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建筑工程成本控制与管理策略研究姜林萱

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：姜林萱

[导读] 摘要：建筑行业是国民经济体系的支柱产业。

        中铁建工集团有限公司深圳分公司广东深圳 518052
        摘要：建筑行业是国民经济体系的支柱产业。加强建筑工程成本控制与管理，能够有效提高施工效率，保障建筑工程质量安全与综合效益。对此，本文论述了建筑工程成本控制与管理的意义，说明了建筑工程成本控制的影响因素，最终提出切实可行的管理措施，以期推动工程顺利竣工。
        关键词：建筑工程；成本控制与管理；管理措施；
        建筑工程成本控制就是利用科学合理的方式，对工程投资费用进行分析、核算与控制，将其控制在估算范围内。建筑工程成本控制是建筑企业提升管理水平，扩大市场竞争优势的关键举措。纵观建筑行业发展概况，建筑工程成本控制与管理环节仍存在诸多问题。为此，建筑企业要采取行之有效的措施进行控制，以实现工程项目综合效益的最大化。
        1建筑工程成本控制与管理的重要性
        建筑工程成本控制是建筑企业管理的重要内容，与建筑企业的经营发展息息相关。建筑企业只有加强建筑工程成本控制，提升综合管理水平，才能优化资源配置，促进建筑工程施工的正常运转，拓展经济效益增长空间。
        当前，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业的利润空间越来越小。伴随国内市场的开放，建筑企业逐步开始尝试采用新的管理理念和施工技术，而国外建筑企业的强势进驻，也进一步激化了建筑行业的市场竞争。建筑企业只有加强建筑工程成本控制，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
        2建筑工程成本控制与管理的影响因素
        2.1成本控制观念薄弱
        当前，建筑工程项目管理环节仍存在诸多亟待解决的问题，上至项目的领导层，下至项目的参与层，对于工程造价成本控制的理解始终停留在表面。纵观国外建筑行业发展现状，其已经具备完整的工程造价成本控制理论体系。该理论体系为建筑工程项目施工阶段的资金分配提供了强有力的支撑，而这也是国内建筑行业应引以为鉴的。在建筑企业经营发展进程中，不单单要具备成熟的工程造价成本控制观念，还需将这种工程造价成本控制观念渗透到每一个人的思想意识中，形成全员参与成本控制的良好局面。
        2.2缺少健全的成本控制制度与完善的成本管理体系
        对建筑工程项目而言，拥有一整套完善的制度条例与权责体系，是确保工程项目施工作业良好运转的先决条件。同时，也是保障建筑工程质量安全的必要前提。然而，国内大多数建筑企业未制定完善的工程造价成本管理制度。例如，在工程造价成本管理制度中，未能明确各部门的职能定位，未能明确划分各岗位工作人员的权责，一旦工程质量出现问题，各部门及各岗位互相推卸责任。而责任制度无法落到实处，也使得建筑工程项目出现严重的经济损失。在建筑企业经营发展进程中，一旦出现上述恶性循环，必定会减弱工作人员的责任意识，削弱工作人员的积极性，甚至是心存侥幸，导致建筑工程成本控制与管理出现各种各样的问题。
        2.3缺乏动态化、精细化的成本控制机制
        当前，我国多数建筑工程项目在正式施工前，往往会开展测评工作。然而，测评结果仅仅能够反馈建筑工程项目的基本概况。客观地说，建筑工程项目施工会受到诸多主客观因素的影响，如政策因素、市场环境因素、社会环境因素等。这使得工程造价成本控制存在极大的变动性和不确定性。但国内建筑企业仍采用静态的工程造价成本控制模式，根本无法保证工程造价成本控制工作的落实效果。

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        3加强建筑工程成本控制与管理的具体策略
        3.1增强建筑工程成本控制与管理意识
        要想加强建筑工程成本控制工作的落实效果，必须从思想意识层面入手，客观认知建筑工程成本控制的重要性。
        首先，建筑企业要明确建筑工程成本控制对于企业经营发展的重要价值。一方面，加大宣传投入力度，增强管理层与基层工作人员的成本控制意识。另一方面，结合国内建筑行业发展现状，使建筑工程建设的各位参与人员对工程成本控制给予高度关注与支持。
        其次，对建筑企业管理层来说，要注重企业文化建设，并且逐步渗透工程成本控制理念，确保每一位员工都能客观认知工程成本控制的核心内涵与意义，进而促使工程成本控制与管理工作的良好运转，扩展工程经济效益的增长空间。
        3.2建立健全的成本控制机制，构建完善的成本管理体系
        首先，组建独立的工程成本控制与管理小组，建立健全的工程成本控制制度。在日常工作中，逐步细化工程成本控制制度，进一步明确各部门、各岗位的职责权限划分，避免互相推诿责任的问题。同时，督促每一位工作人员端正态度，为工程成本控制与管理奠定坚实的组织基础。
        其次，建筑企业需结合自身发展概况，编制一整套完整且合理的工程成本控制制度，保证工程成本控制制度落到实处，以此扩展企业的经济效益增长空间，增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
        最后，建筑企业需积极借鉴成功经验，根据自身发展概况，推行合理的绩效考核机制与人性化的奖惩机制，对管理人员的绩效实行客观评价。再者，针对绩效评价良好的员工，给予适当的物质奖励与职位晋升机会，以此充分调动全体员工的工作积极性，促进工程成本控制工作的良好运转。
        3.3加强成本动态控制与精细化管理
        首先，全面且客观考量政策因素、市场环境因素与社会环境因素等对工程成本的影响，进而有针对性、有目的性、有计划性的开展工程变更与调整；其次，引进先进的成本管理系统，全方位动态化监控与分析建筑工程成本信息，对工程量、工程进度与工程质量进行对比，实现动态化、精细化管理；最后，建筑企业应加强对材料费用、设备租赁费用与人工费用的控制，提升综合管理水平，节省投资成本，最终达到经济效益最大化的发展目标。
        4结束语
        综上所述，建筑行业的发展不仅带动了能源产业与建材产业，还吸纳了大量的社会劳动力，对于促进国民经济建设，保障社会关系稳定具有关键意义。然而，建筑工程成本控制与管理环节仍存在诸多不足，一定程度的压缩了工程项目经济效益增长空间。为此，建筑企业要全面分析建筑工程成本控制的影响因素，融入动态化控制与精细化管理，且注重成本管理体系的完善，以此提升企业的市场竞争优势，推动企业的持续前行。
        参考文献：
        [1]李胜军.论建筑工程成本控制与管理策略[J].建材与装饰，2019，563（02）
        [2]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业.2019（11）
        [3]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程.2019（06）