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摘要：随着国家的进步，企业的发展，企业管理也向着现代管理模式推进，越来越规范化，越来越科学化。绩效考核作为企业管理的一种有效方式，已经成为人力资源管理的重要内涵，并成为激发人力资源价值的重要手段，在企业人力资源管理中发挥着积极的作用。
关键词：绩效考核；企业人力资源管理；作用
引言
人力资源管理是企业发展的关键，想要做好人力资源管理工作，绩效考核是核心。当前企业职工绩效考核工作存在着考核目标不完善、考核流于形式等问题，使得绩效考核成为困扰企业人力资源管理的难题，没有发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用。
1绩效考核在企业人力资源管理中的作用
1.1是激励的最佳手段
根据马斯洛的需求层次理论，人类的需求由低到高共分为五个层次的需求，生理需求和安全需求与职工的经济收入密切相关。企业人力资源管理中，绩效考核结果直接决定职工经济收入，对职工积极性产生极大影响，如果可以有效管理与控制绩效考核结果，并且将其与职工个人发展的中高级需求相联系，就可以将职工低层次需求与高层次需求有机结合，进而起到激励职工的作用。
1.2优化人力资源配置
绩效考核是成果测评，在实施的过程中主要以企业生产经营为目标，再对目标进行合理划分，通过对职工日常工作行为分析，可以确定其岗位职责，即分析职工在本职岗位需要履行的义务。对职工表现指数数字化，将职工行为成果进行评定，将评定结果与职工利益挂钩。针对没有满足基本要求的职工，企业需要降低其薪资水平，以促使职工为获取高额薪资来提升自身素质，规范自己的日常行为，进而实现对员工的约束与监督以及人力资源优化。另外，可以借助岗位构建关键指数，明确各个岗位职责，为职工提供参考，在职工正确认识自我能力的基础上，帮助其选择适合自己的岗位，不仅可以实现人力资源的优化配置，同时还可以进一步减少影响人力资源管理顺利开展的阻碍。
2绩效考核制度在企业人力资源管理中应用对策
当前绩效考核制度在企业人力资源管理中存在的问题，制约了绩效考核制度实际效应的发挥，需要及时采取应对措施，从而发挥绩效考核制度在企业人力资源管理中的应有作用。
2.1完善绩效考核制度
新时期，企业要根据自身发展实际，以及企业面临的外部发展环境，进一步完善企业绩效考核制度。首先，完善绩效考核制度内容。时代在发展，企业人力资源情况也更加复杂化，现代管理思想也发生了重要的变化，因此绩效考核制度要做出及时的调整，使绩效考核制度的内容既要体现出制度刚性的一面，又要体现人文关怀。例如，根据员工的实际工作岗位实施差异化绩效考核；其次，完善绩效考核标准。企业绩效考核标准不能一成不变，需要根据时代的发展，进行及时的调整，使绩效考核标准更加科学化，更加具有可操作性。同时，绩效考核标准要与行业标准对接，从而确保绩效考核标准的前瞻性和可持续性。
2.2规范绩效考核流程
绩效考核流程直接体现出企业人力资源管理的效率，这就需要基于现状进一步规范绩效考核流程，从而做到规范考核。首先，强化绩效考核规范意识。企业在实施绩效考核时，要严格按照绩效考核制度实施。企业要加强对绩效考核人员教育，避免绩效考核过程中一些人员感情用事现象的出现。此外，要严格落实绩效考核责任，对违反绩效考核制度的人员追究相关的责任，确保绩效考核规范性。其次，建立公开的考核体系。为了进一步规范绩效考核操作流程，企业要基于绩效考核的需要，建立起公开的考核体系，努力使绩效考核做到阳光、透明。绩效考核制度要公开，让员工公平竞争；绩效考核流程要公开，让员工获得知晓权，绩效考核结果要公开，让员工能够了解实际存在的不足等。
2.3优化管理人员素质
企业人力资源管理人员的素质直接与绩效考核实施有关，这就需要企业根据人力资源管理和绩效考核的需要，进一步优化企业管理人员素质，强化管理人员队伍建设。首先，提高管理人员的专业素养。企业正步入现代化发展，这就需要建立起与企业现代化发展步伐相一致的管理体系。因此，企业要进一步提高管理人员的专业素养，通过传统学习培训平台，并利用互联网学习平台等，构建立体化的管理人员培训机制，从而全面提高管理人员的专业素养，不断提高绩效考核制度的完善性和科学性。其次，优化管理人员的综合素质。新时期，企业人力资源管理和企业绩效管理进入新的时期，面临着更加复杂的形势。这就需要企业进一步优化管理队伍建设，在提高管理人员专业素养的同时，优化管理人员的综合素质，管理人员不仅要精通管理学知识，还要精通心理学知识，具备人际交往和沟通能力等，从而胜任企业新时期绩效考核的需要。
2.4完善绩效考核方法
绩效考核的方法影响着考核的科学性和效能，这就需要企业改变单一化的绩效考核方法，进一步完善绩效考核方法，根据绩效考核的实际情况灵活地采取科学的考核方法。首先，拓展考核主体。目前，企业绩效考核主要以管理人员考核为主，单一化的考核主体必然容易导致绩效考核的不合理。这就需要管理人员能够优化考核方法，建立起多主体的绩效考核方法。企业除了管理人员实施绩效考核外，还要综合考虑员工的自我评价，强化员工自我评价和自我反思；引入客户评价和同事评价，通过客户评价，强化员工的服务意识，通过同事评价，促进员工之间的互相监督、互相教育，从而提高绩效考核的科学性。其次，丰富考核方法。目前，企业绩效考核的方法得到了进一步的完善，主要形成了目标管理绩效考核方法、关键绩效指标考核方法和平衡记分卡绩效考核方法等。这些绩效考核方法各自具有自身的优势，又存在自身的不足之处。企业管理人员要进一步丰富绩效考核方法，根据绩效考核的实际与岗位、员工个人实际等，灵活地选择绩效考核方法。
2.5合理调整考核权重
新时期，企业要进一步强化绩效考核制度在企业人力资源管理中的积极作用，并基于人力资源管理的需要，合理调整绩效考核结果在企业人力资源管理中的权重。对于弱化绩效考核结果的企业，要进一步加大绩效考核结果的作用力，将绩效考核结果和企业员工的经济效益、个人成长和事业发展有机结合起来，让员工意识到绩效考核产生的作用力，从而提高企业员工的自我约束力，释放企业员工潜能。
结语
总的来讲，在企业人力资源管理活动中绩效考核的作用是巨大的，不论是在干部职工的培训、选拔作用，还是在薪酬等方面都有着较好的应用价值和实践意义。因此，在企业开展绩效考核过程中应当以自身特性及国家相关政策要求来引进一些先进的管理理念，不断健全和完善绩效考核管理相关体系，努力探析和研究更具科学、有效且可行性的绩效考核评价方式，充分发挥绩效考核应有的作用和效能。
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