中国石油青海销售分公司 青海西宁 810017
摘要：政工管理是一项关乎石油企业凝聚力和战斗力的重要工作，将会对企业未来的发展产生巨大影响，从当前相关工作开展现状来看有着一些不足亟待得到解决，企业管理层应该予以高度重视，积极实施政工管理的创新，将其价值最大化的展现出来。本文将探讨和分析石油企业政工管理存在的问题及改进对策，希望能够全面提高政工管理水平，推动政工工作的有效落实，从而为石油企业的蓬勃健康发展奠定坚实的基础。
关键词：石油企业；政工管理；问题；改进对策
引言：现阶段，有相当一部分石油企业员工都不看好企业的发展前景，认为继续在石油企业工作是毫无出路的，他们在日常工作中会想方设法的为自己谋取私利，无视企业的利益，给石油企业带来了更大的危机。而且石油企业政工管理工作流于形式的现象极为普遍，主要原因在于对政工管理工作的认识不到位，所用工作方法比较陈旧落后，政工干部的专业素质不高，与岗位工作要求不相契合，极大的影响到了政工管理工作的顺利开展。为了扭转这一现状，石油企业管理者要积极更新自身思想观念，将政工管理摆在一个重要位置，大力推动政工管理的优化和创新，以降低企业风险隐患，促使石油企业在新时期保持良好发展态势。
1 石油企业政工管理存在的问题
1.1 思想认识不到位
一直以来，石油企业管理者都过于看重经济建设，对政工管理的重视程度严重不足，认为该项工作的投入高、回报少，与经济建设没有多大联系，因此企业管理者在管理制度和人才队伍建设上很少给予关注。这种错误的思想对政工干部造成了一定的误导，政工干部对待岗位工作更加随意，他们的不当行为得不到及时纠正，企业也没有制定科学合理的措施对违规者加以惩戒，致使政工管理工作成效不佳，给石油企业的稳定和谐埋下了不小的隐患，企业生存发展陷入到了极大的困境之中。
1.2 政工管理方法落后
绝大多数石油企业政工干部都习惯于应用传统工作模式，他们在长期开展政工管理工作的过程中积累了丰富的经验，同时形成了思维惯性，这种固定的工作思路是很难被打破的。政工干部运用的工作形式比较单一，难以调动企业员工参与思想政治教育的积极性，员工经常是左耳进、右耳出，教育内容无法在他们的脑海中留下深刻印象。再加上政工干部与基层员工之间的交流相对匮乏，没有及时帮助员工解决工作和生活中遇到的困难，导致员工对企业的归属感不强，石油企业政工管理工作效果不甚理想，企业人才流失现象得不到有力遏制。
1.3 政工干部素质较低
政工干部专业素质能力较低也是石油企业政工管理工作暴露出的突出问题，他们缺乏主动学习和自我优化意识，抱着得过且过的思想，对待岗位工作态度敷衍，不重视对政工管理工作的改进和创新，使得石油企业政工管理工作质量始终难以得到改善。除此之外，石油企业很少组织政工干部的培训活动，培训内容和培训方式都不符合政工管理工作需求，政工干部的知识能力得不到有效提高，专业素质不足以胜任政工管理工作，不能认识到政工管理工作开展中可能遇到的难题和阻碍并采取有效措施加以应对，政工管理的实效性因而大打折扣。
2 石油企业政工管理问题的改进对策
2.1 提高思想认识
要想保证石油企业政工管理工作取得良好效果，首要前提就是企业全员必须充分认识到此项工作的重要性，相关人员要摒弃落后思想，发挥好自身职责，将政工管理与企业经济建设有机联系到一起，结合新形势下政工管理工作要求，对工作内容和形式予以优化，从而塑造企业员工正确的思想价值观念，增强他们对企业的归属感和依恋感，将员工的主观能动性和内在潜能调动起来，使其能够为企业发展贡献最大的智慧和力量。管理者是企业的领航员和风向标，明确政工管理工作的实施价值，建立健全的管理制度，加强对政工干部的监督和控制，督促他们严格落实政工管理工作，并根据政工干部的实际表现实施奖惩，政工管理工作将会焕发出新的气象，能够更好的为石油企业的生产运营和经济建设而服务。
2.2 创新工作方法
首先，政工干部可以将那些在岗位工作中表现突出的员工树立成标兵和模范，引导其他员工向他们学习，弘扬爱岗敬业、勤劳务实的精神，营造良性竞争氛围，促进所有员工素质、知识、能力的协同发展。其次，运用多媒体播放石油生产安全事故，让员工知道违规作业的巨大危害，增强他们的危机感和安全意识，将主观因素酿成的事故概率降到最低。最后，将现代信息技术手段应用到政工管理工作中，如开通微信公众号，政工干部定期将党的方针政策以及企业生产经营情况等信息发送给员工，增加员工对上级政策、重大事项的了解，引导员工与企业共渡难关。另外，在公众号里开辟讨论区，给员工打造畅所欲言的平台，根据员工提出的意见和建议实施企业改革，全面推动石油企业发展进程。
2.3 加强政工干部队伍建设
高素质、高水平的政工干部在石油企业政工管理工作中发挥的能量是相当大的，可以运用先进手段对员工进行思想政治教育，还能消除员工与企业之间、员工与员工之间的矛盾，维持石油企业内部和谐，为企业发展增添了强大动力。要求石油企业能够加强政工干部队伍建设，提高政工干部的专业素质，增强他们的道德责任感，使之可以全身心的投入岗位工作，将政工管理工作当成是一项毕生事业，不断突破和创新。一方面，石油企业要提高入职门槛，将那些高校优秀毕业生或者是工作经验丰富的政工人才引入到政工队伍中，补充新鲜血液；另一方面，定期对政工干部进行培训，将新思路、新技术、新方法传授给政工干部，鼓励他们之间相互交流，以帮助政工干部积累经验，提高整个队伍的素质水平。
结语：总而言之，石油企业政工管理的优化和革新是一项需要长期性、持续性开展的工作，转变陈旧落后的工作理念，积极应用先进技术方法，加强政工干部队伍建设，可以促使政工管理工作更加趋于科学化、高效化，取得的效果十分显著，有利于稳定员工队伍，提高石油生产效率，降低企业运营风险，石油企业的可持续发展将真正得以成为现实。
参考文献：
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[2]吕建新.新时期企业政工管理方式的创新思路研究[J].现代国企研究.2019（12）
[3]何智晴.石油企业政工管理存在的问题及策略分析[J].中国石油石化.2017（05）