建筑施工企业项目成本控制的重难点分析--中国期刊网

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建筑施工企业项目成本控制的重难点分析

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：孙红军

[导读] 摘要：随着我国建筑业市场的不断完善，建设企业在国内外市场之间的竞争也越来越激烈。

        江苏农垦连云港建筑工程有限公司江苏省连云港市 222000
        摘要：随着我国建筑业市场的不断完善，建设企业在国内外市场之间的竞争也越来越激烈。施工阶段造价管理作为施工企业的主要盈亏阵地，因此，如何有效的进行建筑施工成本控制，提高项目监控能力，实现项目计划成本目标，提高项目经济效益，是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目各项成本控制概述的基础上，分析建筑施工项目成本控制中存在的普遍性问题，并针对存在的问题，提出完善建筑施工项目成本控制的建议。
        关键词：施工阶段；成本控制；控制要求
        当前建筑行业获得良好发展，得到了的社会各界广泛关注，并且随着其快速发展，促使我国经济实现进一步增长。开展建筑项目建设工作时质量是基础要求，对企业未来发展以及经济效益等方面有着较大的影响。并且建筑市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中获得绝对优势需要保证施工质量的同时控制施工成本，以获得最大化的经济效益。
        一、建筑施工企业项目成本管控的基本原则
        （一）成本最低
        成本最低原则是所有企业提高自身经济效益的重要手段之一，建筑施工企业同样适用，甚至其是建筑施工企业实施成本管控的最终目的。对成本最低原则的本质进行分析，主要是借助有效的成本管控措施，制定合理的管控制度，但是并非一刀切的减少成本，而是需要在保证项目施工质量的前提下，降低施工成本。成本最低原则可以从两个方面实现，一是运用多种成本管控的方式方法来降低成本二二是结合项目实际情况，借助建筑施工企业本身的经验和方法，实现成本最低，效益最优。
        （二）动态控制
        建筑施工项目成本管控涉及内容多，事项杂，想要保证成本管控的效果，需要各环节做好密切配合。动态控制强调在工程项目实施过程中，就成本进行全面分析，立足实际情况，参考原定计划，针对项目成本进行控制，确保成本能够处于可控范围内，同时确保工程施工的有序开展。施工项目成本管控中的动态控制主要体现在两个层面：一是全员控制。建筑施工项目成本管控是一个整体性的工作，要求全体员工共同参与二同时，想要保证项目成本管控的效果，建筑施工企业需要构建完善的制度系统，针对各部门工作人员进行全面管控，将人员和部门之间的责任进行明确，将项目效益与员工个人利益结合在一起，从而来确保项目成本管控的有效实施二二是全程控制。项目成本管控是针对整个工程项目的控制，不能出现任何疏漏，要求实现从招投标到竣工决算的全过程控制，将每一个环节每一道工序的成本控制在工程造价预算范围内，保证成本核算的准确性以及成本支出的合理性。
        二、建筑施工企业项目成本管控的重难点
        （一）材料成本控制
        材料成本在施工成本中占有较大比重，材料控制水平直接影响材料成本。施工初期环节，国有施工企业开展成本控制工作时需要将工程质量作为核心内容合理控制成本。优化施工工艺与施工过程，构建专门技术指导机构，合理引进先进工艺。提倡节约用料理念，促使施工队伍可以深入认识成本控制作用，制定针对性材料使用计划，结合市场价格核算材料成本。若是材料成本在总成本中占用较高比重，应该通过招标方式甄选材料供应商。科学评判材料质量与价格，保证材料质量优良、价格合理。另外，企业选购材料时可以直接到生产厂家采购，以省略中间环节并保证价格低廉。材料入场前需要积极开展验收工作及核对材料数据，为后续工作提供保障。
        构建剩余材料回收核算机制，施工时需要每天开展余料清点工作，传统成本管控机制中经常忽略余料回收工作。优化材料使用管控机制，对材料使用所有环节展开监管，做好材料进出库记录。

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在施工前合理预判用料趋势，若是材料与计划数量存在较大差异则需要分析其原因，在后续领料工作中应获得管理人员批准。核算人员不定时清点材料以监督使用情况，提高材料利用率，若是产生材料问题则需要向管理人员汇报。另外，企业可以对材料使用状况与员工待遇挂钩，若是材料应用合理、施工质量符合要求，企业应该予以奖励，增强员工的节约意识。
        （二）设备成本管控
        建筑工程项目施工过程中对各类设备的使用成本同样是项目成本管控的重难点。建筑施工企业在对机械设备使用成本进行管控的过程中，应该从实际需求方面进行深入剖析。具体来讲，一是应该保证机械设备管理的规范性和科学性，避免出现保管不到位、养护不及时以及搭配不合理而造成浪费、增加成本的问题；根据施工任务确定合理的机械数量，同时做好机械设备运转记录及台班的管控工作，确保机械费用的真实性和合理性。机械设备主管人员也可通过定期查验设备登记表或者运转记录的方式，现场抽查其使用情况；二是应该关注机械设备单机核算是否得到有效落实，投入与产出是否合理，是否存在使用费用超标、维修费用开支不合理以及虚增台班记录，运转记录不真实等情况；三是应该查看机械设备租赁计划的合理性，由于在工程项目施工建设中，对于租赁机械设备，需要分析设备租赁计划是否符合施工需要，租赁单价是否合理，是否存在设备利用率低或者闲置的问题，针对发现的问题和不足及时采取切实措施予以解决，提升设备使用效率，从而控制使用成本。
        （三）人工成本管控
        建筑施工项目的人工成本管控同样也是重中之重，项目人工成本管控主要涉及施工队伍的人工费及项目管理人员的人工费。一是对劳务队伍的成本管控。项目应该通过工程招投标选择有资质的、有施工经验的，具有一定垫资能力的劳务施工队伍，同时要明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚制度，加强现场管理，规范工作内容，减少因返工、返修等发生的人工费支出，对于因质量不合格的造成的损失由施工队自行承担，施工项目应对施工队伍采取适当的处罚，从而保证施工质量。同时项目应严格执行无评审不签订合同，无合同不结算，无结算不付款的原则，杜绝支付预付款项；二是项目管理人员成本的管控。项目应根据施工管理需要，确定合理的人员数量，严格落实考勤制度，禁止随意发放津补贴，同时项目应该制定合理的绩效考核办法，做到奖罚分明，最大限度的调度员工的工作积极性，从而有效控制项目成本，提高经济效益
        （四）日常费用的管控
        建筑施工项目日常费用的支出也是不容忽视的，为了更好的完成项目预期的经营目标，严格执行预算制度，控制费用化支出。项目在严格遵守公司日常费用报销规定的同时结合项目实际，制定日常费用报销的相关流程及要求，对于办公用品采购，各部门应制定月底使用计划，提交审批，由项目办公室统一采购，并建立办公用品领用登记台账，避免浪费。建筑施工工程项目应制定详细的差旅费报销制度，严格执行，对于因特殊情况发生的超标费用，需提交审批说明，经项目领导审批后方可报销，从源头上杜绝不合理费用的发生，从而节约成本。
        三、结束语
        总之，施工企业要在竞争激烈的市场中求生存，谋发展，就必须在项目成本管理上下功夫。只有不断提高和改进项目成本管理工作，优化组织，提高施工工艺，明确成本管控的重点和难点，做好每一个细节的管理，培养出高素质专业化项目成本管控人员，才能为项目成本管控工作的顺利实施提供可靠支撑，促进建筑施工企业管理水平提高，提质增效，同时也能够推动建筑行业的健康稳定发展。
        参考文献：
        [1]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].中国集体经济，2020（26）：27-28.
        [2]华占文.施工企业项目成本控制浅析[J].会计师，2020（17）：37-38.
        [3]冯晓娜.浅谈建筑施工项目成本控制[J].四川水泥，2020（09）：221-222.