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摘要：近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作
关键词：公路工程；施工进度；管理措施
引言
当前交通工程建设中普遍存在工程投入资金多、工程量大、工期长、质量要求高的特点，对公路工程的施工管理提出了较高的要求。施工进度和施工质量控制水平可作为评价工程质量的重要指标，下文将对公路工程施工进度与施工质量管控方法进行研究分析。
1公路工程施工进度管理的重要性
1.1提高工程质量
公路工程是一项系统性工程，投资大、投资回报周期较长，涉及资金、技术、人员、环境较为复杂，点多线长面广，每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响，加强这些相关领域的协调，管理，能为公路施工创造良好的条件、环境，保障工程的顺利进行。公路工程质量是直接关系人民大众生命财产安全的基础民生工程，市场上，有些施工团队为了节约成本，追求更高收益，盲目赶进度，没有按照相关技术规范、施工流程等进行施工，造成很多质量问题，影响公路工程的质量。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关，造成放工，返工要投入的材料、时间、人力成本更多，又是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以在施工过程中加强监督，提高施工质量，促进公路使用安全，维护人民的生命财产安全。
1.2进度管理关系着资源的利用情况
为确保进度管理的有效性，在编写进度计划方案的过程中，统筹考虑人、机、料及资金等各种资源的合理化安排，明确上述资源的数量、出入场时间及顺序等，才能达到预期的施工目标。否则就会出现混乱，进而不仅影响各种资源的利用率，而且也会延误其他工程进度。如本项目中，原定2018年9月完成某土方施工后，把相关设备运往下个项目进行施工，但是由于拆迁及影响施工进度，使原定工期延迟至2018年11月，这个过程中不仅影响了设备的使用效率，而且也导致另一项目更改原定计划并重新更换一套设备进行施工。
1.3降低成本，提高综合效益
公路工程是一项团体性工程，涉及投资方、业主、施工团队、具体施工人员等，投资规模较大，施工团队运行成本、机械器材的使用等综合成本较高，一旦工期延误，会增加很多额外的支出，造成超支，会减少投资方的综合收益，造成投资方损失，如果资金链断裂，工程可能就此搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完成，施工团队也没法按时结得相关款项，施工企业、施工人员的利益也没法保障，市场信誉这笔无形的资产也会受到损坏，影响施工企业的长远发展。可见，公路工程施工进度管理，是关系各利益方的大事，只有公路工程顺利按时完成，相关企业才能尽快获得收益，提高企业综合利益和信誉，所以必须高度重视。
2公路工程施工进度的影响因素
2.1资金情况和施工图设计
高速公路工程建设中时常会因为资金流动不畅而发生资金未到位的问题，使得相关施工所需的人员、设备及材料无法按计划要求的时间进场，进而延误进度。因此，每月做好资金使用计划非常重要。同样，若施工图纸设计存在不足，就容易出现边施工边更改设计的情况，进而无法如期完成进度目标，在成资渝高速公司施工的过程中就存在这种情况，本项目采用两家设计单位各设计一段，图纸更改的频率较高，设计方案的不确定性因而影响了施工的进度。
2.2.社会因素
社会观念、社会稳定程度、社会对公路工程的支持程度、施工地区的文化水平、居民素质、宗教等也会促进或干扰工程施工，影响进度。
2.3环境因素
在高速公路项目建设中，影响施工进度的环境因素主要包括自然灾害、政治、气候和社会环境等。例如，高速公路建设中桥墩需要在河流或水库中架设施工，则易受洪水等影响而不能正常施工。雨季对高速公路建设进度的影响也较大，四川省的雨季基本上长达4~5个月，这段时间施工进度大打折扣。高速公路项目在北方或高原地区建设时，须充分考虑严寒和冷冻时长，否则也会影响施工进度。因此，高速公路实际施工前必须充分考虑上述环境因素，以确保高速公路项目建设如期完成进度目标。
3公路工程进度管理的有效措施
公路工程进度管理十分重要，必须积极采取措施，加强进度管理，保障工程的又好又快完成，扩大各方利益的最大化。
3.1编制科学的进度计划
公路工程的建设复杂程度与工程的规模成正比，越是复杂的公路工程，施工进度管控越困难，为了促进管理质量的提高，为公路工程施工编写科学、完善的施工进度计划十分必要。应以完备的可行性研究报告和已经最后审定通过决议的公路工程设计图的指导下，结合公路工程的总工期、建设规模、地形地质条件、施工团队的技术水平和经验、施工人员的数量、材料、资金、机械设备等综合情况，为公路工程的施工制定完善、科学、合理的事前、事中、事后进度控制计划，以指导公路工程的进度管理工作。目前，我国的施工进度计划绘制方式主要有横道图法和网络图法两种，横道图法结构简单、制作简便，但没法突出施工中的重点、难点，网络图法恰好可以弥补这一不足，但绘制较为繁琐，实际绘制中，施工团队一般会把两种方法结合使用，优势互补，将施工时间、人员、施工环节、设备等综合起来进行合理分配，制定清晰明了的进度计划，为具体施工工作提供有益的指导。
3.2施工进度计划的实施
在项目工程实施过程中，为保证施工进度计划不出现滞后，在项目开始时，相关人员必须进行责任分包，使每个人明确具体的职责和工作进度安排，每周制定工作时间表和工作任务，在施工过程中监督任务的执行，总结上周工作情况并明确下周的工作任务。
3.3及时处理检查出的问题
公路工程建设中，强化检查能及早的发现工程施工中存在的问题，促进工程的顺利施工，所以，工程企业、施工团队、施工质量进度监督人员、施工人员个人之间应建立完善的汇报制度、沟通制度，使检查发现的问题能及时反映给相关负责人、相关部门，以便专业人员对发现的问题进行评估、审核，及时提出处理方案，改善施工中存在的问题和不足。施工进度控制人员应对比横道图和网络图，针对检查结果进行科学分析，绘制出相应的工作曲线，包含最快速、最慢速两种类型，对比找出进度落后的原因，提出相应的解决方案或将分析结果上报有关部门为问题的解决提供参考建议。
结束语
我国是地域辽阔的内陆国家，地形多样，陆路交通是我国目前最主要的交通方式，公路已占我国道路总量的70%，随着国家基础设施建设的不断完善，公路施工只会更加普遍。公路工程施工是一项系统工程，涉及到多个利益方，加强进度管理是提升施工质量、提高综合效益的重要手段，影响公路工程施工进度的因素很多，文章从项目所处的环境、管理两个角度进行了简要分析，并提出了编制科学的进度计划，严格落实、实时检查、及时处理问题等几个促进公路工程施工进度计划管理质量提升的有效措施，文章的研究值得行业工作者参考和借鉴。
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