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摘要：建筑工程管理的管理涉及事物繁杂，想要削弱其它外在因素的影响，提高项目风险管理操纵的实际效果，是工程建设项目风险管理操纵的首要任务。对工程项目施工过程中的管理方法和操纵工作而言，把创新的逻辑思维运用于施工过程监督的重要性极为重要，要重点全面把握施工过程中存在的变化影响因素，有效地运用创新的逻辑思维和工程管理，尽量避免不良威协的产生。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
1建筑工程管理及特点
第一，在建设工程管理中，项目管理主要控制和管理土木工程的规划和施工，并确保项目中的所有工程都根据设计规划执行。项目管理的主要目标是在一定的条件和资源条件下，对项目的工期、投入、等方面进行有效地控制，运用系统管理协调项目的各项工作，保证每项工作都可以顺利进行。
第二，建设项目管理的重要性在工程工作中的地位比较重要，贯穿于工程的各个方面。建设项目的质量控制和验收是建设项目管理的主要内容。随着中国经济的不断发展，各类建设项目的投资也在不断增加，建筑风格和形式也在走向多样化，为了有效地保证建设工程的质量和进度，公平地控制工程造价，公司必须在前期基础上重点对建设工程进行管理，确保工作的科学合理。
2建筑管理中所面临的问题
第一，管理体制不够完善。一个完善的管理体系包括多种，其中有管理机构、制度和人员岗位的公平配置，为项目管理创造基本条件。管理机构乱象丛生，人员配置问题较多，导致管理过程中思路不清，甚至出现许多漏洞。很多公司根据情况制定了相应的一些管理制度，但在实际的实施过程中没有得到有效的实施，管理体系只是纸上谈兵，使工作人员的工作非常随意，最终导致不同的负面情况产生，影响了工程的整体效果。
第二，建筑工程管理理念不完善。在我国建筑业中，一些承包商还远远没有建立起完善的管理理念，表现在其对工程管理的认识不足，忽视建筑工程师管理的作用，缺乏新的管理体制的实施。随着我国经济不断改革，建筑市场变得压力很大，很多人看到建设投资受益，在这种情况下，建筑企业越来越意识到市场的情况，他们不顾一切地提高施工速度，降低在建筑方面的成本，逐步降低项目管理的重要性。为了增加经济效益，许多施工单位直接跳过了这一环节，有时甚至出现虚报现象，给项目管理带来很大困难。
第三，管理人员专业素质需提升。项目管理过程中，管理人员作为重要载体，专业素质水平对工程整体质量产生直接影响。根据当前项目管理实际分析，我国多数管理人员管理理念落后，未履行所要承担的责任，在实际进行管理过程中，缺乏责任意识。另外，部分管理人员也没有深入到现场进行指导，还有的人员专业能力不足，对专业技术不了解，采用传统管理经验指导工作，对工程质量造成非常严重的影响，影响到工程的进一步发展。
3建筑工程管控中创新思维的应用
3.1在设计方案中创新思维，促进管控能力的提升
在建筑工程设计方案中运用创新的逻辑思维，以提高工程管理人员操作的工作能力，由于特殊的工程施工自然环境和施工场地的危害，新项目的工程施工具有一定的特点，在整个项目阶段中，项目建设的最重要部分就是设计。不仅要对其具体作用要素综合考虑，还要对其方案设计进行创新的管理方法的提升。在项目实施期间，必须应对复杂的自然环境和对项目进度的威胁。由于影响因素也很多，所以在具体的设计过程中，要考虑到相关的难点问题，使施工管理得到很好的运用。提高对危险因素的全面掌握，是建筑工程施工全过程管理的重要环节。
就建筑工程的工程施工费用而言，在进行假设的前期设计费用中，虽然只占基本建设总费用的4%上下，但它对于一般流程管理的危害是非常大的，其危害范围达到了70%上下，从它对具体建筑工程的费用中可以看出，它针对整个建筑工程的整个过程是非常必要的，因此，在进行具体设计时，必须根据具体工程项目的情况，以设计方案为基础，制定更符合当地自然环境的工程施工方案。就工程项目而言，其工程施工管理的构成要素主要分为以下几个层次：首先，方案设计的基础是其技术规范的选取。随着经济发展的趋势和施工工艺的不断引进，设计方案中可以参考的工程施工方案数量众多，具体的工程施工新项目也在进行中，选择时，一定要选择当前的工程施工方案，剖析相关技术规范的技术成熟度，并根据具体的工程项目标准进行更全面的调研。技术解决办法不但技术上更加完善。并且，还必须在一定程度上可以降低其具体的管理方法，以便于尽快操纵其流程优化。此外，在相关设计方案中，不仅要更全面地剖析设计方案中的难题，而且还要确定极限设计方案，使设计方案必须根据具体工程施工和设计方案进行更精确的设计，在进行设计方案之前，一般都要有一定的建设预算，因此在设计时，要根据实际管理情况进行控制，并采用创新的管理方法，使建设预算满足设计要求。
3.2在施工组织中创新思维，保证整体管控的有效
由于工程建设全过程的多元化是建筑工程基本建设的一个显著特征，因此，必须对具体工程建设全过程进行更加合理的控制，尽量减少其他因素的危害。第二，提升具体施工现场工程施工的高效管理方法，在开展原料采集时，要对相关企业供应情况进行剖析，使供应能够考虑到具体工程施工的必要性。为了让具体的位置能够尽快的充分发挥，一定要提升自己的操作能力。实施有效创新的建筑工程管理方法，必须在安全施工、质量有保证的基础上，对具体工程施工方案进行一定的可靠性设计，科学规范地对具体管理方法进行一定的操纵，对安全施工、质量有保证进行剖析和提升，从而使具体管理方法得到一定程度的提高。
3.3对工程技术进行创新
管理技术创新可以保证工程的质量，施工技术具有复杂的特点，施工周期长。设计工程师需要跟上时代的步伐，明确在施工过程中的工艺流程，为提高设计管理水平创造良好条件。对于新的材料以及设备需要不断留意，并且在合适的时候进行引入，这样在质量和效率方面都可以得到很大的提高。工程技术涉及多个领域，如：混凝土浇筑技术等。建筑公司还应加强对建筑施工人员的培训，建立好的体系，提高对施工人员的管理水平，提高他们的业务素质，为企业的更好发展作贡献。
3.4对人才培养方式进行创新
创新人才培养模式是提高建筑工程项目管理质量的关键。缺乏对施工技术的掌握，不能构成对施工工程质量的有效保证。因此，施工企业应定期组织员工培训，选派优秀员工进行着重培养。在相关高校中开展校内联合课程，为学生提供建筑企业实训，输送学校、高校企业创新应用型人才，创造“双赢”效果，赋予企业足够的活力。
结束语
建筑工程的管理涉及多方面的知识，管理包含的内容也很繁杂，因此，如果没有专业的管理策略难以促进建筑工程顺利开展。基于此，专业化的管理策略方针能够使管理工作顺利开展，同时还能够使建筑工程施工质量和技术规范达到更好的应用效果。本文探讨了我国建筑工程管理的特点，并针对当前我国建筑工程管理的实际情况分析如何应用创新思维。
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