巨野县第三建筑安装工程公司 山东菏泽 274900
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，建设项目管理中所存在的问题自然而然就成为了行业发展关注的焦点。本文以建设工程项目管理的意义和在项目建设中存在的不足为切入点，详细探讨了建设项目管理中存在的各项问题及创新对策。
关键词：建设单位；建设工程；项目管理
引言
建设工程项目管理工作作为建设单位的重要成分，其可通过管理方式降低工程成本，提高工程效益，因此建设单位应从多个方面加强建设工程项目管理工作。本文将从三个方面对建设单位加强建设工程项目管理工作的有效途径进行分析。
1建设工程项目管理的实践性意义
由于建设工程项目施工周期较长，并且需要投入大量的资金，所以如果在这个期间如果缺少相应的必须管理方案，那么就会容易导致施工现场的秩序出现混乱，甚至可能因为管理导致期间的某项工序发生错乱，影响工程整体质量，因此加强建设工程项目管理无疑是整体施工的重要环节。执行建设工程项目管理可以让整个项目的执行能力得到全方面提升。通过对建设项目的合理管控，能够使在这个项目中涉及到的人员，配置，资金和合同都可以得到科学的安排利用，也可以在管理中筛查各项安全隐患，实现工程监督和风险防控作用。执行建设工程项目管理可以促进建设工程建设的长远发展。目前城市建设行业发展趋势越来越严峻，国内的很多施工单位都在愈发严格的项目建设标准下，设立了长期战略发展目标。工程项目管理工作有助于建设项目在整体运行中确立长远发展目标，拓宽行业发展前景。
2当下建设工程项目管理工作存在的问题
2.1建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明
当下，随着建筑行业发展，虽然多数建设单位引进了年轻人员，但仍有不少人员存在专业不对口，综合素质偏低的问题，甚至有些建设单位存在管理制度不科学，管理人员管理水平不高，权责划分不明的现象。如我国部分建设单位存在管理人员综合管理能力较低问题，造成建筑专业人才流失，项目部门重复性工作问题比比皆是。这种问题如果不及时处理，将严重导致不同管理部门积极性不高，建设工程项目进度效率偏低，整体建设工程呈无人管理状态。同时，在建设工程项目管理工作中，由于建设单位人员权责划分不明，在出现管理问题时，都在逃避问题，推卸责任，所以在建设工程项目上难以行使监管权利，部分人员容易出现有责无权现象，不利于项目管理工作的进一步开展。
2.2施工技术管理不当
建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，比如：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响（比如天气、设备等），天气变化时雨水、温度对施工中的材料都会有一定程度地影响，不同的降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，雨水量过大会造成混凝土裂缝的产生，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。另外建筑工程多重交叉施工，技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，会导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，严重的还有可能出现安全隐患。
2.3未建立健全的管理制度
目前我国建设管理制度尚未健全，无论是设计、施工阶段，还是工程验收阶段，都存在着问题。这主要是因为管理行业发展较慢，没有全面科学的系统辅助，同时由于管理人员的缺失，企业内部无法合理地分配工作任务，所以造成了企业内部的管理比较混乱，未能做好有序的分工。
3建设单位加强建设工程项目管理工作的对策
3.1关注人才培养，不断提高项目管理组织的人才素质
21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。尤其是在市场经济的导向下，人才投入于人才培养已然成为企业间比拼的核心竞争力。对此，在工程建设项目的管理组织模式发展中也要做好人才的培养工作。通过有效的引入与有效的培养，为工程建设管理组织源源不断地提供高素质人才。但是从我国目前的工程建设项目管理组织的人才情况来看，仍存与整体素质不高的情况。因此，为进一步提高人才的素质，促进管理组织模式的进一步完善。可通过以下方式来进行：（1）加强项目管理企业与高校的合作。通过校企合作，进一步提高人才培养的实用性，并结合好企业经验与教学理论的结合，为人才培养提供更多的可借鉴内容。同时，通过企业的渗透，加大高校教育的实践力度。实现人才的理论与实践结合；（2）完善现有人才的二次教育。项目管理组织不仅仅要加大人优秀人才的引进，还要对现有人才进行不断的培训。可通过定期组织的培训教育会议、交流会议、专家座谈会等方式来完成。同时，也要做好国际先进理念与先进经验的借鉴工作，全面提高人才的专业素质；（3）加大高端人才的引进。在项目管理组织模式的发展中，高端人才才是促进发展的关键。因此，企业除了对现有人才培训以及校企合作外，也要加大高端人才的引进。并在人才引进后，同时完善人力资源管理制度，防止高端人才的流失。从人才角度出发，不断促进企业的持续发展。
3.2革新管理模式
在项目施工中应用的一些管理人员大多都是临时组织起来的临时管理者，对基本的项目管理知识缺乏深入了解，无法有效地对工程进行管控。当管理人员套用此类管理模式时，无法对建设项目进行具有实际意义的考核与督察，让项目管理本身存在一定缺失。针对这类现象，应当活用信息化技术手段对项目管理模式进行具有时效性的革新，定期对管理人员进行系统培训，以全新的建设项目管理模式来推进工程项目的稳步发展。
3.3合理控制施工材料，提高机械利用效率
在部分建筑工地会使用一些精密的或是较为重大的建筑器械，有计划地使用这些器械，提高使用效率，降低使用损耗或是减少使用的时间单位，从而减小器械的损耗程度或者降低器械的使用租金。现在市面上的建筑材料种类繁多，除了建造合同中涉及的必须使用的建筑材料之外，还有合同未涉及的工程量清单中的施工项目。对于上述施工项目，承包商需要自己选择的施工材料，在挑选的过程中要尽量挑选可以满足工程质量也可以为企业带来经济效益的建筑材料。
3.4施工工序质量管理
面对建设工程的项目项目管理，建设单位要严格按照国家施工标准或相关制度条例落实，如在进行建设工程项目验收时，必须按照相应验收程序和标准进行合格验收，哪道工序出问题，及时纠正。同时，建设单位要实时制定质检巡查表，指派专业质检人员对施工进度和工序进行巡查和抽查，发现不符合标准的问题，直接追究具体负责人，并对更改问题进行复查与登记记录，将相关问题发送各个管理部门，防止问题再次出现，从而促进建设工程施工技术提高。
结语
总之，建筑企业要想发展自身优势，提高自身竞争力就必须在企业建设管理模式上进行有效创新，不仅要借鉴他国优秀的管理模式来完善自身企业的管理制度，还要不断招揽工作能力强、知识面广的管理型人才，以促进建设工程管理模式的创新改革。本文主要就建设工程项目管理模式的完善进行探讨得出以上结论，以供参考。
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