滕州市工程建设监理技术服务中心 山东滕州 277500
摘要：随着我国科学技术的不断进步，以及社会经济的快速发展，建筑行业迎来爆发式的发展，由此带来的竞争也变得越来越激烈，建筑企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，做好建筑经济管理的建设是其工作的重中之重。这不仅仅只是因为建筑经济管理对招投标结果具有决定性作用，更因为它在建筑企业发展过程中的重要地位，所以，加强建筑经济管理是企业能够在整个行业中立于不败之地的有效途径。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用；实践
近年来，随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展越来越快，行业越来越规范，对于建筑工程项目通常都需要招投标来确定施工企业，这样可以进一步规范建筑市场，同时还能让施工企业进行公平、自愿的竞争，提升建筑项目的经济效益，控制项目总投资，有效的节约成本，进一步促进建筑行业的发展。基于此，本文主要探讨了招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践。
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
1.1控制企业的投资成本，提高资金利用率
招投标在建筑工程中起着至关重要的作用，它对工程的顺利施工有着重大的推动作用，而建筑经济管理工作，可以将企业中资源科学合理的进行利用，让建筑工程的造价控制在合理的范围内，降低企业施工成本，促使企业实现经济最大化，并为企业制定相应的发展招标文件。
1.2可以提高企业的招投标工作规范性和技术性
随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈，建筑企业要想在竞争激励的市场中，增强其竞争力，就要注重企业自身的科学管理能力，为企业引进大量人才，并根据企业的发展培养更多的管理人员，为招投标工作的开展提供强有力的支撑，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化。
1.3可以帮助企业提高管理水平，建立健全的管理体系
经济管理水平与企业的整体管理水平息息相关，经济管理水平可以提高企业的整体管理水平，由此可见，经济管理对企业的发展有着重大作用，因此，建筑企业要根据招标需要和工程的实际情况，不断的优化管理体系，让建筑工程的招标工作得以顺利展开。此外，建筑工程在工程施工时要考虑管理成本，利用经济管理帮助企业制定科学合理的发展策略，在建筑企业竞争激烈的市场中稳定的发展下去。
1.4可以降低企业的经营成本，提高工程质量
建筑经济管理制度得到有效的落实，可以让企业在竞争激烈的市场环境中，提高企业综合实力，为企业营造公平竞争的环境，让企业可以得到更好的发展招标项目，在为企业营造公平竞争的环境时，也为中小型企业的发展起到了推动作用。随着建筑行业的不断发展，必须要对招标技术进行不断的创新，才能促使企业得到更好的中标，总的来说，提升建筑企业的经济管理水平，不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还能提高企业的综合竞争力，促使企业实现可持续发展。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践措施
2.1加大人才引进以及培养力度
据目前的情况看，一些建筑企业由于培养资金不足，从而导致缺乏项目管理、金融分析、经济管理等方面的人才，这也是建筑企业难以继续发展的重要原因之一，建筑企业占建筑领域的绝大部分，故而这也是建筑行业长期以来未能得到有效发展的致命因素。
为了让建筑企业更好地顺应时代变迁的步伐，企业应该定时定期对从事经济、项目管理的相关从业人员进行培训，同时，在进行面试的时候也要将专业技能放在考量应聘者的首位，有条件的企业还可以派遣人员前往大型建筑企业进行交流学习，取长补短，提高自身人才质量的同时，才能够在招投标工作中发挥优势，脱颖而出。
2.2完善建筑经济管理体系
要想经济管理在企业充分的发挥其作用，就要建立完善的经济管理体系，并为企业培养相应的复合型人才，进而满足经济管理的需求。此外，还要根据建筑经济管理实际情况，加强对招投标制度的完善，让招投标在建筑经济管理中满足其发展需求。由于现阶段我国很多建筑工程的规模不断扩大，导致建筑工程，安全性和实用性显著提高，但是也使得建筑工程的经济管理存在巨大压力，尤其是在招投标工作中，对施工成本、施工进度和施工规模具有非常重要的影响，建筑企业必须要重视施工前期的招投标管理工作，切实加强对工程量清单的检查与制定，尤其是将工程招投标不以标价的内容进行标识，制定切实可行的招投标管理计划，有效避免浑水摸鱼粗制滥造的情况。规范招投标工作人员的言行举止，保障工程设备和工程材料的整体质量，避免一切为了利益为目的，这样才能够全面提高工程项目施工成本的管理质量和水平，减少不必要的开支。建筑工程招投标的过程中，能够对资金和人员的流动进行严格管理，及时清除违法乱纪的工作人员，还能够对招投标工作涉及到的资料资金等重要物件，由专业人员妥善保管，避免出现丢失或偷换的情况，随着市场的不断发展，工程设备和建筑材料也在不断发生变化，建筑工程人员必须及时更新招投标数据信息，避免招投标企业在工程项目方案建设时出现钻空子、投机取巧的情况。
2.3强化合同管理与成本控制
在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标企业签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设企业一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。
2.4严格控制招投标的工程造价
在招投标过程中，建筑企业选择何种招投标方案直接影响到其招投标造价的控制是否合理。只有选择合理的招投标方案，才可以减少招投标工作的成本投入，对招标的工程造价进行恰当控制，如果建筑企业没有贯彻落实招投标决策工作，将导致管理决策错误，必然造成建筑工程招投标的成本投入增加。同时，对于建筑工程招投标设计，建筑企业应采用招投标制度来进行项目投资，对于多种招投标方案进行设计与分析探究，然而选出最优的设计方案，与最满足相关规范与标准的施工企业合作，以此来有效控制成本造价。如：建筑企业必须充分认识到招投标工作在建筑工程质量中的关键作用，结合《招投标法》、《建筑法》等相关标准，开展招投标制度，确保招标发包的工程完全是招标发包，全部选择公开招标发包的方式来确保工程完全公开招标，以此来有效整治建筑市场，对交易行为进行规范。
3结语
综上所述，当前的建筑市场鱼龙混杂，行业竞争较为激烈，为了规范建筑市场，健全建筑经济体系，对于必须要招投标的建筑工程项目，一定要严格按照招投标要求进行招标，在招投标的过程中要意识到招投标工作对于提升经济管理效率的重要性，在招投标阶段和合同签订阶段，加强管理，控制好评标质量，这样可以使得合同内容更为完善、全面，便于后期成本控制工作的开展，提升建筑工程项目经济效益，进一步促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]赵晓芳.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].山西建筑，2018（15）：218~220.
[2]代军.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].科技风，2018（36）：139+145.