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摘要：随着互联网技术的发展，社会经济发生着非常大的变化。电力企业作为国民企业的重要组成部分，对人们的生活和生产有着非常大的影响，大数据时代的来临，电气企业发生着巨大的变化，财务管理作为电力企业管理的重要内容，财务管理范围更为广泛，传统财务管理模式存在着一定的问题，电力企业应当有效利用信息技术，保证财务管理有效开展。基于此，本文对大数据时代电力企业财务管理中的问题及对策进行深入探讨，以供参考。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；问题；对策
引言
当前各行各业都比较关注大数据的发展，如何通过对数据的有效分析，对企业成本实现控制，提升其经济水平是我国企业财务的重要发展路径。大数据指的是通过快速的捕捉、分析和研究不同种类、来源的比较复杂的数据，促使其使用价值得到有效的提升，这也与财务分析的目标相符合。所以充分的利用大数据时代，是对企业财务采取有效发挥其基本职能的重要途径，也是重要的推进企业财务管理的保障。
1大数据对电力企业财务管理的影响
1.1财务管理的范围扩大、内容增加
互联网时代，电力企业获取决策信息的成本更低且针对性更强，电力企业及其内部的各级子公、各个部门和业务单元长期独立运作形成的“信息孤岛”更容易打破，电力企业内部数据的互联互通和整合对其统一管理和价值挖掘十分重要，因此，企业财务管理的范畴将从其经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据，信用管理、风险管理、成本控制等领域的数据都需要企业用高效的信息手段实行财务管理并整合，敏感地捕捉数据的变化，提高自身应对能力。目前电力企业的发展除了财务会计管理信息以外，对行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本和业务单位的各种信息的依赖性增强，能够在分析那些表面上与财务并无关系的数据的过程中找出与电力企业财务管理相关的经济规律和企业特征，给企业指明财务管理的方向，提供扎实的数据依据，这种财务决策信息去边界化的发展趋势势必进一步增加电力企业财务管理的内容。
1.2更加强调动态的过程性管理
大数据的信息不局限于电力企业本身，更需要涵盖整个行业的数据信息，且面向结果的管理会计分析将会进一步转变为面向过程，通过对用户电量使用和产品评价等方面的数据解释企业收入增加或减少的原因，用过程性地动态数据监测分析整个市场的整体变化情况。对于电力企业运营商来说，前期投入属于无法改变的沉没成本，对客户的服务费用则可以采取策略改变，成本分析和风险分析逐渐由结果向过程转变。除了数据的采集分析强调实时变化的动态性处理以外，企业对内部的经营活动也开始强调动态管理，在会计方面促使电力企业传统会计向管理会计转变，提升企业财务分析的客观性和准确性。
2大数据时代下电力企业财务管理中存在的问题
2.1缺乏专业性财务管理人才
大数据时代背景下，大数据技术对社会各个行业影响越来越大，电气企业财务管理中，借助信息技术可以保证财务管理有效性。但是，在实际的电力企业财务管理工作中，缺少专业性财务管理人员，信息数据分析能力不足，数据处理能力有待提升，影响财务管理工作的有效性。大数据起步比较晚，专业性高人才不足，相关专业人才培养比较缓慢，缺少实践型应用人才，大数据技术得不到有效利用，影响财务管理工作效率和质量。
2.2缺乏相应的风险控制意识
电力企业财务管理工作中，涵盖的内容比较多，从生产到营销的每个业务中。大数据背景下，电力企业需要将财务管理和自身情况有效结合，保证财务管理工作有效开展，提高电力企业经营质量。
但是，在实际的电力企业财务管理中，管理人员缺乏风险意识，难以落实有效的风险控制措施，不符合大数据时代发展特点，财务管理工作难以有效开展，财务管理工作中各项风险可能性提升。
2.3财务管理工作难以有效落实
电力企业财务管理中，其实效性比较低，各项控制措施难以有效开展，职责不够明确清晰，执行力度不足，存在着比较大的风险。信息技术的利用，财务人员的职责划分依然不够明确，存在着一定的越权现象。同时传统的签名和盖章方式被信息化方式代替，但是存在口令被破译或者窃取的情况，给财务管理工作带来比较大的风险。
3大数据时代下电力企业财务管理工作的有效策略
3.1注重大数据意识树立，构建财务管理环境
大数据时代背景下，面对着激烈的市场竞争，电力企业想要占有一席之地，应当结合时代发展特点，充分利用大数据技术，加强电力企业财务管理工作，构建完善的财务管理体系，实现电力企业信息化建设，保证财务管理工作信息化开展，推动电力企业整体发展，创设良好的电力企业财务管理条件和环境。作为电力企业领导人员，应当重视财务风险控制工作，有效利用大数据技术了解市场情况，加强市场分析和预习，采取有效的风险防范措施，帮助管理人员发现和规避财务管理风险。加强财务部门内部控制工作，提升电力企业财务管理信息化水平，借助科学有效的管理机制，保证财务信息安全，明确财务管理岗位职责，优化财务管理工作流程，提高财务管理人员工作效率。在大数据时代下，财务管理人员应当注重管理意识形成，提高电力企业财务管理人员综合素质。电气企业应当正确认识财务管理人员作用，结合大数据管理理念，融入相应的管理方式，保证财务管理工作有效开展。
3.2在电力中推进大数据应用，创新财务管理
对大数据技术有效掌握之后就需要对其进行合理的应用，通过升级改造原有的技术平台，和大数据核心技术（存储、整合、计算、应用）的充分利用，使分析和挖掘非结构化和海量数据的能力得到扩展，对业务系统数据进行全方位的监测、分析和计算，使以往事后对报表的编制转为在线实时分析财务管理；通过有效的利用大数据算法（关联、回归、数据因子等分析），可起到有效的预测和防范企业经营风险的作用，实现企业价值在财务管理的推动下持续增长的效用。
3.3加强建设企业的大数据技术人才队伍
在大数据的背景下，企业财务管理中存在的一个重要问题是企业中大数据技术人才的严重缺乏，因此，企业要想提高自身的财务管理水平，从而跟上大数据技术发展的步伐，企业必须招聘更多的技术人才并加强培养企业大数据技术人才的队伍。在培养大数据技术任驰骋时，有关的技术人员要不断地学习大数据技术知识，并且加强财务管理知识的学习，更好地掌握财务管理方面最全面的内容，从而促进企业人才的发展需求。人才队伍的水平对于一个企业来说是非常重要的，特别是在当今社会的快速发展下，人才的竞争越来越明显，企业应该合理的配置人才使用，加强企业在大数据时代下的发展。
结束语
总而言之，电力企业运营发展的过程中，财务管理是重要的工作内容，大数据时代背景下，面对全面预算管理形式，企业财务管理工作依然存在一些问题，不利于电力企业的发展。在市场经济环境更为复杂的背景下，财务管理工作发挥着更为重要的作用，应当结合财务管理的实际问题，不断完善企业财务管理制度，提高电力企业财务管理效率，推动电力企业进一步发展。
参考文献：
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