工程项目造价管理与成本控制--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

工程项目造价管理与成本控制

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：田建军

[导读] 摘要：建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

        内蒙古伊泰集团有限公司内蒙古鄂尔多斯 017000
        摘要：建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
        关键词：工程项目；造价管理；成本控制
        引言：每个项目的工程造价控制和项目管理都是一个动态的过程，在保证质量的情况下，对提高工程项目的经济效益和社会效益会起到至关重要的作用。总所周知，工程项目的造价管理和成本控制是贯穿全过程的。本文就工作项目造价管理与成本控制展开了分析和讨论。
        一、工程项目投资阶段的造价管理与成本控制
        在决定对这个工程投资时，我们就要考虑工程的造价管理和它的成本控制，而这些又与工程规模的大小建设水平的高低程度以及建设地点等的选择又有直接的联系。其中对工程造价有直接影响的是确定工程规模的大小，建设规模大从材料上来说，会节约很多成本，买的多自然会享受批发价格。在整个工程，要决定他的建设水平是怎样的一个程度，明确设计水平也会影响到造价的费用。工程建设地点离所需材料的远近也会影响到成本控制，距离近可以减少运输成本，节省时间。工程建设地点的选择还要考虑到土地的用途，涉及到搬迁等问题。对施工方案也要进行合理的选择，这也将会节约很多的成本，也是成本管理的一种方式1。
        二、工程项目设计阶段的造价管理与成本控制
        工程项目的设计阶段主要包括以下三个内容：
        工程投标的前期设计。投标时要综合的选择优秀的建筑单位，看建筑单位的设计师成员，以往的建设工程，组织专家进行评估，最终选择合适的建设队伍。
        工程建设的限额设计。在工程开始之前要进行合理的预算，比如工期的长短，材料耗费，人工工资，施工过程中会出现的损耗等，只有科学的进行预算，才能合理的进行成本控制。
        设计阶段要策划好应急措施。例如合同的签订，避免在之后的施工过程中随意的更改变化。
        三、招标、投标阶段的造价管理与成本控制
        在施工图具备的情况下。可以根据施工项目的大小程度分为几个标段。施工工期短且总价不高的工程要签订不能更改的合同，施工工期长且总价高的的工程在材料上的定价就要灵活一点，根据市场价格的变化来调整合作中的定价，来避免不必要的纠纷，亏损等。
        在具备施工图条件。如果后期的变动大，可以采用工程量清单计价的方式来进行招标，工程量暂定可以根据实际发生的金额来进行调整，这就可以规避材料涨价的风险。
        在不具备施工图招标条件时。如果有同类型的工程量清单或同类型项目结构参考的话，可以按粗狂式工程量报价进行招标投标，也就是按工程内容列出工程量清单列项，并暂定工程量，且要描述清楚具体的施工内容2。
        四、工程施工阶段的造价管理与成本控制
        重视施工合同管理。在整个施工过程中，合作是最为重要的，也是作为解决各项纠纷的重要依据，因此合同的内容必须要严谨，并且签订的方式是有效的可以产生法律效益的。同时，工程造价管理和成本控制中，合同是重要的依据，里面囊括了工程的各项细节以及材料的定价等。施工人员必须要按照合同规定严格的执行，如果一旦出现纠纷，管理人员要根据合同来解决。
        工程量统计要做到准确。工程量的统计是造价管理中的一项最关键的也是最基本的工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

这就需要统计人员具备一定的预算知识和对施工过程的熟悉程度，有一定的经验。这样就可以避免错算，漏算工程项目发生的情况，管理人员要与预算人员配合，如果有可以进行索赔的情况有进行上报处理3。
        严格控制施工中的变更。在施工过程中，不免会出现意外事情的发生，工期延长，材料的损耗，一些不可抗力因素的发生都会影响施工的变根。因此，在施工过程中，管理人员要密切关注施工的变化，不可随意更改施工，绝对不能允许通过设计来扩大建设的规模，增加建设内容等情况的发生。对于必须要改变设计和扩大规模的，必须要经过工程师，建设工程代表签字后同意才能更改。而且要提前上报审批，尽量规避风险和资金损失。
        施工材料价格控制。施工材料是整个工作造价管理和成本控制的重要部分，在施工确定和招标完成后，采购部门就要进行材料的购买，虽然价格很重要但也不能忽略了质量，要趁工程没有开始前，把材料问题解决好，在保证质量的前提下控制材料的成本。在付定金时，首先要说好，样品是什么，施工阶段的材料的质量必须要一样，不能以次充好。
        管理人员的职业素养。在工程造价管理和成本控制中，管理人员也占据了一定的因素。在施工过程中，管理人员要严格控制材料的用途，避免浪费现象的发生，对工程进度要严格把关，对施工人员要做好考核记录，有无早退现象的发生。对管理人员自身来说，要对工作负责，自己也要具备一定的管理才能和工程知识，才能使整个工程顺利进行以及让成本得到有效控制4。
        五、施工工程项目控制成本的主要措施
        从企业内部入手加强成本观念。施工企业从计划经济逐步进入市场经济的过程，是企业各层领导和职工逐步树立市场经济观念、效益观念和成本观念的过程。然而，成功的项目管理、成本管理要依靠上下一大批人才，依靠施工项目中的各个环节上管理人员。习惯于计划经济体制的管理人员要成为优秀的、合格的项目管理人才、成本管理人才，首要的是加强成本观念，树立项目盈亏负责的责任心，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目过程的成本控制管理。
        加强定额和预算管理。完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本控制的基础。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算"；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，给施工成本控制提供了可靠依据5。
        结束语：工程造价管理和成本控制，相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。总而言之，工程的造价管理和成本控制是企业效益的根本途径，只有成本控制得当，造价清晰才能给企业带来经济效益。只有将成本控制和造价管理贯彻于整个施工工程，企业才能收获利润，施工团队才能有良好的收益，建筑行业才能健康持续的发展。
        参考文献：
        [1]蒋巧荣.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：1004.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.0968.
        [2]李世超.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：1008.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.0972.
        [3]王晨波.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：970.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.0934.
        [4]于淼.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：2434.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.2374.
        [5]李俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2020，（26）：1053.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.1017.