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摘要：土木建筑施工质量控制工作是一项十分复杂的工作，其间要受到很多因素的影响和制约。质量控制工作在整个的土木建筑施工过程中是一项十分重要的工作，因为质量控制的水平会在很大的程度上影响到建筑结构的安全性以及稳定性。本文对影响土木工程施工质量因素及加强对土木建筑施工质量控制的措施进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；工程管理；质量控制
伴随着社会经济的快速发展，我国城市化进程明显加快，土木工程是我国城市化改革中必不可缺的工程项目，土木工程施工的质量监测是为了让土木工程建设质量满足当前社会不断发展的要求，应摆脱传统的陈旧方法，做好土木工程施工质量控制。
一、影响土木工程施工质量的主要因素
（一）设计方面
首先在设计方面，由于设计人员对现场施工工艺认知不足以及对实际施工环境考虑不周，就会使其设计的图纸难以实施或者存在设计缺陷，如没有充分考虑楼板活荷载的情况，设计楼板钢筋数量不足导致楼板承载力不足；或者忽视泛水檐的高度，使这些檐部没有铁皮的泛水檐成为防水隐患。
（二）施工方面
其次在施工方面，房屋建筑施工是建设的工程主体环节，同样也是影响房屋建设质量因素最多的环节。首先是施工队的素质过低，对质量和管理控制意识不足；其次是施工目标管理不明确，责任划分的不够细致。施工现场的管理是房屋建设质量最为关键的一环，比如在施工现场钢筋随意堆放，没有进行腹面保护，下雨使钢筋生锈影响使用等等这些纷杂琐碎的小问题，都有可能对房屋建设质量产生巨大的安全隐患；加上在施工过程中，质量监督体系的不健全，缺乏系统的质量体系指导，所以施工队伍就没有明确施工质量的标准，只能凭着经验和感觉进行，从而导致整个房屋建设项目的质量根本得不到保证。
（三）材料方面
工程施工最为关键的便是文明施工，本质上为集成化的管理体系。对于土木工程的施工控制，不只是与人力和财力等存在关联，还要对材料进行管理。现阶段诸多工程施工单位在材料管理上存在问题，一般情况下只是在工程完成后进行材料一次性分析与统计，以致于工程施工管理表现出经验参考的倾向，影响到施工综合管理质量。
二、加强对土木建筑施工质量控制的措施
（一）建立完善的项目管理制度
工程项目负责人对施工质量管理负很大的责任，为保证工程施工质量的顺利进行，施工单位要根据实际情况，制定合理、完善的质量岗位责任制度。建筑工程的的负责人要加强施工现场管理，技术人员要加强施工技术管理，发现问题要及时纠正，从而保证施工质量。
（二）加强施工现场管理
现场管理是工程项目质量管理的重点，对于整个工程质量控制来说起着决定性作用。因此，在施工现场质量管理中，需要从工程施工的各个方面进行检查和落实，如对施工方技术资质的认定，对其工程施工情况的全面考察，并利用科学的施工质量控制评价标准，针对房建施工重点来进行管控。而对于施工单位来说，严格遵照房建工程施工规范，依照设计图纸，从施工人数、水平上来规范工艺流程及要求，确保城市房屋建设工程的整体质量。
对于现场施工监理单位来说，更要从国家建设法规上，严格履行自身职责和使命，切实从技术规范上对关键部位、关键工序进行有效监督，监督好施工单位严格按照施工规范以及施工质量保证体系来完成施工任务。对于城市房建质量监督部门来说，也需要从施工单位所提供的建筑材料上进行科学取样和检测，特别是对于工程整体结构中的关键点，要协同多方部门进行专项审查和检测，确保做到万无一失。
（三）加强关键施工环节的控制
施工单位要加强关键施工环节的控制，对于关键施工环节，在施工前要进行试驗检测，如果试验检测结果不符合工程质量标准，要安排专门的技术人员进行质量问题分析，然后根据实际情况合理的调整施工工艺，确保各环节施工质量符合相关标准。建筑工程竣工后，施工单位要加强质量维修、维护管理，在维护过程中，施工单位要杜绝违规行为对建筑工程地基基础、主体结构造成的破坏，建筑维修、维护不到位会对建筑工程整体施工质量造成很大的影响，因此，施工单位要加强维修、维护过程中的质量监督管理。
（四）加强材料管理
在工程项目建设期间，材料是非常重要的一部分，其中材料性能直接决定了工程建设质量。基于此，强化土建工程建设期间的材料管控力度是很有必要的。在土木工程建设环节中，对材料进行管理的时候，包含的要点表现为以下几方面：（1）采购材料；建筑企业需要派遣专业性强的采购人员对材料进行采购，采购期间多比较几家供应商，选取符合施工质量要求的供应商，在提升质量的基础上减少成本输出。（2）运输材料；要想和质量要求相一致，就需要以距离施工场地比较近的材料商为主，这样有利于节省成本。（3）材料进场环节；将材料运输到现场以后，工作人员应当检验材料的质量，具体是从合格证、规格以及型号等多方面入手。（4）材料应用环节；做好材料的二次检验工作，防止材料性能出现改变，以此为工程施工质量的提升奠定基础。
（五）加强对施工项目的监理
在进行土木建筑的施工时，监理人员还要严格地遵照监理制度来开展建筑施工质量的监理工作，对建筑施工项目采用动态的管理方式，对关键的位置要进行特殊的监理，可以建立起必要的旁监机制，从而更好地保证关键位置的建筑施工质量。还要对施工中交接的各个环节以及项目的验收工作加以重视，对每一道施工程序都要进行严格的控制，并且保证监理人员签字后再进行下一道工序的施工。此外还要加强监理人员同施工单位之间的交流与沟通，建立起科学的、系统的施工监督机制，从而确保我国土木建筑工程的顺利开展以及管控的高效和科学。
（六）加强施工人员的技术培训
针对施工团队中存在的普遍专业素质不高、知识缺乏的问题，施工单位要采取积极有效地措施来改善这种状况，如加强技能培训，尤其对一些高危项目和施工中的难点工作，更要力求在施工中做到胸有成竹，这样不仅能提高工程质量，而且也为安全施工提供保证。
三、结语
施工单位和监理单位要加强质量管理和施工管理，促进二者的协调发展，只有这样才能够实现对我国土木建筑施工质量的科学管理和控制，全面提高土木建筑施工质量并且更好地促进我国建筑行业的持续健康发展。进而将我国的土木建筑施工质量控制水平提升到一个新的发展阶段，并且为我国建筑施工质量管理工作的发展提供一个更加广阔的空间。
参考文献：
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