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摘要：要想严格的控制好输变电工程施工质量，除了要采取有效的控制措施以外，还要始终秉持认真、负责的工作态度，对输变电工程建设过程中可能会遇到的一些实际问题进行深入的研究与剖析，有效解决这一类问题的同时，加强对输变电工程先进施工技术的学习，规范施工行为与施工队伍，以此避免输变电工程安全事故的出现，更好的推动输变电工程建设的开展，为电力用户提供更为优质的电力服务。
关键词：输变电；施工管理；存在问题；加强措施
引言
输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
1输变电工程的特点
无论是在施工过程中，还是在后期使用过程中，人们都对输变电工程的安全性、稳定性提出了较高的要求。这是因为输变电工程的安全性、稳定性会对整个电力系统的安全、稳定运行产生直接的影响，任何一个环节的疏忽与错误，都会给整个电力系统的运行造成巨大的影响。所以，较高的安全性与稳定性是输变电工程的主要特点与根本要求。与此同时，输变电工程其本身作为输变电线路建设与变电压安装工程的一个统称。在输变电工程过程中，其所涉及到的范围相对较广，参与到整个输变电工程建设中的部门也相对较多，相对应的设备供应单位十分繁杂，因此输变电工程系统具有复杂性特点。而这些情况都在一定程度上加剧了输变电工程施工的难度，如若任何一个环节出现问题，都会导致输变电工程质量发生问题。尤其是在输变电工程施工过程中往往会使用一些精密度相对较高的电气装备，且这些电气装备的结构较为复杂，先进化与信息化水平普遍较高，价格也相对昂贵。因此在电气装备的使用上也需要配备专业性较强的施工、操作人员。
2当前输电线路施工中所存在的主要问题
2.1施工方案编制深度不够、缺乏指导性和针对性
施工方案是工程管理过程中最具指导性文件，按照国家规范和国家电网有限公司基建的有关规定，施工项目部在工程开工前应开展现场初勘，建立输变电工程“风险识别、评估清册”，据此编制《项目管理规划》。对于桩基施工、深基坑施工、高塔组立、临近带电体、跨越架搭设等危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。但是，实际施工中施工单位未组织人员实地了解工程建设的地形、地貌、土质、交通、周边环境、临边、临近带电体或跨越等情况，没有根据现场初勘实情来建立输变电工程“风险识别、评估清册”，由资料员根据施工文件和工作经验编制项目管理规划和具体施工方案，相关审核人员流于形式，责任不到位，从而导致专项施工方案深度不够，不能结合工程实际，缺乏针对性和实际指导意义，造成施工现场与方案成两张皮，加大作业现场的安全风险。
2.2施工现场作业管理不规范
现场施工过程管理是建设工程的关键阶段，一定要规范作业行为，开展标准化作业，目前输电线路工程却存在一些问题，主要表现在：一是安全技术交底简单、流于形式，交底内容深度不够，安全措施交底较多，质量工艺交底较少，被交底人存在代签字现象。二是施工作业票内容填写与现场实际施工内容不一致，技术要点填写与施工方案不一致；工作现场实施的施工方法、采用的工器具是与施工方案不一致。三是国家电网公司制定的施工标准工艺在现场推行不力、执行不到位，随意性施工，导致实体质量工艺性较差。
3加强输变电工程施工管理的措施
3.1提升施工作业人员的操作水平和质量管理意识
施工项目施工质量管理岗位的主要职责是保证施工的质量和安全，对一线施工人员采取切实可行的措施进行指导。施工过程中，施工人员不仅要加强自身建设，确保工程进度，而且要提高施工质量意识，这就要求管理人员加强质量教育，树立施工质量意识。同时，当施工出现困难或发生事故时，要第一时间落实相关责任人，并指定专人跟踪整改情况。首先，制定和实施灵活的人员调配制度，将不符合岗位要求的人员从关键岗位调出。其次，通过定期培训与专题培训相结合，从理论水平和实际操作技能上提高施工作业人员的素质。建设者的综合素质对工程质量有很大影响，建设者应注重提高施工人员的工作能力，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工周期。最后，建立科学的奖惩与考核体系，充分调动一线操作人员和质量管理人员的积极性，提高工作效率。
3.2严格把控输变电工程项目施工过程
在输变电工程建设项目中，施工现场管理是提高施工质量的重要环节，在施工现场管理过程中，重点要加强现场管理制度的建设，特别是监督与考核机制。通过大量的案例分析，严把质量关可从以下几个方面着手：（1）加强现场人员、设备、材料的管理，通过有效的手段和管理制度提高管理效率，在保证施工质量的基础上，降低施工建设成本，提高建设项目的经济效益；（2）加强现场施工材料及工艺的监管，确保按施工顺序施工，严禁违规进行各种作业，确保施工进度有序推进。（3）明确各单位及人员的职责分工，加强部门之间的沟通与协作，保证职能部门之间业务分工不发生重叠。
3.3落实施工材料与设备管理工作
在变电工程建设施工中，施工材料与施工设备直接影响整个变电工程的质量与效益。变电工程一旦出现问题将造成严重的经济损失与人员伤亡，落实施工材料与设备管理工作不容忽视。变电工程在施工工作需要使用到大理石、瓷砖、铝合金、石、砂、水泥等建筑材料，以及变压器、避雷器、电线电缆、隔离开关、铁塔、滤波器、混凝土构支架等输电材料。故，在现场施工中应对施工材料、施工设备进行严格检查与保存，控制好施工材料质量与标准。在施工设备与施工材料进行管理与控制时，应从以下几方面入手：（1）依照施工图纸所提供的信息选取与施工标准相符合的施工材料和施工设备，确保施工材料与施工设备的产品规格、参数、材质、品种、数量均符合相应的要求与标准；（2）设置采购部门与监督部门，由采购部门进行材料与设备的采购，由监督部门对整个采购过程进行详细的检查，坚决杜绝以次充好的现象；（3）材料与设备管理人员将采购回来的材料与设备进行统一管理与存放，保证存放处符合施工材料、施工设备的存放要求，施工材料、施工设备一定要轻拿轻放，禁止随意丢放。
3.4构建完善的质量监督体系
在此过程中，必须从提高监理质量入手，为监理工作的顺利开展创造良好的外部条件，同时，也要注意加强与施工单位、监理单位的协调配合。要加强对质量监督系统的考核与激励，提高一线工作人员和质量监督人员的工作积极性和责任心，确保各部门职能的顺利完成。
结束语
电力能源是国家重要的基础设施，输变电工程项目是关系到世界各国民生和经济社会发展的重大工程，在我国经济社会快速发展的新阶段，其战略地位十分突出。我国目前输变电工程建设项目多，工作量大，质量管理理论建设及相关实践起步较晚，客观上对施工质量管理造成了一定的困难。加强输变电工程建设项目施工质量管理，不仅能提高施工质量，而且能提高电力企业的经济效益，因此，现场施工管理单位应从提高员工质量意识、明确各方责任、加强现场施工管理、建立完善的监督体系等方面入手，不断提高质量管理能力和水平，防止各种质量事故的发生。
参考文献：
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