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摘要：经济与社会的稳步发展，电力企业逐步开展改革，企业组织架构、工作团队、产业结构都进行了必要的调整，分工会是电力企业管理的基层组织结构，对于团结员工、履行党的职责有着重要的作用。本文重点分析优化电力系统基层分工会的策略展开研究，重点提升工作效率，能够有效的促进企业实现稳步发展和进步。
关键词：基层分工会；电力系统；优化策略
分工会是电力企业中的基层管理的群众组织，主要的目标就是进行人工权益、团结群众等方面。目前我国的电力企业开展全面的发展和改革，其组织形式、产业结构在出现很大的变化，而基层分工会在企业发展和变革中起到了极为重要的作用，并且也在发生着巨大的变化，同时也担负着很多重要的责任，能够保证日常各项工作顺利的进行，可以有效的提升管理水平，从而可以使得电力企业经营水平得以提升，推动企业实现长远的发展。
一、电力系统基层分工会工作的积极作用
电力企业在持续发展中，进行体制改革是必然的，基层分工会给电力系统的运行和管理产生直接的影响。首先，能够促进企业形象的树立和发展。分工会能够使得企业管理机制更加的完善，有效的保护员工的根本利益，让员工积极投入到工作中；其次，提高职工思想政治水平。具备较高思想道德素质能够衡量出企业的综合素质水平，所以需要进行必要的培训和教育，能够提高员工思想道德水平，使得企业各项工作顺利进行；最后，要营造出良好工作氛围。时代发展和进步，人们的生活水平得到很大的提升，所以对于精神方面的追求更高，这就需要在电力企业管理中应该重视基层职工的管理，特别是一线员工，其工作环境比较差、长期高负荷的运行，所以基层分工要做好日常管理工作，给员工提供必要的文娱活动，营造良好企业文化氛围，能够使得基层员工日常工作生活冯家丰富多彩，也能够促进企业实现稳步发展。
二、电力系统基层分工会工作的优化策略
（一）转变分工会工作理念
为了能够有效的提升基层分工会的工作质量水平，消除所存在漏洞和缺陷问题，应该重视转变思想观念，要提升责任意识，要充分的发挥出日常工作的作用，提高工作总体水平。一方面，要转变思想观念，考虑到实际情况开展具体工作。在分工会日常工作阶段，上级管理部门要结合企业具体情况来制定出合理的工作计划，要体现出人本工作理念的要求，使得各个细节工作顺利的进行。同时还应该确保各项工作都能够符合企业经营发展水平的提升，让工会工作和企业发展实现稳定的连接，能够随时掌握市场变化的情况，结合具体情况做出发展政策的调整，可以促进企业竞争力的提升；另一方面，应该重视人员的培训和教育，要树立主人翁意识。人力资源是企业发展的基础条件，分工会应该做好日常管理工作，使得员工都能够积极参与到企业的发展中。
（二）完善分工会工作制度
制定出科学合理的分工会管理制度是开展工作的基础条件，为了能够保证分工会工作质量和效率符合要求，就应该创立合适的管理制度，并且逐步的创新。一方面要以企业经营发展实际情况作为出发点，形成更具合理性的分工会管理制度。比如通过制定出完善的考核与激励管理制度，要加强日常工作的考核与管理，加强人员的审查，对于表现优秀的员工给予必要的奖励，而表现比较差的员工和部门要进行必要的惩罚，以激发出员工工作积极性；另一方面，要不断的优化干部选拔制度。在分工会管理中，应该详细的记录员工工作表现情况，选择具备较高素质、专业水平的人才进入到领导岗位中，要符合职工的根本意愿，从而可以保证基层干部有良好的群众基础，以更好的加强企业和员工之间的联系，能够有效的促进经营活动的顺利进行。
（三）重视分工会工作难点
电力系统的日常工作实践中，一线员工工作人员处于最恶劣的工作环境中，分工会应该做好日常管理工作，要积极落实各项管理制度和工作措施，能够及时解决工作中的难题。一方面企业应该给一线员工提供必要服务。要深入到基层了解科研、一线员工的工作，能够分析其工作岗位的特点，然后考虑到实际情况进行有针对性的服务工作；另一方面，要重视基层员工的思想政治建设。这就要人员能够有比较高的思想道德素质水平，能够深刻理解国家政策方针，能够考虑到企业发展的实际情况，结合具体的分工会情况来提供必要的服务，使得思想政治工作水平得到提升，可以实现岗位工作职能的提升，从而可以提升总体工作质量。
（四）加强基层分工会建设
要充分的考虑到分工会的服务对象，明确具体的工作岗位和具体的内容，从而可以实现分工会的合理建设与发展。一方面要换位思考，要充分了解基层员工工作的实际情况，充分解决其存在的困难。综合分析当前电力系统工作中的隐患和问题，特别是一线员工，工作强度高、工作压力大，还要远离自己的家乡，甚至会出现出国工作的情况，所以要更加重视分工会的建设，要考虑到基层员工工作特点，通过小分队等方式来提供必要的员工服务；另一方面要建设完善的沟通平台，能够做好心理疏导以及权益维护等方面的工作。通过先进科学技术手段来建设信息沟通交流平台，构建企业和员工交流的平台，能够保持良好的沟通，以更好的给员工提供必要的服务，能够及时解决工作中的问题，给员工提供健康、良好的工作环境。
（五）从工作形式上开展工会工作的改革
企业应该不断的创新和改革，应该从基层工作开展进行改革。首先电力企业应该重视工作重心的调整，不仅应该完成分工会的主要工作职责，还应该在工作中让员工保持正确的维权观念，能够使得员工充分的保护自己的利益。其次，为了能够使得电力企业有序发展，要以国家法律法规作为基础条件，分工会应该落实法治教育工作，作为工作计划来进行。以讲座等方式定期组织员工开展法制教育，让员工能够掌握必要的法律常识，能够在自己权益受到损坏之后可以利用法律武器保护自己利益。同时还应该明确员工的工作义务，真正的成为企业的主人。分工会应该重视员工思维方式培养，能够养成积极向上、奋斗的精神，要敢于承担责任，能够为企业的发展出自己的力量。
（六）要强化协作，调动各方力量实现维权
维权工作有着很高的难度，虽然可以遵循法律标准，但是如果仅仅是通过分工会来进行依然是无法实现的。维权工作应该积极的落实“大维权”观念，能够充分解决维权中的问题。要让员工保持良好的权益保护意识，能够具备一定的法律制度，能够促进改革的顺利进行，能够以科学发展观为基本理念，从而可以构建和谐社会，充分保护员工和企业的合法权益。要积极的推行党组织、行政、工会三方联合，建设定期的会议管理制度，能够协商解决各项问题，从而可以提高工作的效率和质量。建立健全劳动争议调解组织，要根据国家法律的要求来建立劳动政治调解委员会，对于职工所存在的劳动争议问题积极的解决，以更好的保护员工和企业的利益，也能够约束双方的违法行为，能够更好的保护合法权益。
三、总结
综上所述，电力企业要想实现全面的发展，分工会的管理工作就要提起足够的重视，能够重视行政工作的开展，然后不断的创新。只有高效、高质的政工体系才能使得各项工作顺利的进行，要完善管理工作模式，能够优化工作体系，提高工作质量，为企业的长远发展奠定基础。基于此，电力企业应该加强分工会的管理，落实各项基础措施，克服工作中的困难，不断的改革和创新，为企业的可持续发展起到积极的促进作用，也能够给社会提供稳定电力能源供应。
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