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摘要：市政工程不但与城市的形象有着密切的联系，而且和人们的生活也有着密切的联系。市政建设工程具有结构复杂、建设工期长和施工规模大等特点，在现场施工过程中存在很多安全隐患，时而有意外事故发生，严重威胁着现场施工人员的生命和人民财产安全，因此必须高度重视市政工程的安全施工，积极探索解决措施。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
就目前而言，我国在加快城市化进程的同时，城市人口的数量也在不断地增长，市政工程作为城市化建设中的重要环节，在群众需求逐渐增加的背景下，建设更多的市政工程来满足群众的需求成为了必然，这也推动了市政工程的现代化、高速发展。但因为市政工程自身的特殊性使得市政工程现场的管理没有跟上步伐，在市政工程的建设质量以及现场监管方面存在一些问题。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1忽于对施工材料的质量管理与控制
对于市政项目而言，施工材料的质量管理是十分重要的，也是关乎到整个市政工程质量的关键性内容。因此，需要重视对施工材料的管理。但是，现阶段很多施工单位都忽于对施工材料的管理，主要表现如下：第一，没有重视施工材料的采购环节，忽视对生产厂家的资历核查、材料出厂证明核查等，从而造成了部分不合格的施工材料流入施工现场。第二，某些采购人员为了私收回扣，在进行施工材料采购的时候，采购的都是价格低廉的原材料，仅仅看重低价，而没有重视施工材料的性价比；或者由于私收了供应商的回扣钱，让某些以次充好的施工材料进入施工现场，一旦这些问题材料被运用到施工现场里，会给市政工程的安全带来非常大的危害。
1.2施工管理方法老化
纵观当前市政工程，通常会存在施工管理和施工实际情况不符的情况。很多施工管理队伍还是采用传统的施工方案，在施工中施工计划不明确，会造成在施工中会出现人力、物力、财力的浪费。施工当中所产生的一些突发情况，个别施工队伍不能从专业技术角度对其分析，只是依赖于自身的施工经验，这样很容易产生差错，造成施工效率不高。
1.3监理单位方面存在的问题
监理单位在市政工程施工质量管控过程中存在的问题主要集中于人员素质和工作能力上。由于工程监理工作本身是一项非常复杂且考验人员综合素质能力的工作内容，因此部分监理人员在自身专业能力和综合素质不达标的情况下，其所开展的工程监理工作必然会导致市政工程质量出现各种细节上的问题。同时部分监理单位在工作过程中存在着严重的风气问题，其整体管理机制不够规范和统一、人员管理作风问题较差，在市政工程施工质量控制过程中还存在着欠缺处理措施的问题，对市政工程的施工质量管理工作顺利开展也造成了一定的不利影响。
2市政工程施工现场管理存在的问题与对策
2.1加强材料管理
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。
2.2建立健全全面、完善的施工质量管理制度及体制
全面、完善的施工质量管理制度及体系是市政工程开展质量管理的重要基础保障。因此，从国家法律法规方面出发，虽然已经有了与施工质量管理相关的法律法规，但是，仍然不够完善和全面，因此，还需要针对市政工程项目的实际情况进行补充和细化，从而不断规范相关施工单位的行为。其次，对于市政工程项目而言，会涉及到很多承包方，承包方的管理制度及体系是否合理也是影响到市政工程质量水平的关键性因素。所以，承包方也需要不断完善自身企业的质量管理制度及体系，尤其是涉及到现场施工质量管理环节，更是十分重要。例如，成立专门的质量监管部门，严格监督现场施工环节，一旦发现存在不合规的施工环节，需要及时进行整改。
2.3引用创新性施工技术
在市政工程施工中，应不断学习新施工技术，引进先进的施工技术，这样不但可以将施工进度加快，还可以确保施工的安全以及可靠性，提升建筑的价值。因此，引入创新型施工技术，是未来施工行业的必然发展趋势。
2.4完善市政工程建设管理队伍、制度市政工程的
建设具有一定的复杂性，建设单位接手工程后首先应进行充分的调查了解，然后再根据已掌握资料进行设计规划，制定符合实际的操作方案，为工程的正常完工、保证施工进度奠定基础。对于市政工程建设管理工作，施工单位应成立专业的队伍，由技术人才与管理人才共同构成，然后开展学习工程建设标准、建设相关法律法规活动，提高管理人员的综合素质，能够科学地进行质量检查、进度控制等工作，并定期开展培训，以更新管理工作人员的管理理念，保证市政工程建设的质量安全。当出现影响工期的问题时，管理人员要及时与政府、施工单位进行沟通，根据具体的情况重新规划，万不可出现追求速度而不注重质量的情况。此外，建设单位应重视管理制度，实行层层管理的制度，责任明确到个人，出现问题时按规章制度追究责任，从而增强管理人员的责任感，提高市政工程管理工作的水平。
2.5坚持安全文明施工
良好的安全施工环境，是保障市政建设项目现场安全作业的基础和前提。现场监理单位可以采取设立现场安全文明施工专项奖励基金的基础上，配套出台市政工程建设项目安全文明施工奖励实施细则等方案，定期组织建设单位进行安全文明施工大检查并落实奖励措施，充分调动市政工程建设单位的积极性。同时，可以通过组织开展创建“安全文明施工样板工程”“安全文明施工区”等活动，营造安全文明施工氛围。
2.6加强对监理单位的优化选择与工作管理考核
业主单位在选择监理单位的过程中也应该加强对监理单位的优化选择，要结合监理单位以往的工作成果和当前的工作发展选择适合当前市政工程类型的监理单位，同时业主单位也对监理单位的实际工作情况进行优化考核，针对监理单位的人员专业能力、人员综合素质、质量控制措施、质量监理计划等进行全面监督，确保监理单位自身工作质量的情况，最大程度的树立监理单位在市政工程施工质量监督管控中的权威性地位，确保市政工程施工质量的监理工作顺利有效开展。
结语
市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。
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