、机械及材料展开施工；②对施工过程中存在的可能影响进度控制的因素及时逐一排查，并对出现的不利因素和问题及时进行纠正；③建立严格有效的奖惩制度，对于施工过程中不服从进度要求安排的劳务人员或施工方管理人员，施工方要采取严厉的处罚措施，必要时，需清场或开除处理。（4）建立精细化进度管理模式，将具体的施工责任落实到相应的管理部门，引导各部门树立责任意识，可以自主地贯彻和落实相关施工进度规范要求，实现施工进度的有效管理。（5）PDCA循环是全面质量管理的思想基础和方法依据。PDCA质量控制思想可引入公路工程施工进度控制中：首先，找出进度控制管理过程中可能存在的问题，然后分析导致问题发生的原因，分析并找出最主要原因，制定针对导致影响施工进度控制主要原因采取的应对措施，并执行，综合检查执行结果，总结其经验教训，本循环未解决问题转入下一个循环。
结语
综上所述，在公路工程的建设过程中应用精细化管理模式可以有效提升工程建设的整体效率，是保障工程项目顺利建设完成的重要前提。所以，相关施工企业应不断加强对精细化管理工作方法的研究与应用，有效提升公路工程管理工作质量，进而促进我国公路工程行业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]黄杰.精细化管理在公路工程管理中的应用[J].科技风,2019(16):114.
[2]郭勇.公路工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019(34):174-175.