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摘要：质量管理是工程施工监控的主要工作，它与工程质量等方面均有密切联系。尤其是在电力工程施工过程中，质量管理工作的安排，直接关系到电力资源后续传输和运用的安全指数，为此，关于该部分实践中的相关性问题和应对策略应该得到重视。
关键词：电力基建工程；质量管理；现状；策略
1强化电力基础建设工程的重要作用
随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。因此，相应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。
2电力基建工程质量管理存在的问题
电力基建工程质量管理工作的有序实施，始终都是工程监管和控制的主要环节。随着国家工程管理制度、要求逐步规范化调整，一线操作环节所实行的工作也有了规制的调节。但在电力基建工程质量管理实践环节中，仍然存在着诸多不足，以下内容将其归纳为：（1）工程管理思路模糊。在电力基建工程质量管理工作开展过程中，管理人员对如何进行质量管理、相关质量管理标准/制度等内容不明确的问题，直接会导致工作人员工作方向上的偏失，影响质量管理效果。（2）管理合同履行状态不佳。电力基建工程质量管理策略实施过程中，也存在着明显的，质量管理不能按照合同要求执行的问题。比如，质量管理人员进行质量审查管理时，往往是直接按照国家标准进行质量审核，而不是按照合同要求开展国家和工程要求的双向性管理。或者，电力基建工作开展过程中，质量管理人员往往是从宏观层面进行质量管理，而忽视了合同中的微观标准等。（3）质量管理因素控制不当。当前电力基建工程质量管理工作主要集中在施工中的具体问题上，对于施工前、施工进度、施工后续质量抽查等方面控制上还存在着缺失，这种以偏概全式的质量管理方法，自然也不能真正发挥质量控制工作的价值。
3应对电力基建工程质量管理问题的对策
3.1加强对于质量管理内容的整理完善
为了改善传统电网基础建设工程的图纸设计与审核工作，相应的设计施工评审单位应该严格按照实际的施工状况，根据重要工序的先后顺序选择科学合理的施工方案。特别是对于一些变电所的扩建工程来说，必须配备配电装置以及各类型的变压器，然后再经过相关的部门审核过后进行批准，在进行相应的变电所扩建。另一方面，在实际的施工过程中要加强对于测量控制网的把控，并要做好相应的数据的记录工作。其次，就是在对电容以及各类基础设备进行施工过程中，要注意保障相应的施工质量。特别是对一些电缆工程的施工，相应的测量人员必须要精确测量施工现场的环境，然后再根据具体的轴线位置撒上用来标记的粉末，相应的施工人员根据这些标记来进行沟槽的挖掘工作，关于电气工程的安装，主要采用的是经纬仪来进行测量大档距母线，然后将所有的材料一次性放入完成装配工作，尽量减少其他因素对于装配工作的影响。最后需要注意的就是相应的主变压器安装过程中，首先要检查原件清单是否完整，对应的施工设备及施工材料是否完备，在安装完成后要进行变压器的调试工作，确保其能够正常运行不出现其他问题，做好密封性的处理，保障安装的质量。
3.2项目质量保证体系需要有效的运转
电力基建工程的质量保证体系是保障工程能够顺利实施的条件，其对于电网建设工程来说具有很重要的意义。
所以，施工企业一定要完全根据有关的标准规范实施相应的施工操作，同时在开展施工之前、施工期间以及施工之后这三个过程中，都需要实施全过程的控制，对于部分比较普遍的质量问题实施提前的预防，同时按照质量事故实施综合性的分析以及处理。比如，在工程质量的管理技术方面，对于局部施工而言，比如基础性工程中，就一定要根据设计的标准规范实施操作，使得混凝土抗压极限强度的平均值不小于所设计的标准值。但是对于模块工程而言，就需要保障模块以及支撑可以有相应的高度以及强度，使得模板不会出现下沉以及形状改变的现象，模板同混凝土之间的接触面积需要存在钢筋。在评定模板工程质量的过程中，偏差需要保障在一个科学合理的范围内。对于混凝土工程的保障工作而言，水泥在进入施工现场的时候需要进行仔细的检查，对于存在质量的水泥，需要在出厂之后的三个月内进行复查。在进行电缆套管工程的过程中，实施埋管操作之前，相关人员需要对其实施仔细的检查，同时做好相应的隐蔽记录。
3.3强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
3.4组织专业技术培训，加强员工绩效考核
员工是电力基建工程施工活动的主要参与者和执行者，在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此，企业必须加大对员工技术培训力度，并对员工的绩效进行定期考核，从而充分激发和调动员工的工作热情，促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守，尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位，不会轻易裁员，一旦人们进入到这种事业，就相当于找到了铁饭碗，工作非常稳定。由于没有被裁员的压力，员工逐渐形成敷衍了事，得过且过的工作态度，在工作中难免会出现操作不规范等问题，这无疑给电力基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患，严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生，企业必须重视对员工技术的培训，让员工学习更多的新知识和新技术，提高自身的职业素养和专业能力，为企业创造更多的价值。其次，企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善，确保员工绩效考核工作有据可依，有章可循。同时，企业还要根据员工的绩效考核情况，合理调整员工的薪资待遇，把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。这样一来，不仅有利于进一步激发和调动员工的工作主动性和自发性，对员工起到了很好的激励作用，还为充分发挥员工的才能和价值，提高企业的生产力和市场核心竞争力打下坚实的基础。
结束语
电力基建工程在国民经济发展中发挥重要的作用，我国社会经济持续加快发展，城市化建设进程加快对电力基建工程提出了更大需求，未来几年是电力基建工程建设高峰期。电力建设企业面临激烈的市场竞争，管理者必须了解工程质量管理中的问题，提高施工质量管理意识，完善电力基建工程质量管理体系，加强电力基建工程质量管理方法，确保电力工程施工质量水平。
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