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摘要：在新时代的企业发展中，人才的重要作用逐渐得以体现，因此企业的人力资源管理也成为了运营的核心部分之一。人力资源主要是对企业内部的人员安排进行合理调整，科学、充分地对人员进行规划，可以有效提高员工的工作效率，实现企业运营的高效发展。本文将从企业运营实践中的人力资源管理问题出发，探究人力资源的发展对策。
关键词：企业经营；人力资源；管理措施；解决对策
通俗来讲，人力资源管理的内容包括企业人员招聘、岗位调整、奖惩计划等。鉴于人力资源管理的内容具有较强的综合性，所以会对企业经营的各个方面均有不同程度的影响，同时，企业经营的其他方面也会直接作用于人力资源管理。
1人力资源管理的问题
人力资源管理中的问题主要存在于以下几个方面：第一、缺乏专业的人力资源管理规划；第二、缺乏专业的人力资源管理部门；第三、人力资源管理重点存在偏差。
1.1缺乏人力资源管理规划
在目前的中国社会经济结构中，中小企业的数量和体量均有较大的比重，是社会经济的重要组成部分。然而，中小企业的数量庞大，各自的经济体量却较小，生产经营方式单一，工作人员数量也较少，故而没有较为完整的人力资源管理规划，也缺乏相应的人力资源管理意识。上层的经营理念取决于下层的经济运营状况，中小企业的经营状况存在不稳定性、盈利能力也受到较多的限制，企业的主要经营中心在盈利方面，所以没有足够的时间与经济能力对人力资源管理工作进行规划。缺乏人力资源管理的规划将会直接导致企业的经营过程中人员的招聘、内部员工的工作安排、员工奖惩激励机制等内容存在问题，不利于企业的长久发展，从而形成人力资源管理与企业发展的恶性循环。
1.2缺乏人力资源管理部门
首先，在中国的社会经济中，企业的发展前景、目前的经济状况直接决定了企业的内部部门设置。虽然人力资源部门具有一定的基础性，是企业发展的基础部门，然而由于人力资源部门无法直接创造利益，对于急于短期内谋取利益，为公司生存提供资金的中小企业而言，人力资源部门成为可以舍弃的机构。企业为了降低经营成本，选择将无法在短期内创造经济效益的人力资源部门取消或者干脆不设立人力资源部门，缩减内部人员的编制体系。在这些企业中，人力资源部门的职能由其它部门的人员兼任，由于工作任务叠加、人员专业素养不够等因素，导致人力资源管理工作存在漏洞。
1.3人力资源管理重点存在偏差
人力资源管理工作内容较多，其内容也有主次之分，相关的工作人员需要对人力资源管理的内容进行合理科学的规划，避免出现人力资源工作浪费的情况。在较多的企业内部，其人力的主要工作内容为招聘新员工，为企业的发展提供新鲜血液。然而，在目前的招聘过程中，一些企业的招聘并不合理，存在一些漏洞。比如，多数企业过于注重应聘者的学历、工作经历，而不对其工作能力、创新能力、团队协作能力进行较多的考察，从而导致招聘的新员工不一定适合企业的发展。此外，很多企业的人力资源部门只注重招聘工作，而忽视了招聘之后的培训工作，没有建立良好的培训机制。一些企业甚至没有培训流程，将新入职的员工直接安排到一线工作，既不利于员工适应公司发展，也不利于企业的长久发展。
2人力资源管理问题对策
2.1完善人力资源管理工作规划
在新时代发展中，人力资源管理工作已经具有较高的实用价值，企业必须予以重视。企业的领导者不仅要对人力资源管理工作予以高度关注，还是积极投入资金，建立自己的人力资源管理规划。良好的人力资源规划可以通过自身的规则运行，不断为企业引入新鲜血液，为企业的长久发展提供源源不断的动力，还可以通过新鲜血液不断完善人力资源管理工作。人力资源管理工作具有合理的规划，可以为企业的发展提供更加全面的人才引进计划，全面保障企业生存发展。企业需要对人力资源管理工作的规划进行高层的统筹，并且动员企业内部对人力资源的规划工作进行后勤保障，积极提供相应的数据，保障人力资源部门的职能得到正常发挥。
2.2注重内部人员的培训机制
企业的发展离不开人才，而人才的成长需要经验和工作的磨砺。培训机制可以使员工提前适应工作内容，了解工作模式，对工作的运转具有良好的预知。企业的发展面临市场的不稳定性，因此整体的发展战略需要及时根据市场进行灵活的调整，避免企业生产与市场需求断裂，从而被市场淘汰。内部人员的培训机制以市场的调整为导向，以公司内部的经济和政策为支持，可以有效缓解企业转型中的人才短缺问题。培训机制还需要注重人才的发掘工作，发现工作人员的特长，并结合企业的发展需要进行定向培养，鼓励员工自己选择岗位，激发员工的工作积极性以及利用员工的长处。
2.3建立合理的晋升机制
晋升机制本质是企业内部的激励、奖惩规则，通过设定一系列的晋升标准，正面鼓励员工积极完善自身，提高工作能力，为企业的发展提供更多的力量。在多数企业内部，激励计划通常以物质奖励为主，这种奖励计划虽然可以有效调动员工的额工作积极性，但是却不利于人才的充分利用。优秀员工的奖励计划应当从物质和精神两个层面进行，首先要对优秀员工进行合理的物质奖励，其次还要对优秀员工进行精神奖励，比如职位的晋升等。晋升机制还可以满足员工的上进心，符合积极向上的员工发展需求，也契合了企业选拔人才的需求，是员工与企业的共赢之举。逐渐晋升的员工会逐渐对企业产生依赖性与归属感，也有助于企业吸引外部的优秀人才，保留内部的优秀人才，避免人才外流。
3结语
虽然人力资源管理工作在实践中仍存在较多的问题，但是需要值得注意的是，人力资源管理已经成为企业发展的重要支撑，因此企业不能将人力资源管理工作边缘化，而是应当逐渐将企业内部的资源进行适当地倾斜。只有坚持了以人为本的发展策略，才能不断发掘人才、吸引人才，为企业日后的长久发展提供人才助力，最终提高企业的经济效益。人力资源管理工作还要求企业培育自己的文化精神，以社会主义精神文明为导向，增强企业的核心凝聚力。
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