中建安装集团有限公司 江苏南京 210000
摘要：由于石油化工具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特殊性质，决定了石油化工建设项目具有较强的属性要求和较高成本投入等特点。这对工程项目安全管理提出了更高层次的要求，目的是加大石油化工建设工程安全管理的严格性、规范性、有效性，确保建设工程现场更加有序，确保施工建设的质量和施工人员的安全。文章通过完善现有的管理体系，从制度、人员、技术等方面进行优化和改革，将安全管理落到实处，以有效降低现场的事故发生概率，让现场秩序更加有序。
关键词：石油化工工程；施工现场；安全管理
引言
石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场安全、环境、职业健康的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定、有序的进行。
1石油化工安全管理中存在的问题
1.1安全管理制度体系不够健全
安全管理制度体系是石油化工安全管理工作有效落实的基本保障，但是目前大部分石油化工企业并没有建立健全的安全管理制度体系，一方面没有成立专门的安全管理部门，缺乏健全的安全管理组织机构，也没有根据化工企业的实际情况对相关的管理人员进行责任划分；另一方面，缺乏完善的安全管理制度，石油化工工程十分复杂，安全管理制度的不完善导致一部分安全问题找不到对应的方案进行解决，严重影响了安全管理工作的效率。
1.2安全生产意识薄弱
通常情况下，生产建设企业出现质量问题、安全问题或进度管理不善等诸多问题大多是人为因素，而人作为企业生产建设过程中主观能动性较强的主体，能给石油化工工程项目建设的安全管理带来较大的不稳定影响。在石油化工工程项目的实际建设过程中，工作人员的安全生产建设意识较为薄弱是造成工程项目建设出现安全管理问题的最重要因素。一般而言，在石油化工工程项目的实际建设施工过程中，存在着较多的高空作业、动火作业、用电作业、吊装作业、受限空间作业等高危作业行为，而作业环境的复杂又进一步增加了石油化工工程项目建设的安全隐患。在此过程中，施工作业人员和管理工作人员的安全生产管理意识的薄弱，会极大程度地增加工人违章操作和不安全行为的可能性，进而给工程项目建设带来一定程度的安全隐患。
1.3在安全管理方面缺乏资金的投入
石油化工企业在发展的过程中，较为注重引进先进的生产技术来实现内部的创新，所以大多数的资金都会投入到技术方面。此时在安全管理方面的资金调度就较少，缺乏资金的投入必然会使得石油化工企业在运行过程中缺乏完善的设备以及人力资源，从而埋下隐患。另外在进行石油化工工程项目生产的过程中，为了节省时间，员工被以口头培训的形式直接上岗，这也造成的员工对工作环节的各类隐患的认识不清。比如员工未按照国家规定佩戴安全防护措施，工艺未按照标准进行操作等等，大大提高了项目运行过程中的安全隐患，增加了事故发生的概率。
2石油化工建设工程现场安全管理
2.1加强和规范现场文明施工
加强文明施工宣传，抓好施工现场管理，做到材料堆放整齐、工完场清、封闭式管理，做好现场防火设施和施工现场标牌设置，有计划、有步骤地规范文明施工。
全面做好施工现场安全防护工作，加强安全投入，全面开展安全防护设施、设备的设立与维护工作，严禁偷工减料，尤其是存在高风险的位置需高度关注，定期检查安全防护设施是否完好有效；施工现场临时设施需规范设立，严禁随意堆放占用消防通道，影响应急救援；严格按照规范与相关安全操作规程的要求，安装、拆卸施工现场的各项设施，施工用电严禁随意架设；作业人员进入施工现场，必须佩戴好劳保用品及护具，做好自我防护工作。在施工现场的管理活动需要专业的人才来进行和落实，专业的管理人才队伍的建设是实现石油化工工程管理信息化的一个重要途径。在实际的应用实践过程中，需要从内部培训与外部招聘两个方面出发，全方位打造符合要求的高素质管理人才队伍，从而提高现场施工的规范化和有序化。
2.2建立石油化工工程项目内部完善的安全管理制度
石油化工工程内部所涉及的项目非常多，且随着时代的不断变化，内部的生产环节也在不断的发生变化。为了保障整个石油化工工程项目有条不紊的运行，必须要制定完善的安全管理制度，明确工作人员的相关范围以及各个职能，保证整个生产环节的安全有序性，落实安全生产责任制。通过制度对员工的各个行为进行约束，避免在工程项目过程中出现安全事故。其次在石油化工企业内部要从企业内部以及外部的实际情况出发，创新安全管理的模式。在建设石油化工工程项目时，要充分落实监管工作，明确每个监管人员的工作职责，做好各项工作的检查。在安全监管中，施工的设备、材料、技术以及工艺等都是需要重点性关注的内容。
2.3构建现代化体系，实现精细化管理
在具体开展现场管理工作的过程中，相关单位需要注重管理体系的创新。首先，加强技术手段的引进与更新。积极引进信息化的技术手段，构建现代化的管理体系。针对石化工程现场作业所涉及的要素，包括材料的采购与存储、设备的安装与调试，以及石油能源的炼化处理等，合理设置管理模块，实现分层管理、分区域管理，从而保证安全管理工作具有较强的针对性。同时，在现代化管理体系的支撑下，不断地对管理功能和覆盖面进行完善，从而有效地达到精细化的管理目的。此外，利用信息化手段对现场环境的监控体系进行完善。构建智能化的监控中心，对现场环境进行自动化监控。针对环境中存在的风险隐患进行智能分析，并设置警报装置，以便管理人员可以及时发现环境中潜藏的风险隐患，通过统筹指导作业人员实现风险的快速规避，有效控制风险成本，保障工程进度得以顺利进行。
2.4加强安全教育
在对石油化工项目施工员工进行安全教育的过程中，项目部管理人员必须严格秉持着三级安全教育管理理念，根据石油化工项目的独特性质对员工进行定期培训和不定期安全知识考核。同时，管理人员还可根据施工现场所存在的安全隐患有针对性地制定相应的安全培训计划和安全应对措施，增强工作人员的安全管理意识和自我保护意识。此外，项目部安全管理部门还应严格根据项目的实际施工阶段，在参考和学习国内外诸多安全事故发生原因、应对措施的同时，尽可能地强化项目部工作员工的安全防护技能，确保石油化工项目的安全运营。
结语
综上所述，石油化工工程建设安全管理在安全体系、施工人员、管理制度、机械设备、监督管理等方面存在诸多问题。在分析和总结这些问题的同时，必须注意采取相关措施，最大限度地预防安全事故，确保施工安全。在建设项目的施工过程中，施工安全管理起着至关重要的作用。因此，在具体施工中，要及时有效地解决安全管理问题，完善安全管理体系，增加安全生产投入资金，不断提高施工人员的安全意识，从而最大限度地提高工程安全管理，促进工程在激烈的市场竞争环境中占据主动地位。此外，建设项目施工现场的安全管理水平与建设项目的进度有着非常重要的联系。建设项目施工现场的高水平安全管理必将保证工程的有效运营，这也是建设项目施工现场人员安全的重要保证之一，能够确保建设的高质量、高效性，促进我国的石油化工行业的发展。
参考文献：
[1]韦芳.石油化工工程项目施工现场安全管理探讨[J].基建管理优化，2016（2）：21-23.
[2]方晓.石油化工建设工程安全监督管理研究[J].工程技术研究，2017（4）：165-166.