变电运检一体化工作中存在的问题及策略 王晓峰

发表时间:2020/11/20   来源:《基层建设》2020年第20期   作者:王晓峰
[导读] 摘要:目前,我国的经济在迅猛发展,社会在不断进步,变电运检一体化是当前我国电力系统创新发展的一项重要措施,也是实现我国电力系统面向现代化发展的一项重要途径。
        国网嘉兴供电公司
        摘要:目前,我国的经济在迅猛发展,社会在不断进步,变电运检一体化是当前我国电力系统创新发展的一项重要措施,也是实现我国电力系统面向现代化发展的一项重要途径。相较于以往的电网运行与电网检修双方配合的工作方式,变电运检一体化是我国电力系统工作开展的一项必要措施,对确保我国电力系统运行过程中的安全性与稳定性、优化我国电力资源输送分配的效率与结果等均有非常重要的作用。然而当前我国范围内变电运检一体化工作的实际开展进程却存在多项问题,并导致变电运检一体化的工作开展并不顺利、工作效果有待提升。基于此,将针对变电运检一体化工作中存在的问题进行分析总结,同时提出相应的改进策略来促进变电运检一体化工作的有效进步。
        关键词:变电运检一体化;主要特点;工作效果
        引言
        变电运维一体化风险控制,是提高新时期变电运维效率的重要手段,打造完善的检修体系,保证变电运维正常运行,各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现,要求工作人员在掌握专业理论知识基础上,还要不断提高技能水平,如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患,需从风险控制角度出发,及时排除变电运维风险,完善变电运维一体化运行体系。
        1变电运维一体化
        在科学技术快速发展过程中,运用新型的电网管理模式,已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体,其中变电运维一体化是重要的组成部分,并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式,是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成,将上述两项工作有效的融合,既能优化电力系统管理流程,还能有效降低安全事故发生的概率,从而提高电力系统安全稳定运行的能力,为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中,电力系统中的运行工作和维修工作独立进行,电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等,从而增加运行和维修等工作的成本,并且未能获得应有的工作效果,极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式,实施科学有效的管理措施,有效提高电力系统安全稳定的运行能力。
        2变电运检一体化工作中存在的问题
        2.1运行检修工作差异大
        在变电运维一体化实际运行过程中,需要技术人员具备专业的操作能力,才能针对出现的难点实施正确的解决措施。但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点,实际操作难度较大,存在的难点若未能及时解决,直接破坏电力系统安全稳定的运行状态,影响到用户的正常用电。技术人员应通过变电运维一体化体系,对存在的难点进行全面的分析,依照分析结果制定检查和维修计划,以便应对电力网络复杂的运行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂,技术人员应全面掌握电网情况,包括存在的缺陷、难点等,根据实际情况,不断完善和优化专业技能,在监测电网时掌握运行规律,从而实施有效的管理措施,提高电网的运行能力。
        2.2单一人员劳动强度过大过高问题
        伴随变电运检一体化工作的开展,相关运检工作人员需要在单调的工作环境下独立承担变电站的运行工作以及维护工作内容,由此就会导致人员单一且劳动强度过大过高的问题。而随着任务标准和任务强度的提升,人员本身工作能力没有得到有效提升的情况下其精力有限,由此所带来的安全威胁也被放大。同时,在变电运检一体化工作的开展过程中,以往的两份工作内容现在交由单人办理,在缺乏合适的精神激励与物质激励的情况下,很容易引发基层工作人员的失望心理与消极心理。
        2.3变电运维现场作业维护难
        变电运维现场作业中,因为是一体化运行,所以检修难度比较大,对运维人员要求较高,必须定期完成检修工作,制定全面的检修方案。但是整体运维作业方式特殊,要求检验与维护等操作同时完成。

但实际同步展开相对较难,不仅会影响到设备运行安全,同时为后期电网运行等带来安全风险。
        3安全作业可控分析
        3.1全面排查评估并建立可视化风险库
        保证电力系统安全稳定的运行,需要运维人员全面排查评估电力系统,根据排查和评估的内容,建立可视化风险库,帮助电力企业全面掌握电力系统的运维工作状态,针对运维工作的重点和难点,实施全面的管理措施,从而提高运维工作的质量和效率。在排查和评估电力系统过程中,运维人员应制定标准的工作流程,严格按照流程开展相关工作,有效将运维工作产生的风险控制在合理的范围内。此外运维人员应加强风险管控,采用记录难点、总结工作等方法,分析运维工作中可能出现的问题,包括人身触电、物体打击等,将潜在的问题输入到可视化风险库中,以便运维人员在工作中提高重视程度,采用正确的方法开展运维工作,避免发生安全事故。
        3.2逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
        针对变电运维一体化存在的难点,逐一分析难点,根据分析结果建立完善标准化的作业卡,要求技术人员按照作业卡内容,严格参照流程进行操作,(1)提高设备的检查和维修效率;(2)避免技术人员受到伤害。在不同的岗位中,运维人员应按照标准化流程进行检查和维修,并且在工作中不断完善专业技能,并且丰富工作经验,才能在实际工作中提高检查和维修质量。工作人员应按照作业卡内容,逐一完成工作,并在完成工作时,在作业卡上进行标记,以便为后续工作作为参考依据,使每步运维工作有据可循。
        3.3统筹规划并分布实施以实现变电运检一体化目标
        相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中,应按要求制定总体规划,结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划,采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析,结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划,在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展,科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作。
        3.4全面做好监督考核
        全面做好监督考核工作,电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容,要求每名运维人员按照相关内容,通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容,对运维人员进行监督和考核,在监督和考核过程中,一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题,另一方面对运维人员进行有效的指导,从而提升运维人员的工作能力。
        结语
        电网公司信息化与智能化发展基础上,变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下,必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析,认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足,不断进行专业化培训,打造专业团队的同时,提高责任意识,完善一体化运维制度,从而提高变电运维一体化作业效率。
        参考文献:
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        [3]张巧霞,王广民,李江林,张道杰,任辉,梁运华,梁勇超.变电站远程运维平台设计与实现[J].电力系统保护与控制,2019,47(10):164-172.
        [4]李欣,钟智.一体化变电运维管控作业风险与规避研究[J].自动化应用,2018(06):132-133.
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