宁夏华洋砼业有限公司 宁夏银川 750000
摘要：有效的成本管理可以维持企业的长远发展而，成本高低已经成为衡量企业竞争力的重要标志。成本管理对于混凝土企业显得尤其重要，混凝土企业只有建立一套适合企业自身特点的成本管理体制，才能促进企业长远发展。目前，混凝土企业在成本管理中还存在一些问题。基于此，本文对混凝土企业成本管理问题进行探讨，并提出改善对策，为相关人士提供参考依据。
关键词：混凝土企业；成本管理；成本控制
引言
现阶段我国大多数的混凝土企业都过于关注企业的生产方面，而忽略了对企业思想观念的管理，因而导致部分企业一味的只抓生产力，而疏于对成本的管理，并且也没有相对完善的制度作为保障，从而使得我国大部分混凝土企业在成本管理方面存在诸多的问题，并且严重阻碍了混凝土企业的良好发展。故此，混凝土企业应该根据企业发展的实际情况认真落实企业的成本管理，以便保障企业的稳定、持续、顺利的发展。
1混凝土企业加强成本管理的必要性
成本管理是混凝土企业经营管理的关键，对企业的健康发展具有不可替代的作用。加强成本管理可以促使混凝土企业集约化发展，降低资源浪费，实现企业的成本投入与利润最优的均衡发展。加强混凝土企业的成本管理，可以实现对企业资源的优化配置，从而提升企业的资源利用率。合理分配企业的资源可以促使企业的可持续发展，商品混凝土企业的主营业务是加工混凝土以及货物的运输，通过对加工环节以及物流运输环节进行成本管理，可以有效节约企业资金，为其开展新的业务奠定基础，进一步促进混凝土企业的发展不断深化。加强成本管理可以有效减少无效消耗，帮助企业提升其核心竞争力，在市场竞争环境中占据一定优势地位，同时还能增强其抵御市场风险的能力，加强成本管理是混凝土企业正确的选择。混凝土企业的生产加工成本、运输成本、人工成本等成本不断上升，导致企业的利润空间不断缩小，将成本管理贯穿于企业发展的全过程，加强混凝土企业的成本管理是其必然的选择。
2混凝土企业成本管理中存在的问题
2.1混凝土企业忽视原材料配合比的优化
混凝土企业原材料配合比对各种材料用量比的配置。有些企业在保证质量与强度及混凝土性能符合国家的标准下，忽视了如何降低成本消耗。混凝土行业是一个传统的行业，真正专业性的技术人才少之又少，技术人员只有对每一种原材料的性能及市场上原材料的种类了解清晰。在设计原材料配合比时，才能结合其原材料性能、特点，将其运用到混凝土生产实践中，得出最具性价比的原材料用量配合比。很多技术人员未能充分平衡混凝土质量与成本控制之间矛盾，在混凝土配合比的设计中过于保守，在无形中增加了企业成本。
2.2企业成本管控机制不健全
成本管理工作落实不到位的一个原因，就是企业的成本管控机制不健全。当前部分混凝土企业在经营过程中将大量的资源投入到生产与加工环节，从而忽视了企业的成本管理，而且企业的成本预算机制不健全。在开展生产活动时没有结合市场实际需求情况进行生产，容易导致盲目生产，导致企业的投入与产出失衡的现象。这种情况很容易给企业带来风险，如果市场中混凝土的价格发生波动，将严重影响企业的效益。另外，企业没有完善的成本核算体系，导致混凝土企业的成本管理效果不明显。
2.3企业财务管理人员素质无法顺应时代的变化而有所提升
企业财务管理人员的素质对企业财务管理以及企业的发展有极大的影响，就目前会计政策的不断改革，有不少混凝土企业财务管理相关人员的素质已经无法满足企业的发展要求。在财务的管理方面和会计专业技能水平方面都处于落后状态，而部分企业由于经济效益的低下，留不住一些高端的财务管理优秀人才。
还有部分企业没有长远的发展眼光，没有对企业现有人才做统一的规划和培养。除此之外，大部分混凝土企业都缺乏成本管理所需要的复合型人才，即不但掌握专业的会计知识，而且还具备现代企业管理意识。但就目前我国混凝土企业的财务管理人员大多数都比较缺乏专业的会计知识。
3混凝土企业成本管理的改善对策
3.1在严把质量关的前提下，强化采购成本和质量成本
在混凝土企业中材料成本所占比重较大，要做好成本管理控制，需要对原材料成本控制和混凝土配合比进行优化。为了实现材料成本控制，采购部门首先要做好原材料的品种选择，要及时了解原材料的市场价格、掌握原材料的市场动态，保证原材料的质量，实现采购成本的节约。技术部门要根据市场现有的原材料对混凝土生产配方进行优化，根据实际情况，在满足混凝土质量、强度等级、性能需求上，以最小值为首选，设计出合理的各种材料用量。质量成本是为了保证企业所生产的商品混凝土质量达到规定标准之上所需要的各项成本，质量关系到企业的生死存亡，严控质量关，是为了保证企业更健康的发展。采购是源头，质量是保证，加强采购成本和质量成本，才能实现企业的利润增长。
3.2建立健全企业的成本控制体系
成本控制是企业成本管理的重要环节，混凝土企业要加强其成本管理，需要重视对关键环节的成本控制。在混凝土企业的加工生产过程中，原材料成本在总成本中占有较大的比例，因此应该重视原材料成本的控制。首先，企业在采购前先要制定采购计划，然后再进行采购预算。对于材料的供应商要合理选择，在保证原材料质量的同时，控制好采购的价格，可以进行合理的批量采购。其次，要加强对采购环节的动态监控，避免采购过程的回扣行为，加强对采购环节的成本控制，可以有效降低原材料成本。最后，生产加工过程中对原材料的控制也至关重要。应定期检查，保证计量工具的准确性。生产部门每天应盘点并做好记录，及时发现混凝土生产过程中的跑冒滴漏现象并采取有效改进措施，以降低原材料成本。除此之外，混凝土企业还要重视控制好其货物运输成本，运输成本的控制需要通过科学的物流运输设计完成，在货物运输时要提高货物的满载率。再有，运输过程选择最优路线，可以在一定程度上降低总体成本；通过运输车辆加装GPS设备，能有效预防司机偷油卖灰等行为，也可以起到控制成本的作用。
3.3对混凝土企业财务管理人员的成本管理理念进行创新
在社会经济不断发展的现代化背景下，混凝土企业在成本管理方面对财务管理人员提出了更高的要求，促使财务相关人员要跟随时代的发展不断更新财务管理理念和财务管理方式，提升自身会计专业知识水平，同时也对企业管理人员的素质进行提升，培养员工对企业的责任感和隶属感。此外，混凝土企业想要在当下社会经济背景下更好的发展，就必须要加强对企业内部人才的培养，为其制定科学、合理、有效可行的培养计划，另外，还要引入一些优秀的会计专业人才。并建立完善的人才培养计划，为企业培养具有现代化成本管理理念和财务管理专业知识的人才，使其更好的服务于混凝土企业未来发展的成本管理需要。
结束语
成本控制是混凝土企业管理过程中关键环节，是解决商品混凝土企业运营成本过高的根本途径，也是保证企业实现良好经济效益的首要条件，它惯穿于企业营业全过程，只有加强成本管理、提升企业成本管理的水平，促进企业成本控制工作的科学化的推进，才能为公司降低经营成本提高效益找到解决方法。
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