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建筑工程造价与成本控制管理探讨陈海欧

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：陈海欧

[导读] 摘要：建筑行业发展迅速，但建筑工程造价与成本控制管理方式尚未成熟，无法满足建筑企业提高经济效益的要求。

        身份证号码：33032619840217xxxx
        摘要：建筑行业发展迅速，但建筑工程造价与成本控制管理方式尚未成熟，无法满足建筑企业提高经济效益的要求。为了在项目中加强成本控制管理，文章从建筑工程造价和项目成本控制管理的主要内容出发，结合造价和成本控制的原则，阐述了其影响因素，提出了建筑工程造价与施工成本控制管理措施，以期为降低施工企业财务风险、增加利润空间提供理论依据。
        关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
        引言
        建筑工程造价是衡量工程是否具备开发价值的重要因素，建筑工程在实际建设过程中受诸多因素影响，需要建筑企业加强对工程造价的控制和管理，将工程造价管理贯穿在建筑工程建设的整个生命周期中，确保每一笔费用支出，具有合理性。因此，相关建筑企业，必须提升对建筑工程造价管理的重视程度，提升财务管理水平，做好工程全面预算工作，最大化提升建筑工程建设效益。
        1影响建筑工程造价的因素
        1.1投资决策因素
        建筑工程投资决策阶段，很多因素都会影响到造价合理，甚至直接决定工程造价。工程投资决策阶段，需要综合考虑各方面因素选择建设地点，主要考虑土地费用、拆迁费用等。此外，工程建设规模，即工程投入后具有的生产能力或效益大小，会对工程造价产生影响。建设规模、规范要求等也会对工程造价产生影响。部分工程规模较大，建设周期偏长，造价控制效果受到较多方面因素的影响，如项目地质条件、气候因素、周边环境等。这类因素往往可变，无法进行量化处理，造成造价编制难度增加，影响到造价管理效果。
        1.2工程设计因素
        建筑工程设计方案会对施工方案造成影响，继而对工程造价产生影响。工程设计内容主要为整体规划、材料购买、设备选择等，这些都会对工程造价产生影响，各个环节都会影响到管理效果。受到工程建设周期影响，设计方案会在具体落实过程中出现变更情况，这就需要控制设计变更出现，降低设计变更发生的可能，大幅度提升建筑工程设计质量与效率。
        1.3市场因素影响
        信息化背景下建筑物向着智能化方向发展，工程建设难度显著增加，市场需求也发生鲜明变化。建筑工程建设时广泛使用联合施工，涉及到多方面内容与范围。同时，大部分工程项目呈现出一次性与固定性特点，项目水文等都会影响到工程造价。此外，工程项目施工周期偏长，期间市场上原材料、设备、人工等价钱会出现波动，影响到造价控制效果，不利于企业控制资金，造成造价管理出现问题。
        1.4人为影响因素
        工程造价管理直接渗透到工程建设的各个层面，涉及到较多的部门、人员，任何一个部门或人员的主客观行为，都有可能对工程造价产生影响。如监理、设计、造价等岗位人员，整个工程建设期间人为因素的影响都存在，需要受到单位的高度重视。建筑工程造价市场需要大量专业造价人员，这样背景下一些人员滥竽充数，参与到造价管理工作中，这类人员的存在直接影响到造价控制的真实性与准确性。一些造价人员对造价管理工作不重视，没有经过综合分析就开展造价管理，导致各种缺陷、漏洞问题出现。工程造价管理的主要内容就是工程量核算，依托工程量科学评估造价内容，提高造价管理的准确性。
        2控制建筑工程成本造价的有效措施
        2.1加强招投标细节把控
        建筑企业要高度重视招投标文件编制质量，确保在招投标文件中全面反映出工程概况，提升中标几率。

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相关设计人员，必须深入施工实地进行勘察，掌握施工现场的一手资料，包括施工环境、天气、施工人员、施工机械设备使用等方面，增加施工设计方案、实际图纸的合理性，进而为施工组织方案设计提供资料参考依据。相关人员在编制招投标文件过程中要严格按照建筑工程施工建设法律规定完善文件内容编订，确保招投标文件编订有据可依。同时，建筑企业在招投标价格控制上要做到全面的分析，如施工技术、施工材料等方面，确保价格制定的合理性。另外，建筑企业要严格遵守市场竞标原则，坚决遏制恶意竞标问题，企业管理者要摸清市场发展规律，政府及相关部门要加大对竞标市场的干预和宏观调控，规范好市场竞标秩序，为建筑行业营造良好的招投标环境。部分建筑企业，通过建立完善的招投标评价机制，强化全体人员对工作重点的认识，切实将建筑企业招投标工作摆在企业战略发展位置上，通过不断完善评价机制，发挥建筑工程造价管理优势，推动建筑企业造价管理工作高质量开展。同时，部分建筑企业积极推行了工程量清单计价和招标体系建设，坚决杜绝招投标环节中出现的底标泄露、暗箱操作等问题，实行公开、透明的工程量清单计价，确保将工程成本造价管理制度落到实处，进而提升建筑企业在市场中的竞争力水平。
        2.2加强施工材料方面
        建筑企业在施工材料方面，要加强对材料供应商资质的审核，加强对施工材料质量检验，并与材料供应商建立长期的合作关系，确保质量价格优惠的基础上，保证施工材料质量，进而减少建筑企业成本。材料采购人员要根据建筑市场材料价格上涨、下降变化规律，全面分析建筑市场行情，结合实际工程量，进行施工材料采购，提高施工材料资源的利用率，减少不必要的材料浪费，积极践行绿色建筑理念；同时，在材料进场时，相关人员要加强对材料的抽检，坚决剔除不合格的材料，科学地进行材料仓储，避免钢筋等材料发生腐蚀，减少材料浪费，确保提高施工材料利用率。
        2.3加强施工设备管理
        建筑企业在设备租赁和使用过程中，要加大对设备供应商的考核，加强设备检查，避免在施工过程中因设备故障延误工程建设工期，从而引发施工现场安全问题，减少成本支出。同时，建筑企业要切实落实好施工技术，要求施工人员做好技术交底工作，保证建筑工程建设基础上，加快推进工程进度，避免因材料价格上涨等因素，影响施工进度。部分建筑企业结合施工实际制定了工程总体进度计划，加强对施工经验的总结，并制定具有针对性的工程方案解决措施。建筑监理部门要定期不定期地进行施工现场巡检，加强对施工现场质量监督和管理，加强施工指导，避免因质量问题出现停工、返工等问题，进而增加工程建设成本。
        2.4提高相关人员的专业素质
        建筑企业应当定期组织开展人员培训，制定科学的用人标准，做好财务人员、施工人员岗前培训工作；在财务人员培训方面，要加大财务方面专业知识的渗透，确保财务管理人员能够熟练掌握财务方面相关专业知识，更好地将理论知识运用到实际的工程造价管理中。针对施工人员培训工作来说，施工单位要严格审核上岗人员资质，确保施工人员持证上岗，并在培训中加强对施工人员安全施工意识的渗透，同时加强对施工人员的考核，确保施工人员具备熟练操作机械设备的能力，进而提升对工程建设质量的重视，从根本上避免返工问题的发生，降低工程造价成本，确保将工程造价成本控制在合理范围内。
        结束语
        综上所述，对于建筑工程造价及施工成本控制要高度重视，综合分析多种影响因素，严格管控工程造价细节，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。
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