陕西兴洲建筑安装有限责任公司 陕西汉中 723000
摘要：建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重，在此文中，笔者分析了几个提升建筑工程施工管理水平的具体措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言：近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。从管理角度来看，有多种方法可以使施工技术的水平得以提高，例如以国内建筑行业现阶段的技术情况为基础，恰当地将国外某些先进的建筑施工技术融入到国内建筑施工技术上来，通过提高施工人员的技术水平去优化工艺流程。简而言之，要使施工的质量得到保障，让建筑行业越走越远，从而有效地促进企业经济稳定发展。
1.建筑工程施工管理遇到的问题
1.1管控方面的问题
施工单位在进行施工管理时，由于没有规范、具体的标准，导致管理遇到了非常多且严重的问题。这也是目前建筑企业存在的通病，大部分建筑单位未设置规范专业的管理部门，在开展现场施工管理时，职责不明确，整体很混乱，工作人员有着很强的侥幸心理，他们互相推脱责任，施工实践中，工作责任心不强，这就降低了管理的实效性，更有一些规模不大的施工单位，没有施工管理部门，施工管理仅是走走过场，没有发挥出相应的管理作用，这些现象的存在，使得现场施工管理的实效性大大降低。
1.2技术方面的问题
技术问题，同样也是施工管理的重要组成部分，在施工实践中，用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐，在施工管理实践中，要结合不同工艺，选择不同的应用措施，假设技术选择地不够科学，会对工程交期、施工效率产生一定的影响，严重者会影响工程的质量，在后期使用时，将对使用者带来灾害。施工技术不同，对管理工程人员的要求也有一定的差异，所以，施工技术的使用，也相应地提高了对工程管理工作人员的要求，要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题，会大大增加施工管理工作的难度，所以，管理工作人员一定要将施工技术研究透彻，持续提升施工技术的整体水平。
1.3设备材料方面的问题
建筑工程施工所用的材料直接关系到建筑工程的整体质量，所以，施工设备材料管理也是现场施工管理的重要组成部分，目前，设备材料管理工作不给力，材料采购、保管工作未做好，采购材料前，要派专人考察材料，甄选质量合格的材料，然而，现在的采购私心太重，在选择材料时只关注自己的利益，另外，材料保管方面不用心，导致材料保管时发生变质，增加了施工成本的同时延误了工程交期、降低了工程质量。建筑工程的建设还需要大量的设备，有些设备建筑企业可选用租赁的方式，但部分管理者并未认真管理租赁的设备，致使保管设备过程中出现损坏或者丢失现象，让建设费用无形提升。
2.如何提升建筑工程施工管理水平
2.1充分做好施工前的准备工作，让管理流程更加规范
在建筑工程施工的所有环节中，施工前的准备工作是十分重要的：要彻底清理施工现场，清理垃圾，整平场地，同时做好后期施工规划，规范各环节的工作内容，将责任细分至每个人，管理工作流程也要提前规范，这样可以大大提升管理效率。
2.2材料管理措施
建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料[1]，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
2.3提升施工管理工作人员的整体素质
管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。所以，要切实提升施工管理工作人员的整体素质。一是，在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有很强的创新能力，在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如：使用信息系统管理建筑材料，可大大提升管理实效性。管理工作人员要在管理实践中，积极发现问题、解决问题，最关键的是，管理工作人员一定要有很强的工作责任心，因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。
2.4切实落实工程施工成本管控工作
建筑工程施工时，要切实落实工程施工成本管理工作，时刻强化管理人员和一线施工人员的成本管理意识，确保施工管理可以高效落实。另外，应结合建筑工程施工实际状况，持续优化、改善施工成本管理工作，这样既可以健全建筑工程管理系统，又可以提升建筑工程施工管理的工作质量[2]。
2.5建筑工程施工安全管理工作也要做到位
一是，建立健全以项目经理为主的安全管理系统，有规划、有组织地实施施工安全管理工作；二是，将各级人员的安全责任明确化，健全安全生产责任机制，并将责任落实到每个施工人员，定期检查安全管理工作落实状况；三是，组织员工进行培训，让他们掌握更全面的安全施工知识，切实提升员工安全施工意识，在避免发生不安全事件的同时，减少人为失误。开展安全教育要因人而异，整个教育过程要严谨、严格、严肃，注重教育的实际效果，以便切实提升施工安全管理的质量和效率。
2.6施工进度管控工作也要切实做好
一是，用工程总规划来合理规划各环节的施工状况，同时，将施工规划详细告知每个一线施工人员；二是，结合各环节的施工进度，编制每阶段材料供应详情，对于某些市场供应紧俏或是需提前预定的配件或材料，要及时联系采购、安排进场，确保后期的工作得以顺利开展；三是，施工总规划要包括所有的工序和分项工程，在施工实践中，要将各环节关系协调好[3]。
结论
简而言之，当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。
参考文献：
[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京：北京交通大学，2019.
[2]易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑，2018.
[3]李涵.论建筑工程现场施工技术发展的一些建议[J].山西建筑，2018.