1.身份证号码：13062119930123XXXX 2.身份证号码：13012419871116XXXX 3.身份证号码：13063419870401XXXX 4.身份证号码：13063119900527XXXX
摘要：现如今，我国城市化建设的迅猛发展，促进了经济建设的不断提高，不过值得注意的是，建筑项目建设管控也逐步显现出某些显著的问题，以往的建设管控模式已经不能与现代化建筑项目发展速率相匹配，特别是伴随着建筑工程体量与规模的不断扩张，也急需运用更为先进的管控方式进行工程建设管控，而这其中，诸如精细化管控也成为了当下建筑工程建设管控的核心运作模式，并且收获了不俗的成效。然而，随着时代脚步的逐步加快，人们在解决了衣食住行等问题后，对生活质量的要求也随之增高，建筑行业在市场上有着越来越重要的地位，各个建筑企业之间的竞争也越来越激烈。为了在激烈的竞争中脱颖而出，各大建筑企业都在不断强化建筑工程的精细化施工管理，如何强化管理制度成为值得讨论的问题。本文通过分析现阶段建筑工程施工中精细化施工管理的存在的额问题，提出建筑工程施工控制中精细化应用策略，从而为促进建筑工程实现深入的革新提供重要的参考依据。
关键词：建筑工程；工程施工控制；精细化应用
引言
随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，精细化应用是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
1精细化管理在建筑施工中的作用分析
精细化管理作为全新的工作思想，在新时期的建筑环境下所呈现的地位比较显著。借助这一思想对具体的建筑工程进行科学、有效的管理，能够保证管理工作的规范性，让工程管理中所包含的要素更加的全面和细致，进一步拓展工程管理的覆盖面，同时也能够保证在精细化管理的体系支撑下，实现人员之间的合理分工，保证管理工作得到切实、有效的落实，最重要的能够全面提高建筑工程的整体作业效能和实施质量。因此，施工单位需要结合实际情况明确具体的管理目标，并将精细化的管理模式有效地落实到实际的管理工作当中。
2建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1从业人员态度问题
目前有很多建筑行业从业者没有精细化管理意识，甚至对管理工作的意义和价值认识不够深刻。这样的意识导致其在参与建筑工程施工管理的过程当中，不注重细节，没有责任心。比如，一些人员将施工现场的工程材料、工具随意堆放，导致材料工具受到损坏，影响正常施工。再比如，一些人员在混凝土浇筑施工过程中，没有控制好现场的环境，导致杂质混入混凝土之中，影响浇筑质量。
2.2质量控制存在问题
工程质量是建筑工程施工管理的重中之重，与工程效益及相关企业的市场口碑息息相关。虽然目前几乎所有的建筑工程企业都深知工程质量的重要性，但是在施工中针对施工质量的控制和管理依然存在问题。比如，一些单位在针对某些工程进行监督和验收时，只按照基本流程检查表面的质量，而没有采用专业方法，对施工结果的各项指标进行检测和评估，导致工程的一些隐性质量问题不能被及时发现，埋下重要的隐患。
2.3缺乏完善的管理制度
企业在进行精细化施工管理中没有制定完善的管理制度，这使相关的工作人员在工作的过程中没有可以依据的条款，降低了施工的效率。针对这一情况，相关的建筑施工企业就要制定一套完善的建筑工程精细化施工管理规范，让相关人员在施工的过程中有章可循，从而提高建筑精细化施工的效率，推动建筑企业的发展。
3建筑工程施工控制中精细化应用策略
3.1优化管理应用策略
在具体实施建筑管理的过程中，需要本着精细化的处理原则对具体的工作体系进行优化。在全新的管理背景下加强先进技术的选择和应用，从而保证所构建的管理体系在功能覆盖面上更加的全面、具体，也能够提高整体的管理工作效能。首先，借助计算机对工程项目不同施工环节进行分模块的管理，这样能够保证围绕建筑工程所开展管理工作在效果上得到有效的保障。可以针对决策、设计、施工、管理等不同模块进行规范性管理，从而呈现出良好的施工环境，也能够保证在管理的过程中所获得的工程信息更加的全面和准确。同时，在具体实施管理工作的过程中，则可以有效发挥BIM技术的支撑功能。根据具体的工程项目进行建模处理，并在此基础上分析与工程相关的参数因素，对各类的管理要素进行战略统筹、详细的分析，通过先进技术载体有效支撑对具体的管理工作环境进行优化。
3.2.施工过程的精细化应用策略
建筑工程的施工过程受到的干扰因素较多，通过BIM技术，可以实现对施工过程中的施工内容、施工人员、施工材料等方面进行精细化管理。比如在本综合商业建筑工施工的砌筑工程中，为了满足砌筑精度及质量，技术人员使用BIM技术对相关数据指标进行全面了解，同时对施工过程进行了模拟，确定工艺、材料、砌筑方式等方面准确无误之后，再开展实际的砌筑工作，全面提高了每个砌筑环节的施工质量。再比如，在针对建筑主体乃至裙楼等不同建筑墙体的混凝土浇筑施工时，技术人员先使用BIM技术对墙体结构进行三维模拟，然后在施工图纸当中生成双控线，再生成排砖图，可以给施工人员提供精确的指导，降低施工误差。
3.3因地制宜的精细应用策略
众所周知，建筑工程的施工建设会受到当地自然环境、社会环境的影响，而精细化管理则需要高度重视特定环境对施工过程的影响。为此，本工程在施工中特别关注厦门地区的气候条件以及项目所在地的地质结构、周边环境特点，并专门制定了一系列的风险管理措施。比如，厦门市每年5-8月份的降水量比较大，而降雨天气不适宜进行大量的外部施工。所以，本工程施工计划部门根据工程建设进度，将部分外部、露天工程与室内工程的施工时间进行了协调，降低了气候问题对施工进度及质量的影响。
3.4注重物料应用策略
对于建筑工程来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工单位需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范。
结语
综上所述，随着时代的发展，人们对生活质量也有着越来越高的要求，建筑行业也因此而崛起，为了加强企业自身的竞争力度，需要不断强化自身的施工水平，要加强对施工工作的管理，从而有效地提升施工的质量。本文通过分析当前阶段精细化施工管理中存在的一些问题，探讨了建筑工程施工控制中精细化应用，使建筑工程施工的精细化施工管理制度能得到完善，让建筑行业在我国的市场上越来越壮大。
参考文献：
[1]葛于存.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（15）：127.
[2]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材，2020（01）：172.