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摘要：近几年建筑行业发生了翻天覆地的变化，建筑工程建设不仅推动了城市化进程，也提升了人们的生活质量。为确保建筑工程施工项目顺利进行，需要依靠各种管理方法，进度管理作为一种建筑工程施工管理方式，不仅能确保建筑工程项目能按期完成，还能提升建筑工程施工项目的质量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影响建筑工程进度的因素，并提出了进度管控措施。
关键词：工程施工；进度管理；控制分析
在建筑工程施工管理的进度管理和控制分析中，进度管理和 控制分析是决定建筑工程能否在预期时间内完成并保证工程的质量，所以进度管理和控制分析是建筑工程施工管理中的核心环节，是建筑施工中管理预算成本的投入，工程质量的重要环节。在建筑施工中科学有序的工程进度管理和控制分析有利于降低工程投入成本，增加建筑施工工程带来的利益，保证工程质量，使这三者达到统一。
1建筑工程施工进度管理与控制存在的问题
现阶段的建筑工程施工进度管理和控制方面有许多问题，而在市场经济条件下，如果缺乏科学的施工管理，在激烈的企业竞争之间很容易处于竞争的下风，遭到市场的淘汰，
1.1 进度计划缺乏合理性
进度计划的制定需要综合考虑多方面因素，如工程量情况、施工标准、专业要求、各部门建议等，只有这样才能 保证进度计划制定的合理性，加强施工各阶段的控制和管理水平，保证工程建设质量和成本效益。不过现阶段很多施工企业在工程项目开展中，忽略了进度计划的重要性，在资源配置上缺乏科学准确的计算和规划，这使得施工中经常出现因管理不当或者施工质量不达标而造成的工期延误等情况，影响了工程建设的整体脚步，并为企业带来严重的经济损失。另外，还有些施工企业前期施工周期延长，而为了追赶工期，一味加快后期施工作业进度，这使得前后施工内容的 衔接性较差，埋下了质量隐患。此外，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，进而导致材料采购不及时，进而造成项目停工，工期延误。同时缺少专业性的项目进度编制和管理人员，也会导致进度计划缺乏科学性、不全面性，影响了整个建筑工程的施工效果。
1.2 项目施工过程不严谨
在工程项目施工中，需要投入较多的人力、物力和财力，需要制定完善的采购管理计划、人员管理计划以及技术管理计划等内容，并将其落实到实际工作中，以确保各项资源使 用的合理性。不过从目前的实际情况来看，这些计划在落实 过程中存在着很多不足之处，工期延误或者返工现象逐渐增多，这无疑就降低了工程建设的整体效果和质量。另外，由于技术研发和创新效率较低，故而就降低了工程建设的整体水平，影响了施工进度计划的开展效率。如项目最终技术攻坚 失败，还需要进行重新研发，导致项目进度进一步延误。因此，必须加强项目实施过程的管理。
1.3施工材料管控不严
影响施工进度管理的因素很多，但施工材料对项目进度的影响在实际施工中尤为重要。在对项目的施工方法和案例经验进行分析的基础上，如果施工公司在建材管理方面存在问题，必定会由于材料短缺而阻碍施工进度，并造成材料价格上涨。由于不同时间的价格差异很大，因此工程建筑材料价格的差异使实际的建筑成本和项目成本管理的内容显得相差很大。在这样情况下，建筑企业的利润不可避免地受到很大的影响，而且由于额外的材料成本，企业还将面临严重的经营风险，因此，在施工进度管理中，必须注意对材料的管理。我们不仅需要确保它们与预定的计划数量相符，而且还需要定期检查材料的质量，许多工程在质量上存在问题都是源于材料的质量出现更严重的质量问题。
1.4施工管理人员
事实上而言，我国建筑工程施工行业的管理水平却存在着参差不齐，质量较差的问题。尽管建筑工程的施工技术发展很好，许多高难度的建筑项目，由于建筑技术的不断改进，对管理的压力已大大减轻，但是建筑项目施工的更加复杂迫使建筑管理者需要更加重视管理。但是，在实际的工程管理中，许多管理人员没有学习专业的知识来管理，特别是在施工风险防范上，目前大多数的施工管理人员对此方面严重缺少认识，极大地制约了施工项目的质量。
2 建筑施工进度管理和控制策略分析
2.1保证进度管理计划的合理性、全面性进度管理计划的制定是进度管理工作开展的基础前提和保证。只有不断提高进度管理计划的合理性、全面性，才能对施工现场进行统筹规划和安排，并为各环节施工作业的开展给予正确引导。为此，在进行进度加护制定过程中，需要加强与各部门的沟通和交流，明确其施工要求和进度目标，保证日、周和月进度计划制定的合理性。同时，借助 BIM、Project 等软件，从时间维度、工作任务维度和人员安排维度设定项目阶段实施目标和进度控制目标，并与实际进度进行对比，从而提高项目进度计划的科学性和协调性。
2.2 制定科学的施工计划
首先，在建筑工程施工之前，管理部门要制定科学的具有操作性的工程施工计划，在建筑项目之中，工程的进度使一个建筑项目进行的保证，因此，只有工程管理部门制定科学合理的施工计划，才能为建筑施工提供科学的指导。计划是对建筑工程进行控制分析的前提，有效地制定计划有利于维护建筑方和业主方的利益。而建筑施工中的控制分析是将建筑项目中的实际情况与制定的计划中的预计情况进行对比，以发现出现问题的部分，然后与建筑工程的管理负责人进行交流，以便后期对计划的随时调整，建筑工程的管理部门在制定施工计划时，应该结合施工现场的进度和工程项目的要求，科学合理的制定工程施工计划。而在制定计划之前，首先需要获取建筑施工过程中相关数据的信息，根据数据的测量以及工程进度的管理科学的预测，制定相应的工程计划。
2.3强化对建筑施工材料的把控
建筑施工材料的管理是工程建设管理的重要组成部分，对于工程进度的管理，还需要重视材料管理，施工进度管理在材料的管理上通常更关注工程进度和材料库存之间的关系，及时预测材料数量以及在将材料用于建筑之前需要分析和测试材料质量之间的关系，以防止在建筑中使用劣质材料。因此，总体而言，施工进度管理工作在物料管理上，一方面是根据工程进度和物料清单及时安排材料采购，另一方面是对材料质量进行检验，以确保材料的质量。
2.4强化施工人员技能以及水平的提高
施工团队在建设项目的发展中发挥着极其重要的作用，可以预见，在选择管理者时，建筑公司需要注意管理者的专业水平。在许多企业施工管理中，由于考虑企业发展和利润的原因，将更多的注意力放在工程的进度上，因此大多数管理者在工作中，他们的专业知识在于如何安排人员以实现工作效率最大化，但是在目前更复杂的建筑环境中，管理者不但需要精湛的人力资源管理技术，而且还需要具有更好的专业技能，在复杂的施工现场，施工进度管理部门的工作人员可以根据现场情况及时对施工进度进 行合理调整，使工程能够达到预定的要求。
2.5 加强管理部门的专业管理能力
针对以上出现的管理部门的专业水平不够，专业能力不够的情况，还有建筑企业方忽视在建筑施工过程中的进度管理和进度分析的问题，需要进行改正。建筑企业要关注管理部门的工作，加强对管理人员的专业培训，注意更新管理理念，在工程管理的过程中，要运用先进的管理手段。以提高管理部门的科学性和专业程度。在项目工程的实施过程中，为了及时解决建筑工程中出现的各种问题，管理部门需要定期定时举行项目工程的进度汇报会议，总结在施工过程中出现的问题和难点，加强对建筑项目的关注，培养一定的紧张感，使建筑工程的各方面协调顺利，另外，为了提高管理团队的专业性和科学性，优先引进具有丰富经验和深厚的专业知识的管理人员。
总结
在经济全球化的今天，市场经济占经济发展的主体的背景下，建筑企业要加强自身企业的市场竞争力，就离不开建筑工程管理 中的进度管理和控制分析，为建筑企业的发展有效降低成本，提高效率，确保工程顺利进行。
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