新疆能源（集团）产业链有限责任公司 831400
摘要：我国已经进入到互联网+的时代，企业及行政事业单位在人力资源管理方面，发展出新的趋势及新的观念，这就对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理要以大数据为依托，强化员工的价值体验，形成有效的激励制度，提升员工聘用、选拔、培训的科学性及公平性，激发员工主观能动性，使企业及行政事业单位稳步快速发展。本文通过对互联网+时代下人力资源管理新观念的论述，分析了互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤，提出了互联网+时代下人力资源管理新策略，确保人力资源管理符合时代需求，为企业及行政事业单位进一步发展夯实基础。
关键词：互联网+； 人力资源管理； 大数据；
随着网络技术的迅猛发展，互联网技术已经应用到方方面面，人力资源管理在互联网+时代下，也对其工作提出了更高的要求，互联网技术应用在人力资源管理中，能够有效提升企业与员工的紧密度，实现充分沟通，提升员工使命感及责任感，确保人力资源管理的效能。同时，互联网技术的应用，使人力资源管理呈现出新观念，企业面对新观念的冲击，如何利用合理有效的管理策略，对企业进一步发展至关重要。
一、互联网+时代下人力资源管理新观念
在新时代互联网+的背景下，社会整体都在发生变革，人力资源管理也不例外，在新时期，人力资源管理根据不同行业的新动态，体现出新观念，主要体现在以下几个方面：
（一）人力资源组织。
在互联网+时代，人力资源组织体现出扁平化、自组化等特点，创客等新型组织形式的产生，使传统的人力资源管理无法适应新时代的要求，人力资源管理者必须依据新时代变化特点，进行组织结构的优化调整。
（二）人力资源管理数据化
随着大数据技术的迅猛发展，人力资源管理的决策及依据都必须以数据为核心，借用于大数据管理下的人力资源管理系统，能够使企业快速解决人力资源管理问题。在人事部门对基础数据进行分析、汇总后，大数据管理系统能够快速形成决策依据，对人员聘用、提薪、升职等问题为管理层提供合理的数据化信息，人力资源管理部门不仅能够节省大量的人力、人工成本，同时能够减少工作时间，并提升工作效率，使人力资源部门将更多精力投放在企业战略目标引导、发展需求等更重要的方面，提升人力资源管理效能。
（三）人力资本价值管理
互联网+背景下，人力资本价值管理体现出复杂化趋势，当前人力资本管理与企业价值管理的平衡成为急需解决的问题，目前合伙人模式、人才IPO模式等方式，为人力资本价值管理提供了新的解决对策，企业管理层及人力资源部门也要积极应用新的思路及方法，对应新的人力资本价值模式，使人力资源管理为企业进一步发展夯实基础。
（四）人力资源管理网络化
随着网络技术的不断发展，能够实现人力资源管理的网络化，不再依靠固定时间地点，应用网络技术可以突破传统模式束缚，任何时间任何地点都可以进行人力资源管理工作，实现人力资源管理的高效化、实时化。另外，通过网络化，可以对人员进行远程培训、人员在线面试、人员网络招聘等新型模式，提升人力资源管理效能。
二、互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤
（一）基本指导思想的确定。
在互联网+时代进行人力资源管理之前，首先要对实现什么目标，是为了提高人力资源管理效率的需要，还是改革现有人力资源管理的需要，或者是完备财务管理信息化、生产信息化的需要，在建设目标确定了之后，就可以确定人力资源管理信息化建设的指导思想，在总体规划、确定需求、解决方案的选择等工作就可以按照这个基本思想进行。
（二）总体规划。
由于一些集团企业下设的子公司数量很多，庞大的组织结构会造成人力资源情况的不一致性，因此在建设人力资源信息化的过程中，全面的总体规划就显得至关重要，具体说来包括对人力资源现状进行梳理、分析企业现有信息化基础设施、预算的拟定等。
（三）分析对比。
在互联网+时代下市场上提供人力资源软件的供应商较多，在价格和功能上会有较大差异，因此选择什么样的人力资源管理软件对人力资源管理十分关键，这就需要人力资源信息软件的企业要花费较多的人力和时间，对比分析不同软件之间的价格、功能、安全性、接口等方面，最终决定选择哪家的人力资源管理软件。
（四）解决方案的实施。
解决方案选择之后，企业就要在内部建立人力资源管理信息化小组，项目小组的成员要从以下部门选择：财务部门、信息化部门、人力资源管理部门、供应商等。项目小组要严格按照总体规划来实施人力资源管理信息化，要保证解决方案的有用性，实现人力资源管理信息化的目标。
（五）维护升级软件。
企业在应用人力资源管理软件的过程中，并不是简单的应用就可以了，而是要对软件进行定期的维护升级，这样才能满足科学技术不断发展进步的需要，提高人力资源管理信息化质量和效率。
三、互联网+时代下人力资源管理新策略
（一）人力资源管理延伸
互联网+时代下，企业组织体系呈现扁平化及网状化，企业组织中最接近客户的人，谁就可以为企业更多的创造价值，以客户需求为企业发展基础，员工即代表客户需求，甚至员工就等价于客户，客户也等同于员工，比如小米公司，将人力资源管理延伸至客户，使小米粉丝帮助宣传小米产品。同时，当小米出一款新的产品或软件时，会将初版放到网络上，客户进行评测讨论，最终由员工满足需求并让客户满意，实现企业业绩的提升。
（二）提升企业员工价值体验
时代及技术的快速变革，给企业员工的思想观念带来新的变化，所以，企业首先要对员工诚信，对员工的承诺要加以实现，同时采取适当的激励制度，能够有效提升员工的主观能动性及责任感，使企业与员工为了战略目标而紧密联系在一起。企业必须强化与员工之间的信任度，只有两者充分信任，才能激发员工的使命感、创造力。此外，企业需要强化与员工之间的感情基础，尽可能的充分沟通，提升核心人才的价值体验，使员工主动的参与到企业的业务及管理中来。
行政事业单位利用互联网技术，定期组织各级人员进行网上讨论学习，将行政事业单位发展目标、动态、导向等内容进行宣导，并落实相关事项及责任人，对事项结果进行讨论，分析其中优势及劣势，使行政事业单位各级人员职业能力进一步提升，并在讨论学习过程中，不断强化职业素养，提升人员整体能力水平。
（三）人力资源管理实现数据化
互联网时代下，人、组织、企业之间的关系都可以利用数据进行量化，所以企业需要对员工工作质量、效率、协作等方面的数据进行整理及汇总，为人力资源管理打下数据基础。同时，了解及掌握员工对企业的期望，建立合理有效的薪酬方案、晋升方案，形成有效的正面激励制度。传统的人力资源管理，除了薪酬可以量化计算外，其余部分都只能依靠非量化手段解决，容易造成员工的不满情绪，所以利用大数据技术，将员工日常表现及行为价值进行量化，使人力资源管理数据化，使员工清晰的认识到不足之处，及未来职业发展的价值标准，使人力资源管理更加透明化、公正化、科学化，对员工产生正面激励作用，提升工作效能，实现企业稳步快速发展。行政事业单位利用互联网技术，使培训及实践进一步优化，将实习工作落实到位，与培训内容相互关联及补充。
四、结语
综上所述，人力资源管理在互联网+时代背景下，需要持续变革管理观念，以大数据为基础，进行新型管理模式的使用及优化，进而提升员工的主观能动性，更好的为企业发展服务，同时，使企业及员工快速适应互联网+所带来的变化，使企业稳步高效发展。
参考文献：
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