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摘要：建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。
关键词：房建工程；现场管理；问题；措施
引言
在房屋建设过程中，现场施工管理是房屋建设的重点所在，同时因为房屋工程是人类生活居住的重要场所，所以必须要保证质量，才能为人类提供更高的财产安全保障。通过高效的施工管理办法应用，可以进一步实现现代化建设，并且促进施工质量的不断提升，在现场管理过程中全面协调管理部门的协作，在一同工作的基础上实现各专业之间的相互融合，增强工程的质量提升效率。
1现场管理的意义
作为房建工程设计的延伸和落实，房建工程施工现场就像是一座露天的临时性工厂，产品就是房建工程，这座工厂包含多个部门和工种，还有工人和机械，各部门相互协作、流水作业，生产期间需要将各种建筑材料和零件利用机械设备有序安装就位，其中包括材料采购和入场检测、焊接下料、定位测量等诸多工作内容，各个工作的完成离不开房建工程现场施工管理机制的有效沟通，更离不开与之匹配的房建工程现场管理制度和人员的运作。房建工程施工现场管理关系着房建工程的质量和安全，由于工期限定且环境复杂多变，在房建工程现场管理过程中既需要刚性的制度要求，更离不开柔性的人文关怀和理解，需要在工作计划制定时适当考虑余量，涉及到经济利益和工作衔接时，及时给予协调和沟通确定，降低争议和矛盾冲突。随着房建工程的规模和特点不同，因地制宜地采取有效的管理方式，不断提升房建工程施工现场管理水平。
2房建工程施工现场管理存在的问题分析
2.1缺乏有效的现场管理体系的法律约束力。我国目前对部分施工现场管理体系监管不够严谨，仅仅停留在抽查管理人员证件与身核对身份信息等检查手段，无法真正约束到施工现场管理人员管理工作是否到位，管理体系是否按投标初衷落到实处，管理人员是否有“挂证”嫌疑。这样就造成了很多的施工单位在实际开展工程施工现场管理工作的时候所依据的都是以往的工作经验，最终导致工程设计和管理方案都不具备良好的可行性，这样对于工程施工质量和安全性的保证都是非常不利的。其次，很多的施工单位，在开展工程现场管理工作的时候，因为前期制定的管理存在诸多的疏漏，所以管理工作无法达到既定的效果，最终就会对施工企业的经济和社会效益造成严重的损害。
2.2施工材料管理问题。在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
2.3管理技术过于落后。目前，我们国家依然有大部分施工企业采取抽查检验批合格率是否符合要求来进行分项工程的验收，这一落后的检查方法与质量度要求越来越高形成鲜明反差，且落后的检查方法也使部分施工企业投机取巧，巧避质量盲点、工序露检等问题，看似整体验收合格的分项隐藏的多项质量隐患，更有甚者将会给总体的房建工程的质量带来危险。除此之外，一些企业的施工现场主要的监管控制存在问题，针对一些不合格的施工工序很难及时的实行修改以及返工。
3提升房建工程施工现场管理的相关措施
3.1完善施工管理体系。在建筑工程管理工作中，需要根据工程项目的具体情况，建立完善的施工质量管理体系和保障制度，提升建筑施工质量。总的来说，建筑施工现场管理工作具有一定的复杂性，容易受到图纸变更及材料供应等因素的影响，这就需要提升管理方法的科学性，健全现场的管理机制，严格按照国家的各项规定执行，建立不同阶段的目标，对主体工程做好落实，加强监督工作的开展，对不符合规范的行为及时制止，对企业内部的结构组织进行全面优化和调整，并建立考核制度，确保该制度的公平性与公正性；从宏观角度考虑，政府部门应不断加强自身的监管工作，通过相关政策对施工企业进行约束。
3.2提高材料质量。在进行房建工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。
3.3做好图纸及清单审核工作，优化施工方案。在工程前期，图纸、清单审核也是其中重要的工作环节之一。图纸审核为合理施工组织的依据，清单核对为工程成本管理的重要环节。两项深深的影响着工程项目的效益。建筑工程施工单位在针对施工图纸进行审核工作的时候，需要针对设计图纸进行全面的了解，这样才能准确的判断出工程中的重点和难点，并且可以对设计图中所存在的问题加以解决。从各个细节入手来对施工方案进行完善，在确保施工质量的基础上，最大限度的控制施工成本。在清单核对工程中，酝酿整个施工过程，结合以往经验，参照类似工程，对漏项、工程量偏差、材料询价等进行逐一核对，对整个项目成本能做到心中有数，这样工程项目效益就能得到基本保障。
3.4 积极推进新技术应用。房屋建设项目在不断创建的过程中，需要跟上现代化的发展步伐，及时进行创新和调整，积极使用现代化网络技术以及信息技术来为房屋建设工作奠定良好的基础。在现代房屋施工过程中，需要大量的人力和物力，当然也需要引进各种新型技术设备来代替人力和物力，使房屋建设工程朝向可持续现代化发展。在建设过程中，房屋建设管理必须要根据现代发展的潮流及时进行创新和更改，结合工程建设的实际情况及时进行资源的充分利用，保证在房屋建设过程中，利用现代化技术建设绿色工程，在增加房屋建设技术开发研究的同时，创造出属于自己的独特施工效果，推动行业发展。
结束语
综上，在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好施工现场的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。
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