华南理工大学工商管理学院 广州省广州市 510641
摘要：在现代企业的经营管理体系中，成本管理无疑起着基础性的作用。企业管理水平和经济效益的增长与企业的成本管理密切相关。如果企业能够形成科学有效的成本管理，就能大大降低生产成本，促进企业持续健康发展。因此，本文就从战略成本管理的概述入手，对成本管理的基本方法进行了简要分析，最后提出了在企业成本管理中如何改进战略成本管理方法的对策，仅供参考。
关键词：现代企业；经营管理；战略成本
1、企业战略成本管理概述
1.1基本内涵分析
企业战略成本管理是指基于战略视角对企业战略发展相关信息的具体运用。通过对这些信息的分析和应用，可以建立一个系统的成本控制体系，提高企业的核心竞争力，也是企业经营的重要因素。从企业管理的角度来看，战略成本管理有助于成本管理时空的拓展，是企业提高核心竞争力的必然举措。战略成本管理是企业内部成本管理的重要组成部分，贯穿于项目的实施过程。从最终预算到项目完成，以战略成本管理为目标进行全面成本控制。可以说，战略成本管理的成本目标是整个项目的大概成本支出，做好企业的战略成本管理也将做好企业的全面成本管理。
1.2基本特征分析
战略成本管理的基本特征主要分为四个方面。一是长期性，是指企业的战略成本。管理是长期的，是企业长远发展的考虑。高级管理层根据企业的发展状况，制定符合企业发展实际的管理目标和管理策略。这种战略可以体现在企业的整体成本管理中，而战略实现的管理目标也是管理战略的最终目标。二是大局。在制定企业的成本管理时，管理者必须从整个企业管理的整体角度进行分析。无论是企业面临的外部竞争，还是企业内部经营中存在的问题，管理者在制定经营战略时都要综合考虑。三是竞争力。战略成本管理的一个重要目标是提高企业的竞争力，而确定企业的竞争特征也是优质服务竞争的本质。四是动态性。企业战略成本管理是一个动态过程。企业内部管理的人事制度和制度都是上下变动的。企业的战略成本管理方案会根据员工的不同表现、内部环境的变化和外部环境的提升而发生相应的变化，这也是战略管理适应实际发展需要的结果，这对提高整个战略成本管理方案的科学性和有效性具有重要意义。
1.3必要性分析
建立战略成本管理是企业全面发展的需要。现代国内企业处于一个竞争激烈的市场环境中，个人无法实现外部环境的有效变革，只能加强企业的内部管理。战略成本管理是为了提高整个企业的管理水平，降低生产成本，促进企业的健康发展。现代企业的竞争不仅仅是产品服务的竞争，更是整个企业的员工素质、领导能力、战略制定和管理方案的竞争。在这一过程中，战略的制定无疑起着贯穿始终的作用，科学有效的战略可以充分调动员工的潜能，企业管理计划也可以根据战略合理制定。另一方面，由于战略成本管理是在全面战略分析的基础上制定的管理方法，按照科学的企业战略制定，必然会促进企业内部管理体系的科学完善。有了完善的管理制度，企业的各项工作才能更顺利地开展。面对市场变化，企业也能及时行动，实现长远发展。
2、战略成本管理策略分析
2.1树立系统经营观念，推行全面成本管理
降低成本是企业管理的永恒主题。在市场经济中，企业作为竞争主体，应树立现代成本控制观念米支配企业的成本管理工作。具体来说，应树立以下成本观念。
2.1.1科技观念
在成本管理中树立科学技术观，要求企业管理者具有先进的视野，了解现代科技知识的新成果和发展；树立科学技术观，就要加大科技投入，重视科技投入重视科学技术在成本管理中的作用，及时采用现代新技术、新设备、新技术、新材料，依靠现代科学技术降低企业成本。
2.1.2生产质量观念
在成本管理中应当树立生产质量的理念，要求管理者在生产活动中控制各要素的质量，减少废品的损失和不必要的成本。
2.1.3信息观念
在成本管理中树立信息观念，要求企业管理者充分认识信息的重要性，全面收集各种相关信息，并合理利用所获得的信息，做出降低成本的决策，实施有效的成本管理。
2.1.4现代成本效益观念
传统成本管理的目的可归纳为减少支出降低成本。树立现代成本效益观念，要求企业从“投人”与“产出”的对比分析来看待“投人成本”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本支出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
2.1.5系统管理观念
企业要把现代成本管理作为一个系统工程，突出整体性和全局性，对成本管理的对象、内容和方法进行全面的分析研究，做好全面成本管理工作。首先，为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应扩展到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、产品的设计；并向后延伸到客户对产品的使用、维护和处理。根据成本管理全过程的要求，必须包括信息源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及客户的维护成本和处置成本。第二，随着市场经济的发展，非物质产品越来越商业化。因此，成本管理的内涵从物质产品成本延伸到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成本和环境成本。第三，企业管理重心由内部向外部转变，由生产管理向企业决策管理转变。有必要研究和分析各种决策成本，如差异成本、机会成本、边际成本、现金成本、重置成本、可避免成本、递延成本、未来成本等。
2.2实行全方位成本管理
将战略成本管理应用于企业的全面内部管理时，往往不能坚持某一环节的成本控制。所以要从整体上降低成本，制定全面的战略成本管理战略。在制定相关战略时，要注意在生产经营的各个环节落实成本管理思想和措施，切实做到成本控制。对于一些不必要的成本和额外的费用，企业应该停下来减少，在每个环节最大限度地节约成本，实现经济效益的最大化。企业在实施新项目时，必须考虑从预算、决算到竣工的各个环节的成本控制，实现全过程的成本管理。另外，有的企业在项目预算中实行严格的成本管理，但在后续执行中成本管理不到位，导致最终成本与预算成本相差较大，也难以达到成本控制的目的。
2.3建立完善的战略成本绩效评价体系
科学有效的评价体系能够充分调动员工的积极性，为企业战略成本管理提供重要保障。对于评价标准的制定，企业可以根据战略成本的目标，考察战略成本管理的具体实施情况，看每个环节的战略是否到位。科学有效的考核体系能最大限度地激发员工的积极性，完善的激励机制也能为员工市场能力的提升提供重要的动力。此外，企业还应调查实际应用成本与制定预算策略成本之间的差距。如果差距不大，说明企业成本管理到位；如果成本差异过大，企业应考虑自身问题，决策成本预算是否不合理或执行过程中存在困难。
结束语
总之，随着我国市场经济越来越成熟，市场环境变幻莫测，企业市场竞争越来越激烈，在实际生产管理中，战略成本管理工作是十分重要的。战略成本管理是企业成本管理的重要环节，贯穿整体项目执行的始终，加强战略成本管理对企业整体成本控制有极大作用。企业要对战略成本管理有一个全方位的分析了解，通过战略成本管理的方法内涵分析，制定出符合企业发展现状的成本控制方式，降低生产经营成本，达到最终发展目标。
参考文献：
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