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建筑工程管理中的全过程造价控制董传彬

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：董传彬

[导读] 摘要：现阶段，我国建筑工程量开始急剧性的增多，这就使得全程造价管控工作的开展变得更加的重要。

        莱芜旅游发展集团有限公司山东省济南市 271100
        摘要：现阶段，我国建筑工程量开始急剧性的增多，这就使得全程造价管控工作的开展变得更加的重要。这主要是因为造价管控会直接对建筑工程项目的品质形成影响，借助全过程工程造价的数值金额，可以更为精确的反馈出实际投资效益的数值高低，同时还可以较好的促进项目的持续化发展。将造价控制贯穿并落实到全过程的施工活动中，其任务量较大，其在施工中所扮演的角色尤为重要。本文主要就建筑工程管理中的全过程造价控制进行分析，结合全过程造价控制的基本性原因，制定出更为合理化的造价控制措施。
        关键词：建筑工程；项目管理；全过程造价控制
        引言：近些年来，人们的生活水平开始不断的升高，建筑行业的发展速度也越来越快，但是随着其行业的发展，建筑工程项目在施工时期也会涌现出各类的问题。其中，较为关键的环节就是全过程造价管控，这是因为该过程在项目开展时期需要将其工作全面贯彻落实到施工的各个环节当中，始终是建筑项目当中的重要内容。
        1全过程造价控制的必要性
        全过程造价控制工作实际涉及到的范围十分的广泛，其涵盖项目的前期规划、施工时期以及最后的竣工时期全部贯穿了项目的总体工作环节，甚至还会对项目的施工质量工作以及经济效益形成影响。利用其工作更好地优化调配各类资源，减小造价成本费用，提高项目的经济收益。建筑工程项目和人们生活之间的连接关系十分的紧密，一旦存有任何的差池，就会影响到人们的正常生活状态，甚至还会给其造成生命财产的威胁，对此需要进行全过程造价控制，进一步的规避风险，避免企业遭受较大的经济损失，加快总体施工进度，提升施工的效率。想要提升建筑工程项目的管理品质，就必须要以全过程造价控制为基准，全方位的进行工程造价的管理，选择一些更具针对性的管理措施，确保建筑工程项目可以更为市场化的开展，从根源上提升项目的经济收益。
        2全过程造价控制遵循的基本原则
        建筑工程项目开展前期的准备工作量会比较大，设计时期和造价控制之间的衔接十分的关键，要以实际的设计图纸为基准，之后再进行施工，跟进各个施工环节。若发现其存在偏差性问题，就必须要找出相应问题的解决方案，让工程项目的施工活动可以进展的更为顺利。除此之外，还应当遵守社会效益与生态效益并存的原则，保护好生态环境，做好项目污水废水处理等各项工作，不断的减小项目的成本费用，最大化社会效益。
        3建筑管理工作中全过程造价管控的重要性
        3.1完善造价管理体系
        全过程造价控制是项目施工活动开展的基础环节，通过开展该种模式的管理工作，使得项目造价管理体系变得更加的完善。全面且实时的进行资金的掌控，给其项目对实际成本控制目标的构成奠定一个坚实的基础。建筑施工单位必须要落实全过程造价控制的工作，这样可以及时的处理项目决策与设计等各个时期所存在的成本控制的问题，同时还可以消除控制工作所存在的弊端，进一步提升企业造价管控水准，让其各个时期的资金成本投入和预期目标保持良好的状态，提高企业的经济效益。
        3.2提高市场竞争力
        企业的项目报价可以彰显出该企业在市场当中所占据的地位以及自身的综合实力，建筑施工单位想要得到更高的经济收益，就必须要深入到市场当中，了解并掌控当前市场的行情变化，以确保项目的施工质量为基准，让其造价管控可以处于一个合理的范围当中，灵敏化的感知市场的经济动态，同时提升企业的自身管理能力，让其可以更为良性化的发展。

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        4建筑工程管理中的全过程造价控制措施
        4.1设计决策时期的造价控制
        建筑工程项目想要更为合理化的投入资金进行施工活动，那么就需要进行前期的设计工作。虽然设计时期，企业所投入的资金量会比较少，且耗用的时间也会比较短。但是该时期所开展的工作会直接影响到项目总体的造价控制，所以施工单位必须要优先选择高资质的设计单位，让设计单位公平竞争，也可以适当的邀请建筑专家去评估项目的设计方案，对这些设计方案进行对比，从中选择最为适宜的设计方案。除此之外，还需要不断的鼓励设计单位，以工程质量为基准，尽量的减小工程造价，从源头上处理全过程造价管控所存在的各类问题。项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制：①结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度。
        4.2招投标环节的造价控制
        工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视，不仅仅构思招标的方案，还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握，在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单，保证清单简单易懂，不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是，不能够单纯依赖建筑图纸，必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性。
        4.3施工时期的造价控制
        建筑项目的施工时期尤为复杂，且其工作耗用的时间也会比较长，具有极强的多变性，同时其阶段也很容易引发一系列的造价管控问题。对此，想要较好的完成项目管理的全过程造价控制工作，其就需要依照前期的设计方案，严苛的执行施工合同规范，防止其产生工程变更等的问题，引发造价浮动。首先，项目的责任人需要具备较强的责任认知意识，尽可能的提升实际的管理强度，防止其受到人为因素等的干扰，造成损失性的问题。另外，企业还需要严苛的把控好建筑材料的质量，在开展施工活动之前，必须要及时的进行施工物资的市场调查工作，就同种材料进行不同供货商的比较，确保施工材料的品质，以品质为基准合理的管控好施工材料的价值。其次，需要及时的开展造价管理培训工作，编制出更为严苛化的管理机制，跟进项目的施工进度，若其发现问题需要及时的编制出合理的解决方案。
        4.4竣工时期的造价控制
        竣工结算的合理性会直接影响到总体项目的造价控制效果，对此，企业需要尽可能的强化竣工结算的管理力度，全方位的收集整合项目的施工资料，将管理机制落实到实处，赋予其工作标准化的特性。除此之外，企业还应当计算并审核竣工图纸的内容，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
        结语：在建筑工程管理工作当中，企业需要实施的进行全过程造价管理，这样可以更好的把事公示其项目所耗用的各项成本费用，同时还应当站在全局的角度上，统筹规划，分析项目的局势及发展，使得其项目资金的使用程序变得更高，尽可能的降低造价，提升项目的品质，分析项目施工的各个流程以及环节，推行更具针对性的管控机制。除此之外，还需要强化工作人员自身的管理意识，进行动态化的管理。
        参考文献：
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