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摘要：如今，为适应经济社会发展和人们日益提高的出行要求，路桥项目越来越多，规模也越来越大。在这种情况下，为保证各参与方利益和项目施工质量，需要高度重视并做好工程计量与成本控制。
关键词：路桥项目；工程计量；成本控制
引言
成本控制是路桥工程建设中不可忽视的重要内容，因此，为加强路桥工程成本控制，既要做好施工前的预算管理，又要重视施工过程的出资管理。
做好路桥工程计量工作，有利于业主更好完成业绩，促进承包人获取利润，督促监理工程师更好履行职责，进而推动路桥工程监理工作创新发展。为此，施工单位应重视路桥工程计量，加强预算成本控制。进而推动项目施工顺利进行，避免资金和资源浪费，以节约施工成本，提高路桥工程建设效益。
1当前路桥工程计量存在的问题与不足
1.1未能充分认识路桥工程计量的重要性
路桥工程计量是加强成本控制的重要基础性工作，但部分路桥施工单位对此项工作缺乏足够重视，管理人员和施工队伍忽视其重要性。部分施工单位所开展的工程计量工作滞后，施工前未能详细和充分做好路桥工程计量工作，开工后对工程计量缺乏有效监督和管理，影响路桥工程计量水平提升，不利于加强预算成本控制。
1.2对路桥工程计量的性质缺乏正确理解
工程计量具有动态性特征，是开展支付工作的基础。但在施工中，部分单位错误地将工程计量认定为静态模式，对其性质缺乏正确理解。甚至在工程计量工作完成后，要求立即支付相应款项，容易导致纠纷发生。
1.3路桥工程计量缺少详细的资料支持
路桥工程计量是一项综合性很强的工作，需各方提供客观、详细、充足的资料。但在实际工作中，一些部门和工作人员不配合，缺少详细的资料支持。资料欠缺主要表现为：测量试验资料不齐全，施工记录不全面，签字滞后，清单增补与设计变更批复不及时等。进而影响工程造价管理，降低路桥工程施工效益。
2路桥施工项目的工程计量和成本控制措施
2.1劳务费用计量与控制
劳务费用是指现场操作人员产生的所有费用。通常情况下，不论内部承包或社会承包，都应在劳务承包基础上引入材料消耗考核。在规模较大的路桥项目当中，对工料机进行总承包难度较大。
根据施工定额进行类比推算能确定大多数分项工程对应的劳务费用，在类比推算过程中，主要是要选取相关系数，即难度系数。当然也可以进行估算，在以网络图与横道图为依据确定工期后，充分考虑施工定额，确定适宜的施工人数，以此确定劳务费用；将材料费用作为基础，将劳务费控制在其7%～9%的范围内。对上述三种方法进行结合，计算结果的误差能控制在10%以内。
施工中难免产生杂工，对此可采取下列方法来控制：在分项工程对应的劳务单价当中，不考虑杂工；所有杂工都由项目部后勤总管负责管理。这两种方法会受到管理人员自身主观因素和经验的影响，建议采用两种方法进行数学统计：要求相关工作人员如实上报工程需要材料，保证成本预算的真实性和可靠性；严格控制劳务队伍的资金流向，对其工资表进行回收，以确定真实的成本。
2.2材料费用计量与控制
材料费用主要由两部分组成，即主材费与运杂费。材料数量是指设计图数量和方案数量总和。要想保证材料费用准确性，需要确定损耗率，而对于材料费用的计算，需要进行严格控制，保证工程的顺利进行。
对于普通钢筋，原则上可将损耗率确定为0；而预应力材料的成本很高，但能以施工工艺为依据对其损耗率进行推算。即如果对施工单位开展节奖超罚的措施，则能实现对钢筋与预应力材料成本的有效控制。
不同工艺与设备对应不同的混凝土实际损耗率，不可直接对施工定额进行套用，应进行统计计算，但需要以混凝土具有良好和易性且设备运转状况良好为前提，人为很难控制，无论是生产工艺还是配合比，均有一定成本空间。为避免消耗率虚报，将主材库存确定为：第一，消耗率不能自行确定，需将边角余料都结存转入到后续项目当中；第二，在项目完成后，无论存量和价格如何，都应按照废品价格进行结存。
2.3加强现代信息化技术的应用
对于路桥施工的工程计量，现代信息技术的应用也是一个有效的解决对策。一方面，利用信息技术构建现代化的信息计量管理系统能够使工程计量更为规范化，并有利于计量管理工作的开展，提升管理效率，从而使工程计量及其管理都能够实现信息化。另一方面，现代信息技术的许多先进技术可以进一步提升工程计量的准确性与科学性。例如BIM技术就是一种信息技术与现代工程建设的有机融合，通过构建出的建筑信息模型可以帮助工程计量人员与监理人员更准确地计算合适的工程量，进而保证工程建设企业的经济效益。由此可见，现代路桥施工工程计量工作中也应加强信息化技术的应用。
2.4严格实施工程计量工作
工程计量在公路建筑施工当中是重要组成部分，不但是控制公路建筑项目成本的有效策略，还影响到工程各个投资方以及承包方的资金收益，所以施工项目参与方都应严谨实施工程计量工作，充分了解工程计量的关键性，根据工程施工中所包含的相关条款与清单科学合理的进行工程计量工作。同时，工程计量的实施还应该严格遵守有关规范制度，明确工程之中能否展开工程计量工作，若是可以，还应该创建出精准且有效的计量方式与计量时间等一些工作内容，进而提升计量工作的效率。计量的形式有很多，其中最为常见的就是承建单位、工程科与监理单位这三方协同计量的形式，其中重点工作内容包含有：工程量汇总、台账构建立以及工程量计算等等。
2.5转变思路，创新成本控制方法
在成本控制方法层面，探索有效的缩减成本方式是效果最为显著的一个思路。尤其在路桥施工中，不同施工技术、施工材料以及项目施工的组织方式都有可能产生不同的施工成本，所以成本控制工作应转变工作思路，在缩减成本上创新方式方法。例如针对施工技术成本的缩减可以通过施工技术的科学选择和不断优化来达到成本控制效果；针对施工材料等则通过严格管控材料来确保其质量与经济性的最优化；而针对施工组织，可以通过改革人员聘用方法、强化协调联动来达到成本控制目的。且随着全过程管理的日渐普及，立足过程性、动态化成本管理进行方式方法创新也是十分必要的。
2.6机械费用计量与控制
路桥项目机械费用计算难度大，这是由于路桥项目设备更新换代速度快，当前的租赁市场还不够完善、成熟，项目施工定额由于考虑不周而较低。项目的折旧费与固定资产对应的保值增值有关，也是企业实现持续发展的主要保证。可将折旧费用和大修预备费用都纳入到项目成本当中，但不可当做对项目管理进行评价的指标。以上两项费用都可进行估算，并无需对使用率进行考虑。而对于其他费用，则是对项目管理进行评价的主要指标，因为机械设备管理是路桥项目施工管理重要内容。
结束语
综上所述，路桥项目工程计量与成本控制具有重要作用与意义，是项目管理中的重要内容，决定了项目的成败。在实际工作中，需要针对不同费用类型，充分借鉴以往工作经验，采取合理可行的方式进行计量和成本控制。
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